人物簡介：梁穩(wěn)根，湖南省漣源人，三一集團的主要創(chuàng)始人、現(xiàn)任三一集團董事、三一重工董事長，中共十七大、十八大代表，八、九、十屆全國人大代表，先后獲評全國勞動模范、全國優(yōu)秀民營企業(yè)家，優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者，CCTV中國經(jīng)濟年度人物、《福布斯》；中國上市公司最佳老板。1983年畢業(yè)于中南礦冶學院(現(xiàn)中南大學)材料學專業(yè)，高級工程師。1986年下海創(chuàng)辦漣源特種焊接材料廠，1991年將企業(yè)更名為湖南三一集團有限公司，源于創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻。梁穩(wěn)根的夢想是種植一塊中華民族工業(yè)的試驗田，為中華民族貢獻一個世界級品牌。
目前三一集團核心企業(yè)三一重工股份有限公司已成功上市，成為湖南民企第一股，中國工程機械民企第一股，也是中國最大、全球第五的工程機械制造企業(yè)。
三一重工董事長梁穩(wěn)根
你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根。這是三一集團董事長、創(chuàng)始人梁穩(wěn)根曾對三一向文波說的話。不止一位業(yè)內(nèi)人士這樣說，梁穩(wěn)根是個很低調(diào)的人。但無論梁穩(wěn)根如何低調(diào)，他總是我們熱衷的話題。
三一的創(chuàng)業(yè)團隊從來就不是一個簡單的利益共同體，而是在產(chǎn)業(yè)報國偉大使命牽引下的夢之隊和精神共同體。也正是因為這種共同的情懷和追求，從創(chuàng)業(yè)做到自有資產(chǎn)300億、市值最高1500億，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒有減持，而且沒有一個人貪圖享受、撤資跳槽，也沒有一個人的子女移民海外。
當年借錢創(chuàng)辦被別人戲稱為小賣部的漣源特種焊接材料廠時，梁穩(wěn)根將產(chǎn)業(yè)報國最初定義為創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才，并將其做成標語懸掛在廠門口。1989年春節(jié)，時任中共湖南省委書記視察漣源，看到標語后說：還要做出一流貢獻。兩個一流由此完善為三個一流，這個宏偉的企業(yè)愿景，是三一品牌的由來。
自主創(chuàng)新，探尋民族工業(yè)強大之路
上世紀90年代，隨著改革開放從南向北、自西向東逐漸深入，我國出現(xiàn)大規(guī)模基礎設施建設的高潮，但環(huán)視各地工地，基本成了進口設備的“博覽會”。事實上，國產(chǎn)品牌并不是沒有，但由于缺技術、缺品牌，中國制造的產(chǎn)品一出場，似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標簽。
改革開放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情，驅(qū)使他毅然放棄鐵飯碗，與三個志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。我們當時唯一的想法，就是要將個人命運融入國家的發(fā)展中，不虛度我們的青春年華，不辜負這個偉大的時代。梁穩(wěn)根說，一個強大的中國不能沒有自己強大的裝備制造業(yè)!”面對行業(yè)落后的現(xiàn)狀，憋著這口氣，梁穩(wěn)根放棄了當時已做到上億元產(chǎn)值、幾千萬利潤、細分市場占有率第一的特種焊接材料，毅然跨入工程機械行業(yè)。
產(chǎn)業(yè)報國是銘刻在中國幾代企業(yè)家基因里的強大抱負和夢想。”三一重工董事長梁穩(wěn)根這樣說。
國外的技術嚴密封鎖，我們只有殺開一條血路，瞄準世界一流，掌握關鍵設備的核心技術，才能變‘中國制造’為‘中國創(chuàng)造’，不斷追趕世界領先步伐?！绷悍€(wěn)根告訴記者，三一幾乎是從零開始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。
為攻克拖泵存在問題，有一年多的時間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚，全心琢磨拖泵。拖泵高低壓切換時需要換接不同的管子，有一次易小剛大膽設計了一個可以旋轉90度的閥門，不料遭到從工人到車間主任的一致反對：外國人都是用管子，客戶也沒意見，為啥要換呢?
當時，梁穩(wěn)根也有矛盾和猶豫，但與易小剛溝通后，最后他還是跟大家說：“我們到底是相信科學，還是相信外國人，我們可以先試一下。”最終，一個工作原理與原有產(chǎn)品完全不同的液壓集流閥組設計出來了，三一誕生了第一個專利。
也正是因為這個專利，三一的產(chǎn)品研究院討論技術問題時，有兩句話不能說：一句是“國外是這么做的，我們也這么做”；另一句是“國外沒有這么做過，我們也不能這么做”。憑著這一股韌勁，三一不僅攻克了拖泵問題，而且在行業(yè)率先實現(xiàn)泵車臂架自制，并且從66米泵車開始，一直保持了最長泵車臂架的世界紀錄，混凝土泵送技術和研發(fā)創(chuàng)新平臺建設先后獲得國家科技進步獎。在不到10年的時間里，三一就獲得了中國混凝土機械市場50%以上市場份額，并且?guī)訃a(chǎn)品牌一起獲得了總共90%以上的市場份額。
除此之外，中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的37米泵車、全球臂架最長的86米泵車、亞洲第一臺千噸級全路面起重機、全球重量最大的3600噸級履帶起重機等多個中國第一、世界第一，都是在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來。
三一立志“用極高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，去改變中國產(chǎn)品品質(zhì)低劣的世界形象”的理念，已經(jīng)植入三一的企業(yè)文化，每周一做早操的時候，梁穩(wěn)根都會與全體員工一起升起國旗，并莊嚴宣誓：“品質(zhì)改變世界!”無論是在三峽的建設里，還是在“鳥巢”的筑造中，包括目前正在建的“中國第一高”上海中心的工地上，都有三一的身影。特別是2008年汶川地震發(fā)生后，三一機械化救援隊深入地震災區(qū)。當受災群眾紛紛將三一設備當做救星時，三一員工真實地感受到了產(chǎn)業(yè)報國的力量。
事實證明，三一選擇追趕世界一流的戰(zhàn)略，為企業(yè)提供了不竭的創(chuàng)新動力和利潤來源。在多年努力后，三一的混凝土機械成為世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一，其他產(chǎn)品如樁工機械、履帶起重機械、港口機械，也成為國內(nèi)第一品牌，國有品牌全面替代國外品牌成為現(xiàn)實。反過來，如果沒有產(chǎn)業(yè)報國理想，不能堅守“追求一流”的信念，三一至今可能仍然在低端、低價、低毛利中掙扎求生。
三一的進口替代行動也極大提振了民族制造工業(yè)的信心，為中國工程機械行業(yè)注入了全新活力，并推動整個行業(yè)蓬勃發(fā)展，如今，中國工程機械行業(yè)已成長為全球最具競爭力的行業(yè)之一。
國際化讓三一躍上世界之巔
進入21世紀以后，伴隨國家綜合實力的躍升，三一創(chuàng)業(yè)團隊深刻認識到，要讓中國制造成為中國創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場，與國際一流公司同臺比拼，到海外去“開疆拓土”。
為走出國門，三一最早曾與美國迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的第一批產(chǎn)品——液壓平地機出口至摩洛哥。伴隨產(chǎn)品的出口，三一開始在全球各地設立辦事處。
2006年，三一開始在海外征地建廠，打造海外研發(fā)制造基地。印度工廠，是三一在海外建立的第一個生產(chǎn)基地，隨后三一相繼在美國、德國、巴西等地投資興建了研發(fā)制造基地。累計海外投資超過4.5億美元。
2010年，三一開始實施海外基地事業(yè)部+海外大區(qū)制，成立了亞太、拉美、中東、南非、北非、俄羅斯等六個國際大區(qū)。
2012年，三一成功收購混凝土機械行業(yè)國際知名企業(yè)——德國普茨邁斯特公司，成為混凝土機械制造領域無可爭議的全球第一。
2013年，三一海外銷售突破100億元，國際化迎來全面盈利時代。
在國際化的過程中，三一也不斷收到國外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅持兩點：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權；合作可以，三一不能喪失進入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權。
三一混凝土設備剛有起色的時候，全球最大的工程機械企業(yè)——美國卡特彼勒公司向三一伸出了橄欖枝，派人前來探討與三一的合作，他們提出無償提供先進技術，幫助三一在混凝土機械等領域發(fā)展，同時要求三一承諾今后不進入他們主導的挖掘機領域。
我們當場就毫不猶豫地拒絕了，因為我們知道，挖掘機是全球銷量最大的工程機械產(chǎn)品，三一要真正成為世界一流的工程機械品牌，今后一定要進入挖掘機領域?！绷悍€(wěn)根告訴記者，就在這次談判結束幾年后，三一開始自主研制挖掘機，歷經(jīng)8年時間，三一的挖掘機躍居中國市場第一，一舉打破了卡特彼勒在內(nèi)的十大外資品牌壟斷中國挖掘機市場的歷史，并且成為強有力的全球競爭者。
產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)
三一的國際化，從開始就不是單一地輸出產(chǎn)品，而是系統(tǒng)地輸出中國的技術、服務、文化和成功發(fā)展模式，為“中國制造”在國際上贏得了贊譽和尊嚴。
在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機成功被當?shù)卣x中，成為唯一進入救援現(xiàn)場的亞洲設備。救援結束后，不僅智利民眾和政府對三一、對中國表示感謝，也贏得全世界對中國刮目相看。
經(jīng)過20多年的發(fā)展，三一從白手起家，發(fā)展成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億、市值位居全球上市公司500強的先進裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個國家。三一收購德國普茨邁斯特公司，被譽為中德企業(yè)并購的典范，哈佛大學也將三一寫入了他們的MBA案例。
梁穩(wěn)根認為，“中國從來不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的世界級企業(yè)?！爆F(xiàn)在，三一已經(jīng)成為越來越多外國人了解中國的一個側影，成為中國企業(yè)和中國人實現(xiàn)“中國夢”的一個經(jīng)典故事。產(chǎn)業(yè)報國的理想在持續(xù)推動三一做大做強裝備制造業(yè)，為國家和民族貢獻一個世界級裝備制造業(yè)品牌的同時，也激勵更多中國企業(yè)代表中國走向世界。
梁穩(wěn)根最被外界稱道的還有其懂得“散財”之道。不同于其他民企，他會把股權分給對公司作出貢獻的人。據(jù)說，梁穩(wěn)根為員工發(fā)獎金，金額都是318元、518元、831元等數(shù)字，意取“三一發(fā)”、“我要發(fā)”等。如今，在三一，擁有百萬、千萬資產(chǎn)的員工數(shù)以千計，九名董事會成員資產(chǎn)均超過億元。在今年的億元富豪榜上，三一更是有七名高管躋身其中。
有一段佳話曾經(jīng)流傳在湖南人的朋友圈：2008年2月28日，三一集團高層簽署了一個產(chǎn)值過300億的績效協(xié)議，梁穩(wěn)根拿起簽字的那支筆說：“這支筆我要拍賣，誰要?”唐修國說：“我要了，我出10萬?！币慌缘拿形峤硬缯f：“我出十萬零一百?！绷悍€(wěn)根瞪了毛中吾一眼，說：“別搗亂，你要出就多出點。”最終，唐修國以10萬元拍下了這支筆，梁穩(wěn)根說道：“如果哪一年我們產(chǎn)值過了300億，我300萬贖回這支筆?！毕旅鎲T工一下炸開了鍋，梁穩(wěn)根接著說：“如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)1000億，我1000萬贖回。”現(xiàn)在這支筆鎖在唐修國的保險柜里，他拒絕了梁穩(wěn)根300萬的出價，打算賣1000萬。
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