混凝土企業(yè)的生產(chǎn)管理是門大學(xué)問，但今天小編不講理論，直接和各位砼仁分享幾個(gè)“血淋淋”的案例，并附具體預(yù)防措施。相關(guān)操作人員和管理者在這些方面一定要引起足夠重視，杜絕不必要的損失，否則“悔之晚矣”。
1水泥與摻合料混淆
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。
找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬元。剛經(jīng)營不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無法經(jīng)營下去，只好轉(zhuǎn)讓。
預(yù)防措施
1、對于混凝土企業(yè)內(nèi)的各筒倉應(yīng)要掛牌，明顯標(biāo)識(shí)，要注明原材料名稱、產(chǎn)地、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、入庫日期等；
2、公司內(nèi)封閉的儲(chǔ)料罐應(yīng)在泵管口加鎖，預(yù)防不熟悉的駕駛員弄錯(cuò)，鑰匙由公司專職收料員保管，負(fù)責(zé)開鎖入庫；
3、定期對專職收料員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，杜絕膠凝材料混倉。
2攪拌樓配合比輸錯(cuò)
某混凝土公司在供應(yīng)一工地底下室基礎(chǔ)時(shí)，由于攪拌樓操作工業(yè)務(wù)水平不熟，試驗(yàn)員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗(yàn)室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當(dāng)水泥用，當(dāng)供應(yīng)到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時(shí)才被發(fā)現(xiàn)，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。
預(yù)防措施
1、加強(qiáng)試驗(yàn)員與操作員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，上崗前要熟悉各筒倉內(nèi)儲(chǔ)材料與電腦內(nèi)的名稱必須相吻合；
2、操作員電腦輸入配比后，必須經(jīng)試驗(yàn)員復(fù)核確認(rèn)后在復(fù)核單上簽名，方可組織生產(chǎn)。另外對第一盤混凝土的生產(chǎn)，試驗(yàn)員必須在場，做好開盤鑒定；
3、公司必須制定一套嚴(yán)密的管理制度，按照質(zhì)量管理體系與作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3外加劑超摻過量
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。在一次供應(yīng)小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土?xí)r，澆搗兩天后未凝結(jié)，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經(jīng)查原來混凝土公司收料員錯(cuò)把礦粉罐當(dāng)作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內(nèi)，所以造成混凝土兩天未凝結(jié)。
找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設(shè)備租金等各項(xiàng)賠償共計(jì)500多萬元。剛經(jīng)營不到3個(gè)月的混凝土公司因賠償、名譽(yù)損失等無法經(jīng)營下去，只好轉(zhuǎn)讓。
預(yù)防措施
1、加強(qiáng)操作員工作責(zé)任心的教育，因?yàn)楣ぷ饕粫r(shí)疏忽，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在，給企業(yè)帶來巨大的損失；
2、機(jī)修工加強(qiáng)對設(shè)備檢查，不要等設(shè)備壞了才去修，應(yīng)該多保養(yǎng)，勤巡查，把問題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買質(zhì)量差的使用壽命短，應(yīng)購買進(jìn)口的，質(zhì)量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長；
3、試驗(yàn)員要勤觀察，對操作員生產(chǎn)過程進(jìn)行有效監(jiān)控，對出廠的混凝土進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品交付客戶。
4采購使用不合格的材料
09年年底，某混凝土公司材料員收取供應(yīng)商的好處后，把試驗(yàn)室退貨的一船（300多噸）風(fēng)化石晚上私下安排碼頭吊入進(jìn)站使用，鏟車工也直接上料，澆筑一商辦樓的墻柱與梁板，強(qiáng)度為C40。
28天后工地成型試件送檢強(qiáng)度為19.8MPa，22.5 MPa，25.8 MPa，35天后委托現(xiàn)場回彈與取芯檢測，強(qiáng)度未見增長。為此，監(jiān)理要求停工處理，停工一個(gè)多月，后采取加固處理，加固費(fèi)用、停工賠償花費(fèi)近300萬元。
預(yù)防措施
1、公司職責(zé)分工要明確，試驗(yàn)室管質(zhì)量，收料員管數(shù)量；
2、公司要有嚴(yán)厲的管理制度，嚴(yán)禁員工做出損公肥私的事情；
3、試驗(yàn)員在生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對原材料的巡查，發(fā)現(xiàn)異常馬上要報(bào)告，并采取緊急處理措施。
5混凝土送錯(cuò)工地
某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車C15的砼運(yùn)送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子。
28天后質(zhì)檢站在質(zhì)量大檢查中對實(shí)體進(jìn)行抽查中發(fā)現(xiàn)，部分C35的柱子強(qiáng)度只有13.8 MPa，15.6 MPa。于是通知業(yè)主，業(yè)主是臺(tái)灣人，強(qiáng)烈要求施工單位拆除重建，并邀請電視臺(tái)與建設(shè)主管部門現(xiàn)場見證。但上層梁板已經(jīng)澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)加固處理，業(yè)主強(qiáng)烈反對，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不成功，最后被迫拆除重建。
預(yù)防措施
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，嚴(yán)禁混凝土送錯(cuò)工地，造成質(zhì)量隱患；
2、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加強(qiáng)GPS對車輛運(yùn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)輸方向不對馬上要制止核實(shí)。
【推薦】
分享到：
手機(jī)版|
