記者手記
在2015年中國混凝土行業(yè)大會上，中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴成為“中國混凝土與水泥制品行業(yè)杰出企業(yè)家”稱號的首位獲得者。
中國建材聯(lián)合會副會長、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長徐永模親自撰寫的頒獎詞中寫道：“有人說，在風口上豬都能飛，水漲船高不是本事，只有滄海橫流，方見英雄本色。一個企業(yè)，經濟新常態(tài)下，連續(xù)三年能逆勢而上，不斷書寫著創(chuàng)新發(fā)展的故事，你不能不想知道這位領航者。在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，一個原來依附于建筑業(yè)的混凝土企業(yè)，基于對混凝土行業(yè)的科學認識，通過各方資源的戰(zhàn)略重組，展開了迎風飛翔的翅膀。這位企業(yè)家作為領軍者，聚勢，聚力，聚智，聚心，改寫了預拌混凝土行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式，引領企業(yè)向規(guī)?；⒓s化、高端化、綠色化的方向發(fā)展。當大多數(shù)企業(yè)在產能嚴重過剩、需求大幅下滑，市場惡性競爭，生存困難日增的時候，該企業(yè)在全國19個省市布局，并沿著‘一帶一路’進入東南亞和非洲。混凝土年產量、產值和效益較2012年重組前均增長60%以上。”
吳文貴是國內混凝土行業(yè)資深的企業(yè)家。2004年起任中建三局商品混凝土有限公司總經理、黨委書記，2010年起任中建三局副總經理兼中建商品混凝土有限公司總經理，2013年至今任中建西部建設股份有限公司董事長、黨委書記。中建西部建設是我國混凝土行業(yè)的領軍企業(yè)之一。吳文貴實至名歸的獲獎，使中建西部建設與他的掌舵人領受到了來自行業(yè)內外的注目禮。這份沉甸甸的獎勵既是對中建西部建設在中國混凝土行業(yè)戰(zhàn)略重組方面敢為人先、努力探索的肯定與贊賞，也表達了對吳文貴率領他的團隊披荊斬棘、推動企業(yè)由大變強的崇高敬意。
中國預拌混凝土行業(yè)走到今日，正在經歷兩股歷史大潮的洗禮。一是集約化，混凝土業(yè)內的大型企業(yè)兼并重組與大型水泥企業(yè)攜資本優(yōu)勢的強勢進入，正在孵化著混凝土行業(yè)旗艦方陣的誕生。二是綠色化，隨著科學技術的進步，當傳統(tǒng)混凝土向現(xiàn)代混凝土升級后，混凝土產業(yè)就已成為目前我國消納固體廢棄物最大的產業(yè)之一。
中國混凝土產能已連續(xù)多年位居全球第一，發(fā)展勢頭至今方興未艾。在這種前所未有的發(fā)展大潮中，中國混凝土產業(yè)的綠色旗艦方陣正在異軍突起。有一家蓄勢已久的混凝土企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展的理念與實踐，已成為提升中國綠色混凝土產業(yè)海拔高度的中堅力量。這家企業(yè)就是中建西部建設，他的掌舵人就是吳文貴。
眾所周知，中國混凝土行業(yè)的重組改革之路崎嶇而坎坷。中國混凝土行業(yè)在2014年就進入了年產值超過一萬億元的大型產業(yè)序列，但這是由近一萬多個攪拌站和眾多小企業(yè)的年產值加合起來的業(yè)績。諸多小微企業(yè)的存在，使得中國混凝土行業(yè)的業(yè)態(tài)粗放、松散且話語權弱勢。這種狀態(tài)與混凝土產業(yè)對國民經濟的重要貢獻很不相稱，與混凝土產業(yè)在國計民生中所擔負的責任與使命也極不匹配。在中國混凝土行業(yè)歷史性的艱難轉型中，太需要中建西部建設這樣的企業(yè)和吳文貴這樣的企業(yè)家做引領的標桿。
解讀吳文貴的關鍵詞就是：他和他的團隊是中國新地標的建設者，是建筑精品的塑造者，是混凝土高新技術的推進者，是行業(yè)轉型升級的引領者，是預拌混凝土諸項世界紀錄的創(chuàng)造者。
2016年12月7日，中國混凝土與水泥制品協(xié)會第八次會員代表大會在南京隆重舉行，大會選舉產生了新一屆協(xié)會領導。中建西部建設董事長、黨委書記吳文貴當選新一屆協(xié)會會長，徐永模當選執(zhí)行會長，曾慶東當選秘書長，29位在行業(yè)內具有廣泛影響力和代表性的企業(yè)家當選協(xié)會副會長。已歷經風雨30年的中國混凝土與水泥制品協(xié)會，在混凝土歷史性地跨入中國建材行業(yè)第一產業(yè)的發(fā)展時期，產生了新一屆的領軍團隊，他們肩負著推動行業(yè)繼往開來的重任。
吳文貴成為中國混凝土與水泥制品協(xié)會30年來的第一位企業(yè)家會長。
12月8日，記者采訪了剛剛履新協(xié)會會長的吳文貴。
記 者：請您談談當選協(xié)會會長的感受。
吳文貴：當選中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長是我一生的榮耀，感謝廣大會員的信任與支持，我此時此刻的心情是既興奮也忐忑。做會長責任更重一些。作副會長時，主要是配合，而作了會長，就要主導要出面。隨著我國經濟進入新常態(tài)，以中小企業(yè)為主的行業(yè)面臨著很大的壓力，如何引領企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)整個行業(yè)轉型升級是巨大的挑戰(zhàn)。我長期在企業(yè)工作，我領導的企業(yè)只有100多億元的年產值，而協(xié)會面對的行業(yè)年產值超過一萬億元，因此，我需要拿出百倍的努力來做好協(xié)會工作。徐永模任會長的十年，是行業(yè)飛速發(fā)展的十年，徐永模會長也是一個擁有優(yōu)秀人格魅力的領導，我自感與徐永模會長還有很大的差距，但我愿意變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇。我相信，在執(zhí)行會長徐永模的支持下，在全體會員單位和秘書處的共同努力下，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃的指引下，行業(yè)和協(xié)會將會發(fā)展得越來越好。
記 者：對做好今后協(xié)會的工作，您有哪些初步的思考？
吳文貴：這次參加年會，我受到了許多啟發(fā)。感覺到中國混凝土與水泥制品協(xié)會是一個非常好的平臺。過去認為協(xié)會的工作主要是通過溝通和搜集信息，來調整行業(yè)的發(fā)展思路。但現(xiàn)在看到協(xié)會有許多特點。協(xié)會有20多個分會和工作部，會員中既有企業(yè)也有院校，還有許多專家學者，看到大家參與的熱情都很高，組織的凝聚力非常強，對引領行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。我們到底如何把協(xié)會工作做得更好呢？我在思考。我剛參加了檢測分會成立儀式，發(fā)現(xiàn)參會代表中有各研究院的人，人脈資源非常好，互補性非常強。混凝土的前端檢測目前尚是一個短板，如砂石骨料的含水率變化快、變化大，這項檢測滯后，多年來都是依靠經驗和感覺來判斷；關于混凝土耐久性的指標，檢測周期長，如何快速測定？這些都是需要思考的問題?？吹絽f(xié)會在這方面有諸多的服務企業(yè)、人才與資源，我就有了信心。我們要打通這些渠道，消彌企業(yè)需求與科研機構需要之間的不對稱。目前，混凝土企業(yè)管理崗位人員的素質并不高，但企業(yè)的發(fā)展非常需要高素質高責任心的人，如何提升整個行業(yè)管理層的水平，崗位培訓是一個重要的平臺。由于協(xié)會擁有良好的專家學者資源，他們都是行業(yè)的寶貴財富。我們要通過協(xié)會把在職教育和企業(yè)培訓工作搞好。協(xié)會范圍的產業(yè)鏈也非常豐富，前幾天我們參觀了一家生產檢測設備和智能化廠站設備的企業(yè)，從中看到了用信息化推動企業(yè)轉型升級的機遇。
協(xié)會擁有好平臺好資源好人脈，讓我們可以站得更高。我們行業(yè)中小企業(yè)眾多，需要協(xié)會的推動、引導和服務，行業(yè)發(fā)展需要方向。
記 者：您剛剛參加了協(xié)會混凝土材料與工程檢測分會的成立大會，并親自為分會揭牌，請問您對該分會有什么期待？
吳文貴：我國是世界混凝土大國，年使用混凝土與水泥制品超過30億立方，以三峽大壩、港珠澳大橋和天津117大廈為代表的百層高樓等舉世聞名的標志性建筑物創(chuàng)造了許多世界紀錄。但是另一方面，我國的工程質量卻令人堪憂。建筑工程中“設計是靈魂，施工是關鍵，材料是基礎，檢測是保障”，工程質量離不開檢測和評價，今天在這里成立了材料與工程檢測分會，對于工程質量的保障和提升，對于行業(yè)的健康發(fā)展，對于國計民生、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。
對于分會下一步的工作，我提出了三點建議：
一是緊密圍繞工程壽命研究快速的耐久性檢測與評價技術；
二是融匯貫通多行業(yè)技術形成先進的檢測標準；
三是緊跟一帶一路國家戰(zhàn)略推進標準國際化。另外，從行業(yè)發(fā)展角度，我國目前大力提倡發(fā)展第三方檢測檢驗認證服務，不少新的檢測公司應運而生，檢測市場競爭日趨激烈。部分企業(yè)管理環(huán)節(jié)存在漏洞，出具的檢測報告引發(fā)糾紛事件的屢見不鮮，除政府直接干預外，行業(yè)協(xié)會應發(fā)揮企業(yè)與政府橋梁的作用，協(xié)調會員單位與政府部門以及其他社會組織的關系，創(chuàng)造公平、和諧、有序的市場環(huán)境。
記 者：請吳總談談對我國預拌混凝土行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總體認識。
吳文貴：我國預拌混凝土行業(yè)起步于上世紀70年代末期，發(fā)展于90年代中期。近40年來，從無到有，從弱到強，不斷改寫著中國城市發(fā)展的新紀錄。今天，行業(yè)年產值已近萬億元，成為支持國家建設、推進經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)。
雖然近年來我國商品混凝土行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但與發(fā)達國家相比，差距依然巨大。造成這種差距的表面原因是國內混凝行業(yè)進入門檻低、重復建設嚴重、行業(yè)高度分散、粗放式發(fā)展、同質化競爭等問題，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。
從更深層次講，我國混凝土行業(yè)發(fā)展與歐美混凝土行業(yè)發(fā)展差距產生的原因可歸為四個缺乏：
一是缺乏符合時代進步的發(fā)展模式。國內的混凝土行業(yè)發(fā)展一直是采用簡單復制的發(fā)展模式，缺乏資源整合、市場細分、產業(yè)鏈協(xié)同和資本運作。
二是缺乏顛覆性的生產組織變革?；炷列袠I(yè)近40年的發(fā)展，尚未出現(xiàn)影響整個行業(yè)的顛覆性的改革創(chuàng)新、沒有形成實現(xiàn)生產效率大幅提升的特色經驗與做法，從而難以實現(xiàn)整個行業(yè)跨越式的發(fā)展，包括行業(yè)中出現(xiàn)的并購，也沒有為行業(yè)帶來巨大的進步。
三是缺乏職業(yè)化的管理團隊。老板多，職業(yè)經理人少，追逐經濟效益的人多，追求事業(yè)的人少。究其根本，是行業(yè)擁有專業(yè)資質基礎的高學歷人才供給不足，并缺乏職業(yè)經理的培養(yǎng)和認證機制，加上行業(yè)的管理極不規(guī)范，未能形成職業(yè)經理人成長的理想環(huán)境；同時，混凝土行業(yè)工作條件差、管理水平低、社會認可度低，行業(yè)自我認同感不強，不僅難以吸引成熟的職業(yè)經理人進入，而且還造成大量的人才流失，因此很難形成穩(wěn)定的高素質的職業(yè)化管理團隊。
四是缺乏創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。企業(yè)規(guī)模小，資金緊張并大多用來進行價格競爭，沒有足夠的資金來支持創(chuàng)新的投入，行業(yè)高端的有技術含量的產品偏少，大多中小企業(yè)缺少參與高端項目的機會，低端項目大多沒有挑戰(zhàn)和壓力，因此創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力都處于較低水平，進步緩慢。
記 者：在普通人看來，混凝土似乎就是“泥+水”，樸素得很。
吳文貴：的確，很多人對混凝土行業(yè)了解不多。但是大家可能不知道，建筑行業(yè)中最重要的三項技術，一是鋼結構，二是混凝土，三是施工技術?；炷潦墙ㄖ难?，關系到一棟建筑的整體生命?；炷良夹g隨著建筑業(yè)的發(fā)展，可以說是日新月異。
混凝土早已不是“泥+水”，而是一個不折不扣的高新技術行業(yè)。武漢天河機場T3航站樓、天興洲長江大橋、軌道2號線中南路站、武廣客運專線武漢站、湖北省人民醫(yī)院放射治療室、武漢中心、濟南奧體中心、成都來福士廣場、天津117、阿爾及利亞嘉瑪大清真寺等標志性建筑，使用的都是我們公司的混凝土。因為我們有不可替代的技術優(yōu)勢。我做企業(yè)的體會與從事的行業(yè)密切相關。從1996年開始，我就和混凝土打交道?；炷敛粡垞P，上面抹上一層涂料，你就看不見它了。但是它又是建筑的中堅力量。我覺得這是一種“混凝土精神”。做企業(yè)要發(fā)揮“混凝土精神”，低調但是腳踏實地。
記 者：混凝土也能“高精尖”嗎？
吳文貴：當然。其實，混凝土不是“丑小鴨”。比如我們承接的世界第三高樓，華中在建第一高樓—武漢綠地中心636，就要求混凝土要一次性泵送至636米。這對泵送技術、對混凝土的工作性能都提出很高的要求?；炷廉a品不能太干又不能太稀，并且要長時間保持這種狀態(tài)。再比如我們還開發(fā)出了防輻射混凝土，可以削弱和吸收γ射線，又可以屏蔽中子射線和X射線，并在湖北省人民醫(yī)院放射治療室使用；清水混凝土不做任何外裝飾，可直接使用在武廣客運專線武漢站。還有更多“尖板眼”，比如透光混凝土、透水混凝土、可以種花草的混凝土。別看混凝土是黑白的，內里其實是一個“彩色”世界。我們擁有50項國家發(fā)明專利，有8項科研成果在國際領先。
記 者：無廢水、無廢渣、無粉塵，你們經過改造的綠色廠站能達到怎樣的環(huán)保標準？
吳文貴：簡單來說，就是從原來的“三高”變成了“三無”—無廢水、無廢渣、無粉塵。我們的綠色廠站中，生產廢水和生活廢水都會匯集到一個大沉淀池中進行三級沉淀，然后將廢水循環(huán)再利用；廢渣也會用砂石分離機進行處理后循環(huán)再利用。此外，廠房內采取全封閉降排、機械排塵處理以及生物吸收的方式，確保帶有粉塵的氣體不直接排入大氣，使站點的粉塵排放比國家標準低50%以上。傳統(tǒng)的混凝土攪拌站每年排出的廢渣、廢水、粉塵合計近萬噸，如果都實現(xiàn)零排放，算一算將減少多少環(huán)境污染！
記 者：做綠色產品會不會使成本增加？
吳文貴：恰恰相反。從長遠來看，做綠色產品反而更經濟。比如，做一個混凝土攪拌站的污水處理系統(tǒng)需要花100萬元，但是水循環(huán)利用后，每年又可以節(jié)省20萬元，五年后我們可以收回成本，從第六年開始每年賺20萬元。做粉塵回收裝置也是一樣，一般水泥在攪拌環(huán)節(jié)損耗大約為1%，每噸水泥400元，那么長久來看，這筆賬是劃得來的。
從事混凝土產業(yè)的人都應該明白，混凝土行業(yè)不綠色，就沒有幸福感；混凝土行業(yè)不綠色，就沒有尊嚴。2016年，中建西部建設在綠色發(fā)展上已經做到了“攪拌站有綠色標桿，區(qū)域有綠色典型，公司有綠色發(fā)展的頂層設計”。中建西部建設采用全新綠色標準建設的攪拌站已在廣西南寧落成。
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