中共中央政治局委員張春賢視察濰柴
企業(yè)歷史文化長廊
在譚旭光的陪同下，張春賢一行參觀了濰柴信息化科技展館。在企業(yè)歷史長廊展示區(qū)，濰柴跌宕起伏的70年吸引了參觀者一行。
“國家的發(fā)展為濰柴提供了動力”
1946年，濰柴在威海就是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的兵工企業(yè)，1948年遷入濰縣坊子，生產(chǎn)15馬力和40馬力低速柴油機(jī)，1953年正式更名為濰坊柴油機(jī)廠，從此走上專業(yè)生產(chǎn)柴油機(jī)及其配套產(chǎn)品的道路。
科技展館
在科技展館序廳，一幅展現(xiàn)濰柴發(fā)展變化的業(yè)績圖引起了張春賢的關(guān)注，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光介紹道：“1998年我當(dāng)廠長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)銷售收入只有5個(gè)億，而到了2016年，我們的銷售收入超過了1300億，在這近20年里，濰柴保持了40%的年均復(fù)合增長率。”
聽到濰柴的發(fā)展一方面是自身的努力，另一方面是趕上了國家發(fā)展的大好時(shí)機(jī)時(shí)，張春賢說：沒有國家的發(fā)展就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的發(fā)展國家也就少了發(fā)展的動力！
海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里
在產(chǎn)品展區(qū)，譚旭光向張春賢一行重點(diǎn)介紹了濰柴的動力總成及海外業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
對于濰柴遍布海內(nèi)外的子公司，張春賢問起如何同時(shí)管理好這么多子公司時(shí)，譚旭光用“八個(gè)字、四件事”做了高度概括，他說，我們主要管“班子、考核、預(yù)算、投資”。
《約法三章》
在濰柴黨建工作展示區(qū)前，《約法三章》映入眼簾。1998年，譚旭光甫一上任，面對一萬多名員工，提出了《約法三章》。近20年來，在《約法三章》的要求下，濰柴的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)企業(yè)邁上了一個(gè)又一個(gè)新臺階。
張春賢表示，濰柴的《約法三章》充分體現(xiàn)了黨建的重要作用，“敢抓敢管”“真抓實(shí)干”“清正廉潔”是三個(gè)關(guān)鍵詞，“約法三章”現(xiàn)在還有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。
國際濰柴
近20年來，無論是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是海內(nèi)外并購整合，濰柴始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，始終與黨中央保持高度一致，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用得到了充分發(fā)揮，濰柴的海外并購走到哪里，黨的組織就建到哪里，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢得到了最大的發(fā)揮。
張春賢對濰柴的黨建工作表示肯定，他說，國有企業(yè)有著傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，黨組織和企業(yè)共渡難關(guān)，是信譽(yù)的象征，能夠起到帶頭作用。
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