【新聞】玉柴：從“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的蛻變
玉柴：從“被動創(chuàng)新”到“主動創(chuàng)新”的蛻變
創(chuàng)新，是企業(yè)的生命。盡管玉柴具有產品、品牌等優(yōu)勢，但是，未來競爭說到底是創(chuàng)新能力的競爭。面對風起云涌的新一輪科技革命和產業(yè)變革，唯有創(chuàng)新，方能讓企業(yè)立于不敗之地。近年來，玉柴通過“四大”改革創(chuàng)新，發(fā)展紅利初顯：2016年，玉柴集團實現銷售收入超313億元，玉柴股份經營效益創(chuàng)歷史最好水平；產品訂單迅速回升，2017年第一季度發(fā)動機銷量預計達13萬臺，同比增長超43%。
隨著國家供給側結構性改革的深入推進，企業(yè)要發(fā)展，就必須順勢而為，調結構，促改革，謀創(chuàng)新，贏市場。為此，從2014年開始，玉柴全面啟動轉型升級，開始推動二次創(chuàng)業(yè)：在研發(fā)、制造、營銷、管理等方面圖強創(chuàng)新，大力推進產業(yè)結構優(yōu)化和體系再造，積極化解經營難題，使企業(yè)呈現出良好發(fā)展勢頭。
研發(fā)創(chuàng)新
培育新的經濟增長點
“企業(yè)要推動產品技術創(chuàng)新和轉型升級，首先是研發(fā)技術方面的創(chuàng)新?！睋癫窆煞莨こ萄芯吭涸洪L林鐵堅介紹，目前，玉柴已經建設4大產品研發(fā)基地，累計投入研發(fā)資金10億元以上，每年研發(fā)項目達100多項，并堅持原始自主創(chuàng)新、合作集成創(chuàng)新、引進應用創(chuàng)新相結合。其中，自主研發(fā)國三、國四、國五、國六發(fā)動機；與全球頂級船用柴油機制造商瓦錫蘭合作，聯合生產并銷售低速和中速船用柴油機；與德國MTU合資合作開發(fā)生產高品質大馬力非道路用柴油機；成功研發(fā)世界首臺再生空氣混合動力發(fā)動機。
通過研發(fā)技術創(chuàng)新，玉柴一舉拿下“柴油機低噪聲設計關鍵技術及應用”“節(jié)能環(huán)保型柴油機關鍵技術及產業(yè)化”等3個項目的國家科技進步獎二等獎；YC12VC、YC16VC等大船電發(fā)動機相繼開發(fā)成功，打破了我國高端船電發(fā)動機被國外產品占據的市場格局，形成企業(yè)新的經濟增長點；獲國家知識產權局授權專利超3000件，連續(xù)11年位居廣西企業(yè)專利申請量第一，2016年榮登廣西創(chuàng)新百強榜榜首。
智能制造
搶占產業(yè)發(fā)展制高點
制造技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。玉柴瞄準產業(yè)發(fā)展方向，努力在優(yōu)勢領域和關鍵技術上取得新突破，搶占未來產業(yè)發(fā)展制高點，為產業(yè)轉型升級提供有力支撐。目前，玉柴已啟動“智能制造2025建設”，制定了“上層IT系統、智能研發(fā)系統、智能工廠”三個層級規(guī)劃構想，著重建設智能專項、3D打印、無?？熘?；建設大中型發(fā)動機缸體數字化鑄造車間；建設玉柴“賦能器”和“玉柴商城”、玉柴后市場及云服務平臺。兩化融合管理體系通過體系認證；數字化制造工藝系統一期項目正式上線；60萬臺/年“中重型發(fā)動機缸蓋數字化鑄造車間項目”通過國家驗收；產品可靠性指標達到國際先進水平，產品三包里程和產品質量始終保持行業(yè)領先；榮獲“中國出口質量安全示范企業(yè)”“全國工業(yè)企業(yè)質量標桿”“中國質量獎提名獎”“自治區(qū)主席質量獎”等。
模式創(chuàng)新
提升營銷核心競爭力
有了好的產品，成功外銷才是關鍵。為此，玉柴通過探索營銷模式改革，提升營銷核心競爭力。近年先后與博世、霍尼韋爾、東風柳汽、東風股份、三一重工等發(fā)動機上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作同盟。借助MTU項目、EU項目等重大國際間的合作，推動產品海外內涵式擴張。同時建立歐洲銷售中心，進軍歐洲非車用動力市場。去年，玉柴船電板塊銷量逆勢增長37%，銷售收入同比增長55%，市場占有率提升4%，12VC產品供不應求；挖掘機、空壓機動力逆勢增長20%以上；把握“一帶一路”戰(zhàn)略機遇，大力開拓海外市場，2016年玉柴發(fā)動機海外市場進入量達4.3萬臺，自營銷量同比增長160%，企業(yè)出口增速遠遠高于同行業(yè)。
管理創(chuàng)新
增強企業(yè)運行效率
管理創(chuàng)新是玉柴一切改革創(chuàng)新的重要基礎。玉柴大力推進管控再造和系統變革，建立五維管控體系，健全完善風險管控、項目管理、技術質量、精益管理、營銷服務、文化建設“六大體系”，持續(xù)推進經營模式、管理體系和文化體系“三個創(chuàng)新工程”。開展組織機構及人員重組優(yōu)化，推行事業(yè)部管理模式，實現扁平化管理，提升企業(yè)運行效率。構建玉柴精益運營管理體系，設立兩個院士工作站，引進精益、質量、供應鏈、人力資源等領域國內外高端人才。
玉柴的“四大”改革創(chuàng)新，帶來了實實在在的經濟效益：2016年，玉柴集團實現銷售收入超313億元，銷售發(fā)動機42.92萬臺。據玉柴集團董事局主席晏平介紹，盡管集團總體銷售收入和主要產品銷量同比有所下滑，但企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效令人鼓舞：去年全年，玉柴工業(yè)增加值39.1億元，同比增加3.84%；利稅總額20.5億元，同比增長10.1%；特別是凈利潤同比增長了92.49%；核心子公司玉柴股份2016年經營效益創(chuàng)歷史最好水平。集團整體經營情況緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好，確保了國有資產的保值增值。
“這次管理變革創(chuàng)新是玉柴多年發(fā)展中最有力度、最具系統、最有影響力，也將是最有效的一次創(chuàng)新，其核心是體系再造，焦點在創(chuàng)造價值。如果說玉柴2016年之前的改革創(chuàng)新，是從上到下推進、帶動的話，那么從2017年起將會實現從下到上的拉動，形成全員從‘被動創(chuàng)新’到‘主動創(chuàng)新’的良好局面，并推動玉柴向國際一流的企業(yè)邁進。”對此，晏平充滿信心。
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