商品混凝土企業(yè)是一個新興行業(yè)。隨著國家發(fā)布了《關于限期禁止在城市城區(qū)現場攪拌混凝土》的通知后，各大中城市預拌混凝土企業(yè)發(fā)展十分迅速。由于大多數是民營企業(yè)，采用家族式經營管理，缺乏專業(yè)的生產管理人員，導致在生產管理上存在許多漏洞。
在此，筆者就混凝土企業(yè)常發(fā)生的五個方面的案例和同行們一起分享，并提出相應的預防措施，希望引起重視，杜絕類似事件再次發(fā)生。
1 水泥與摻合料混倉
1.1 案例一
某商品混凝土公司剛建立好，取得了相應的生產資質。在一次供應小區(qū)兩幢樓房的梁板混凝土時，澆搗兩天后未凝結，施工單位及監(jiān)理到混凝土公司交涉，經查原來混凝土公司收料員錯把礦粉罐當作水泥罐，誤把礦粉泵入水泥罐內，所以造成混凝土兩天未凝結。找到原因后，施工單位把兩層梁板敲掉后，向混凝土公司索賠模板、鋼筋、人工、工期損失、設備租金等各項賠償共計500多萬元。剛經營不到3個月的混凝土公司因賠償、名譽損失等無法經營下去，只好轉讓。
1.2 預防措施
（1）對于混凝土企業(yè)內的各筒倉應要掛牌，明顯標識，要注明原材料名稱、產地、型號、檢驗狀態(tài)、入庫日期等；
（2）公司內封閉的儲料罐應在泵管口加鎖，預防不熟悉的駕駛員弄錯，鑰匙由公司專職收料員保管，負責開鎖入庫；
（3）定期對專職收料員進行培訓，加強其工作責任心，提高業(yè)務水平，杜絕膠凝材料混倉。
2 攪拌樓配合比輸錯
2.1 案例二
某混凝土公司在供應一工地底下室基礎時，由于攪拌樓操作工業(yè)務水平不熟，試驗員將配比寫好交給操作工輸入，自己到試驗室里玩游戲了，操作工誤把水泥輸入到粉煤灰，造成粉煤灰當水泥用，當供應到500多立方混凝土該筒倉粉煤灰用空時才被發(fā)現，造成把鋼筋割掉，把混凝土挖起來，賠償工地與混凝土損失200多萬元。
2.2 預防措施
（1）加強試驗員與操作員的專業(yè)知識培訓，上崗前要熟悉各筒倉內儲材料與電腦內的名稱必須相吻合；
（2）操作員電腦輸入配比后，必須經試驗員復核確認后在復核單上簽名，方可組織生產。另外對第一盤混凝土的生產，試驗員必須在場，做好開盤鑒定；
（3）公司必須制定一套嚴密的管理制度，按照質量管理體系與作業(yè)指導書進行。
3 外加劑超摻過量
3.1 案例三
某混凝土公司由于攪拌樓外加劑稱的電子閥壞了，外加劑直接從稱量筒溢出到水稱量筒里，操作員沒有發(fā)現，發(fā)出10多車混凝土到達工地后，工地發(fā)現混凝土坍落度特別大，信息反饋到混凝土公司才知道外加劑當水在使用，造成使用的部位全部不凝結，無法拆模，只有敲掉。
另有一混凝土公司由于操作員工作馬虎，在配比輸入時將外加劑5.06㎏輸入為50.6㎏，導致所澆筑的剪力墻不凝結，也無法拆模。
3.2預防措施
（1）加強操作員工作責任心的教育，因為工作一時疏忽，導致工程質量隱患存在，給企業(yè)帶來巨大的損失；
（2）機修工加強對設備檢查，不要等設備壞了才去修，應該多保養(yǎng)，勤巡查，把問題消除在萌芽狀態(tài)。另外電子閥品種多，不要貪圖便宜，購買質量差的使用壽命短，應購買進口的，質量比較好，精度、靈敏度好，使用壽命長；
（3）試驗員要勤觀察，對操作員生產過程進行有效監(jiān)控，對出廠的混凝土進行質量把關，杜絕不合格品交付客戶。
4 不合格的材料
4.1 案例四
09年年底，某混凝土公司材料員收取供應商的好處后，把試驗室退貨的一船（300多噸）風化石晚上私下安排碼頭吊入進站使用，鏟車工也直接上料，澆筑一商辦樓的墻柱與梁板，強度為C40，28天后工地成型試件送檢強度為19.8MPa，22.5 MPa，25.8 MPa，35天后委托現場回彈與取芯檢測，強度未見增長。為此，監(jiān)理要求停工處理，停工一個多月，后采取加固處理，加固費用、停工賠償花費近300萬元。
4.2 預防措施
（1）公司職責分工要明確，試驗室管質量，收料員管數量；
（2）公司要有嚴厲的管理制度，嚴禁員工做出損公肥私的事情；
（3）試驗員在生產過程中要加強對原材料的巡查，發(fā)現異常馬上要報告，并采取緊急處理措施。
5 混凝土送錯工地
5.1 案例五
某混凝土公司一駕駛員晚上工作馬虎，將一車C15的砼運送到C35工地上去澆筑了，澆筑部位是食堂柱子，28天后質檢站在質量大檢查中對實體進行抽查中發(fā)現，部分C35的柱子強度只有13.8 MPa，15.6 MPa，于是通知業(yè)主，業(yè)主是臺灣人，強烈要求施工單位拆除重建，并邀請電視臺與建設主管部門現場見證，但上層梁板已經澆好，不合格的墻柱有17根，施工單位、混凝土公司多次與設計、監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調加固處理，業(yè)主強烈反對，導致協(xié)調不成功，最后被迫拆除重建。
5.2 預防措施
（1）加強公司內部管理，嚴禁混凝土送錯工地，造成質量隱患；
（2）生產調度應加強GPS對車輛運行的監(jiān)督管理，發(fā)現車輛運輸方向不對馬上要制止核實。
通過對混凝土企業(yè)容易出現的五大問題進行闡述，并提出了相應的預防措施，目的是希望混凝土企業(yè)負責人不要忽視對生產內部的管理，加強對專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，制定好相應的管理制度，不折不扣的去貫徹落實。企業(yè)內部生產管理到位，對成本管理起著關鍵性的作用，從而提升企業(yè)市場競爭力。
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