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近日，混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)部召開在制品管理階段驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)，公司精益生產(chǎn)專家肖群、混凝土機(jī)械公司泵送事業(yè)部總經(jīng)理李青林、總經(jīng)理助理何鋒孝、精益生產(chǎn)部經(jīng)理欒斌出席本次總結(jié)大會(huì)。大會(huì)對(duì)在制品管理前期推進(jìn)工作進(jìn)行了總結(jié)，宣布了下階段工作重點(diǎn)。
泵送事業(yè)部推進(jìn)在制品管理工作之前經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，挖掘出了需改革的相關(guān)問題。第一，庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是浪費(fèi)易發(fā)生環(huán)節(jié)，而在制品庫(kù)存也是現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)之源。超出管控標(biāo)準(zhǔn)的在制品庫(kù)存會(huì)占用資金、影響效率和安全、掩蓋其他管理問題、影響現(xiàn)場(chǎng)5S管理;第二，現(xiàn)場(chǎng)物料“怕少不怕多”的理念在員工頭腦中根深蒂固，與精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化不符;第三，以前的在制品管理工作雖然在進(jìn)行，但不規(guī)范，不成體系。
根據(jù)這些問題，泵送事業(yè)部在制品管理項(xiàng)目從2012年5月底啟動(dòng)，經(jīng)過前期培訓(xùn)宣貫、管控標(biāo)準(zhǔn)制定、工藝布局調(diào)整、分階段驗(yàn)收等工作后，階段驗(yàn)收30個(gè)班組(部分班組合并驗(yàn)收)，合格班組27個(gè)。此次階段驗(yàn)收涌現(xiàn)大量在制品管理亮點(diǎn)班組，成績(jī)突出的有下料車間一臂班組、底架中小件零部件單臺(tái)配送班組、車載泵單臺(tái)配送班組、涂裝車間日巡檢記錄班組等，標(biāo)志著泵送事業(yè)部在制品管理工作取得階段成功。
總結(jié)大會(huì)上，精益生產(chǎn)專家肖群老師指出，泵送事業(yè)部是中聯(lián)重科第一個(gè)專項(xiàng)開展在制品管理工作的事業(yè)部，有效推進(jìn)了精益生產(chǎn)在泵送事業(yè)部的深度和廣度，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理積累了經(jīng)驗(yàn)。在制品管理工作采取由點(diǎn)到線至面的推進(jìn)模式，先在各車間選取試點(diǎn)班組，之后推廣至車間其他班組，并對(duì)所有班組進(jìn)行驗(yàn)收，再進(jìn)行鞏固和提升。由于事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，員工的積極參與，合理的推進(jìn)模式，保證了在制品管理的有效改善。
下一步，泵送事業(yè)部在制品管控主要從兩個(gè)方面開展工作，第一是要鞏固現(xiàn)有推進(jìn)成果，劃分責(zé)任區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有管理標(biāo)準(zhǔn)。各車間、調(diào)度、班長(zhǎng)，加強(qiáng)檢查和考核，在制品管控工作納入員工績(jī)效考核;第二是要在鞏固的基礎(chǔ)上不斷提升，按一件流的思想進(jìn)行改善，將在制品庫(kù)存降至最低，并按照價(jià)值流分析方法不斷開展改善工作。
