工程機械產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟關(guān)聯(lián)密切，是全球宏觀經(jīng)濟運行的重要風(fēng)向標之一。日前，在2017全球工程機械產(chǎn)業(yè)大會期間，徐工集團董事長王民接受和訊網(wǎng)專訪時表示，徐工為工程機械而生，要戰(zhàn)斗到底，沖上頂峰。因此，他給徐工設(shè)定的目標十分明確，“珠峰登頂、世界前三”。
值得注意的是，這次峰會發(fā)布了“2017年全球工程機械制造商50強排行榜”，徐工穩(wěn)居前10強，位列第7位，是唯一進入前10位的中國企業(yè)，也連續(xù)28年位居中國工程機械行業(yè)第一。
“珠峰登頂”瞄準高端制造和國際化戰(zhàn)略
據(jù)悉，目前徐工已經(jīng)成為全球工程機械產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線最長、品類最全的制造商；在多個領(lǐng)域，徐工都已經(jīng)進入全球三甲，甚至第一?！靶旃ひ呀?jīng)有基礎(chǔ)、有實力代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰登頂最后幾百米?！蓖趺穹Q。
要實現(xiàn)“珠峰登頂、世界前三”的目標，王民認為，徐工正浴火錘煉，蛻變轉(zhuǎn)型，踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的行業(yè)金標準，全面發(fā)力高端制造和國際化戰(zhàn)略。
具體而言，王民將這種蛻變轉(zhuǎn)型歸納為三個方面：高舉高打，高端突破，狠抓“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動金標準落地；基礎(chǔ)扎根，厚積薄發(fā)，徐工牢牢錨定技術(shù)創(chuàng)新和國際化兩大支撐戰(zhàn)略；緊緊圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，徐工將企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與運營發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在了全面提高企業(yè)核心競爭力上，鑄就了鋼鐵般的戰(zhàn)斗隊伍、勇氣堅韌的奮斗精神和百年徐工的大器文化。
當(dāng)然挑戰(zhàn)也是顯而易見的，“這里面有理念挑戰(zhàn)、體制挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)、國際化挑戰(zhàn)、人才挑戰(zhàn)等等，都需要解決?！蓖趺駥陀嵕W(wǎng)表示。
全球董事長論壇王民董事長作精辟論述
此外，在王民看來，中國工程機械業(yè)的政策紅利正在釋放，國家出臺了中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+融合發(fā)展行動計劃，對整個行業(yè)都是很好的機遇。尤其是在這波中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級大潮中，中央大力倡導(dǎo)金融資產(chǎn)脫虛入實，為實體經(jīng)濟服務(wù)。
王民強調(diào)，一個國家如果沒有制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟，經(jīng)濟增長就不會持續(xù)?！爸圃鞓I(yè)，大家都把它說成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，所有的新興產(chǎn)業(yè)，都變成了無本之木，無源之水?！?
海外布局進入收獲期
值得注意的是，近年來，徐工在被王民視為核心戰(zhàn)略之一的全球化方面表現(xiàn)不俗，海外布局開始進入收獲期，這在其業(yè)績上也有所體現(xiàn)。
徐工大型成套礦業(yè)裝備獲2億元出口大單
據(jù)王民介紹，徐工深入扎實布局全球，已在巴西、德國、奧地利、印度、美國擁有制造基地。8月30日，徐工30噸礦用挖掘機，110噸礦用自卸車、300馬力礦用平地機等產(chǎn)品實現(xiàn)了成套出口；公司在南美八國市場拿下訂單，與國際礦業(yè)巨頭等大客戶達成合作協(xié)議，啟動了美國KD工廠建設(shè)的規(guī)劃布局；籌建專業(yè)化的跨境電商銷售公司，跨境電商直銷收入持續(xù)翻番增長。
目前，徐工成為極少數(shù)能夠制造超大型、高端礦用挖掘機、礦用卡車的制造商，設(shè)備出口海外多個國家，進入被國外品牌封鎖的核心市場。
王民對和訊網(wǎng)表示，今年徐工海外高端市場突破，勢頭良好的重要支撐是其多年堅持技術(shù)創(chuàng)新、堅持海外布局，堅持打造國際化人才隊伍，以及堅持海外收購兼并，綠地建廠、建設(shè)網(wǎng)點和渠道的結(jié)果。
他認為，隨著“一帶一路”倡議等國家戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)海外布局面臨著重要機遇，企業(yè)要堅持海外布局，包括布局建廠、渠道和人才等。
不過，王民也坦言，中國企業(yè)在世界工程機械份額的主體量還是在中低端，在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量國際化水平、內(nèi)部管理體制、智能制造關(guān)鍵零部件水平等方面與世界最強手相比還有較大距離。國內(nèi)企業(yè)需要加強技術(shù)創(chuàng)新，人才、渠道也都需要注重，這樣才能有好的支撐?！?
寄望徐工能成為綜合改革試點
在國企混改提速，并向縱深化推進的背景下，王民希望徐工能成為綜合改革試點企業(yè)。
“現(xiàn)在徐工新建的子公司必須是員工持股?！蓖趺衽e例稱，子公司徐工信息技術(shù)股份有限公司（下稱“徐工信息”）今年要在新三板掛牌。
徐工工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺
徐工汽車智能化工廠
據(jù)悉，為了利用新興的信息技術(shù)促進自身的轉(zhuǎn)型變革，徐工信息被視為徐工集團“工業(yè)4.0革命的急先鋒”。目前，徐工信息已正式申請新三板掛牌，全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露的掛牌資料顯示，徐工集團工程機械股份有限公司持有徐工信息60%股份，為徐工信息控股股東，徐工信息實際控制人為徐州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。
對母公司而言，王民稱，混改還沒有提到日程上去，他希望下一步上級黨委政府，把徐工母公司混合所有制改革作為重點。
這也是王民內(nèi)心深處的一個心愿。“徐工成為長壽健康企業(yè)是我的心愿。徐工混改問題一直沒有突破，我做了一輩子工程機械企業(yè)，快到退休年齡的時候，這是我最希望做的一件有助于徐工成為長壽健康企業(yè)的事?！?
至于未突破的原因，王民對和訊網(wǎng)解釋稱，徐工已經(jīng)是一個全社會都關(guān)注的企業(yè)，幾十年走來，有了一個正確軌道和發(fā)展勢頭。搞混合所有制改革，體量比較大，牽涉到方方面面。他還透露，“徐工以前也有過混改的歷史，2003年嘗試過讓外資控股，但是沒有改成。對這樣優(yōu)秀國企的改革改制，大家比較謹慎?！?
王民希望，中央能把徐工作為綜合改革試點，上下齊心一起做，拿出一個很好的方案。“實際上這個事情問題不大，只要國有控股，員工參股，有一些戰(zhàn)略投資者進來是個很好的事情，我想在未來一兩年內(nèi)會要啟動這個事情?！?
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