會(huì)議前言：
十九大剛剛閉幕，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，中國迎來了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體，中國的宏觀經(jīng)濟(jì)往何處去？“五位一體”總體布局將如何進(jìn)一步深入？這對中國的房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對中國建筑行業(yè)，對中國水泥行業(yè)、骨料行業(yè)，特別是對混凝土行業(yè)將會(huì)發(fā)生怎么樣的深度影響？各位老板，你想清楚了嗎？
當(dāng)水泥、骨料等上游行業(yè)的材料價(jià)格集體上漲未來還要繼續(xù)，當(dāng)混凝土的行業(yè)協(xié)同還遙不可及，當(dāng)有實(shí)力的混凝土企業(yè)對于攜手漲價(jià)毫不熱心，當(dāng)脆弱的聯(lián)盟搖搖欲墜走向分崩離析，各位老板，你該怎么辦？
當(dāng)組織已經(jīng)習(xí)慣了做上行期、打順風(fēng)仗，當(dāng)組織的主要管理者已經(jīng)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，當(dāng)既得利益者只想要報(bào)酬不想談績效貢獻(xiàn)，各位老板，你如何應(yīng)對？
當(dāng)企業(yè)的管理已經(jīng)陷入了一種例行的循環(huán)，當(dāng)企業(yè)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越經(jīng)營現(xiàn)狀，當(dāng)內(nèi)耗的聲音超過了客戶的聲音，當(dāng)降低成本做好服務(wù)已經(jīng)變成了奢談，各位老板，你會(huì)怎么辦？
當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸年邁精力不支，當(dāng)創(chuàng)二代對于混凝土企業(yè)還興趣不濃懵懂無知，當(dāng)組織的后續(xù)發(fā)展人才乏力，當(dāng)老板對于提升自己都吝嗇投資，當(dāng)員工僅僅成為員工而得不到企業(yè)的培訓(xùn)培養(yǎng)，各位老板，你的未來在哪里？
不要只迷戀于曾經(jīng)的業(yè)績！不要單純地相信關(guān)系！不要奢求強(qiáng)者的憐憫！不要哀嚎我只想要屬于我的合理利潤！不要只醉心于剛剛獲得的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家的榮譽(yù)!不要只研究技術(shù)和材料，不要只想著帶著你的家人旅游！
你要明白，你的企業(yè)，最終是由人組成的企業(yè)！這個(gè)世界，最終是強(qiáng)者的世界！沒有人才的絕對成長，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有勝任的接班人隊(duì)伍，沒有讓優(yōu)秀人才英雄輩出的好的體制機(jī)制，你的所有財(cái)富，終將歸零！
帶著你的困惑，帶著你的問題，帶著你的團(tuán)隊(duì)，來吧！2017（第二屆）混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高峰論壇，期待著你的蒞臨！相信你會(huì)不虛此行！
會(huì)議主題：
管理的智慧：2017（第二屆）混凝土行業(yè)精細(xì)化管理高峰論壇
參會(huì)對象：
混凝土企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、攪拌站站長、財(cái)務(wù)/人資/生產(chǎn)/技術(shù)/銷售負(fù)責(zé)人、車泵站調(diào)負(fù)責(zé)人
會(huì)議時(shí)間/地點(diǎn)：
2017年12月13日報(bào)到，14日、15日開會(huì)；中國南京
參會(huì)報(bào)名聯(lián)系電話：
18511452966，趙老師；或直接與各位銷售人員報(bào)名
會(huì)議特色：
精細(xì)化管理高峰論壇從2016年誕生以來，就突出了“管理”的特色，本屆論壇內(nèi)容涉及注重宏觀經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析、混凝土企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、成本管理、企業(yè)文化與績效管理、管理會(huì)計(jì)與內(nèi)控審計(jì)，混凝土企業(yè)如何延伸進(jìn)入建筑垃圾、骨料工廠、建筑產(chǎn)業(yè)化PC工廠等多個(gè)方面，每個(gè)話題，都是混凝土老板和管理班子成員最關(guān)心的管理熱點(diǎn)。
會(huì)議主要報(bào)告（順序待定）：
1：《十九大之后中國宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢及其對混凝土行業(yè)的影響》，姚景源，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國務(wù)院參事室參事，國家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)常接受CCTV及各大投資基金和券商的采訪（已確認(rèn)）
2：《管理會(huì)計(jì)和內(nèi)控審計(jì)在混凝土企業(yè)管理中的價(jià)值》，王立彥，北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，前會(huì)計(jì)系主任（已確認(rèn)）
3：《慈悲喜舍與企業(yè)家成長》，海云繼夢法師，臺(tái)灣佛教界華嚴(yán)派代表人，臺(tái)灣華嚴(yán)學(xué)會(huì)會(huì)長（已初步確認(rèn)）
4：《內(nèi)創(chuàng)業(yè)與企業(yè)新動(dòng)能激發(fā)》，藺雷，中國科學(xué)院新發(fā)展研究中心服務(wù)創(chuàng)新研究部主任，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士，清華經(jīng)管、伯克利哈斯商學(xué)院雙博士后，暢銷書《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》、《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》作者，對于如何通過機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)組織活力有深入研究（已確認(rèn)）
5：《以奮斗者為本的企業(yè)文化在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用》，沈宗軍，原華為資深HR，13年華為工作經(jīng)驗(yàn)，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，華為約有18萬名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國家和地區(qū)，華為手機(jī)已成為中國手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者（已確認(rèn)）
6：《中國水泥行業(yè)2017年發(fā)展演變歷程及其對混凝土行業(yè)的意義和影響》，劉作毅，水泥地理CEO，中國水泥行業(yè)首席分析師，中國水泥行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)董事長戰(zhàn)略顧問，經(jīng)常接受各大投資基金和券商的采訪，對中國水泥建材行業(yè)的發(fā)展及未來走勢有深刻理解（已確認(rèn)）
7：《目標(biāo)成本法在商品混凝土企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)》，石柱銘，深圳天地集團(tuán)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理（國內(nèi)首家混凝土上市公司）（已確認(rèn)）
8：《混凝土標(biāo)桿企業(yè)如何做好服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)分享》，鄧明超，南通大明混凝土有限公司（中國十強(qiáng)企業(yè)江蘇名和集團(tuán)前成員企業(yè)）總經(jīng)理，將服務(wù)做成了混凝土企業(yè)的核心競爭力（已確認(rèn)）
9：《面向客戶的組織與流程再造》，夏杰東，成達(dá)睿信高級合伙人，江蘇中聯(lián)鑄本混凝土有限公司前HR總監(jiān)，曾服務(wù)于聯(lián)想、用友等知名企業(yè)，24年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，對于人力資源如何助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有獨(dú)到研究，曾擔(dān)任北京新航建材集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、福建中榮混凝土有限公司組織與績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（已確認(rèn)）
10《從技術(shù)角度談混凝土生產(chǎn)企業(yè)避免風(fēng)險(xiǎn)的舉措》，聞寶聯(lián)，工學(xué)博士，教授級高工，全國混凝土標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員，天津市交通科學(xué)研究院副總工程師，同濟(jì)大學(xué)、天津大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、北京交通大學(xué)碩士導(dǎo)師，主編《天津市鋼筋混凝土橋梁耐久性設(shè)計(jì)規(guī)程》DB/T29-165-2006、《高性能水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)程 》DB13-T2101-2014（已確認(rèn)）
11：《混凝土企業(yè)如何提供超值服務(wù)》，羅興周，成達(dá)睿信管理顧問高級合伙人，甘肅慶陽興慶混凝土有限公司股東，該公司是2016甘肅省混凝土質(zhì)量排名第一的企業(yè)，企業(yè)精細(xì)化管理水平和企業(yè)執(zhí)行力堪稱行業(yè)一流。（已初步確認(rèn)）
12《混凝土行業(yè)發(fā)展變遷與企業(yè)管理變革》，馮晨暉，北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人，北京大學(xué)MBA校友導(dǎo)師，中國混凝土行業(yè)管理咨詢培訓(xùn)專家，混凝土精細(xì)化管理與系統(tǒng)思維的倡導(dǎo)人和布道者，混凝土企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集訓(xùn)營系列課程總設(shè)計(jì)師，成達(dá)睿信混凝土總裁班發(fā)起人，曾擔(dān)任江蘇中聯(lián)鑄本混凝土長期管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、北京新航建材集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、福建中榮混凝土有限公司組織與績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目總監(jiān)。
13：《混凝土企業(yè)如何以最優(yōu)成本完成環(huán)保和效率提升改造》，王建明，成達(dá)睿信管理顧問高級合伙人，曾擔(dān)任南京蘭葉混凝土總工、生產(chǎn)副總，曾擔(dān)任南京中聯(lián)混凝土有限公司總工、生產(chǎn)副總，曾擔(dān)任南京海華混凝土有限公司總經(jīng)理，曾主講《技術(shù)質(zhì)量與配合比成本》南京公開課、西安公開課，曾為祁連山商砼、建國亞洲混凝土、山西中旺偉業(yè)主講同主題內(nèi)訓(xùn)課程，曾主導(dǎo)全國第一家綠色混凝土企業(yè)南京蘭葉的設(shè)備環(huán)保改造（已確認(rèn)）
14：《混凝土老板如何投資建筑垃圾工廠》，吳正德，福建南方路面機(jī)械有限公司原生和固廢材料處理事業(yè)部部長（已確認(rèn)）
15：《如何配制和生產(chǎn)“懶漢”混凝土》，張子庚，廣東中山一建混凝土企業(yè)總經(jīng)理，商品混凝土專家委員會(huì)委員，中山一建公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了低成本條件下普通混凝土的高流動(dòng)性，將混凝土的質(zhì)量和性能做成了混凝土企業(yè)的核心競爭力（已確認(rèn)）
16：《混凝土老板轉(zhuǎn)型PC工廠需要注意的幾大問題》，某住宅產(chǎn)業(yè)化公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾在知名混凝土集團(tuán)總部擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人（已確認(rèn)，姓名暫時(shí)保密）
17：《終極PK時(shí)代混凝土老板如何妥善處理競爭和協(xié)同的關(guān)系》，華東某省混凝土協(xié)會(huì)副會(huì)長/某市混凝土協(xié)會(huì)會(huì)長，混凝土標(biāo)桿企業(yè)董事長（已確認(rèn)，姓名暫時(shí)保密）
18：《混凝土標(biāo)桿企業(yè)逆勢增長遙遙領(lǐng)先背后的秘密》，華中某混凝土標(biāo)桿企業(yè)董事長（邀請中）
19：《績效導(dǎo)向企業(yè)文化對混凝土集團(tuán)企業(yè)管理的意義》，華中某混凝土集團(tuán)企業(yè)總裁（已確認(rèn)，姓名暫時(shí)保密）
20：《混凝土集團(tuán)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)部控制與審計(jì)》，華東某混凝土集團(tuán)前審計(jì)總監(jiān)（已確認(rèn)，姓名暫時(shí)保密）
21：《高性能混凝土與普通混凝土的差異及其對混凝土公司的要求》，混凝土行業(yè)知名技術(shù)專家，教授（邀請中）
22：《我的混凝土公司憑什么只做現(xiàn)金工程》，西北某混凝土集團(tuán)公司董事長，某裝備公司董事長（邀請中）
23：《投資礦山與骨料對混凝土老板的意義》，西北某礦山+骨料工廠+混凝土企業(yè)董事長（邀請中）
24：《創(chuàng)二代接班人接班過程中務(wù)必妥善處理的五大關(guān)系》，知名管理大師（邀請中）
主辦機(jī)構(gòu)：
北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)合主辦：
確定中（名額有限，預(yù)訂從速，18511452966）
協(xié)辦機(jī)構(gòu)：
福建南方路面機(jī)械有限公司
上海豪磊軟件有限公司
圣蘭軟件有限公司
廣東天章制品集團(tuán)
更多協(xié)辦單位確定中（名額有限，預(yù)訂從速，18511452966）
價(jià)格政策及優(yōu)惠：
課程單價(jià) :2400元/人 ，含三頓正餐，住宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理。
單個(gè)企業(yè)在線搶購4-5人課程包、6-7人課程包、8人及以上課程包，帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別可享受VIP-A區(qū)（限8席）、VIP-B區(qū)（限16席）、VIP-C區(qū)（限32席）貴賓席位一個(gè)，并另外享受2200元/人的價(jià)格特惠。
賬號(hào)：
參會(huì)費(fèi)用請電匯至如下賬號(hào)：
開戶行：招商銀行股份有限公司北京雙榆樹支行
開戶名：北京成達(dá)睿信企業(yè)管理顧問有限公司
帳 號(hào)：110909551710501
（注意：本公司不允許任何將參課費(fèi)用支付給個(gè)人微信賬戶或個(gè)人銀行賬戶，如有，請致電18511452966反饋或投訴）
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