摘要: 筆者在前一月的聽聞,針對微軟在今年9月以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及部分專利使用權(quán)一事,中國商務(wù)部已經(jīng)開始了第二階段的審查。
筆者在前一月的聽聞,針對微軟在今年9月以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)及部分專利使用權(quán)一事,中國商務(wù)部已經(jīng)開始了第二階段的審查。該階段的審查將會加入反壟斷方面的內(nèi)容。其中吸引筆者注意的是,商務(wù)部此次慎重對待此事的原因之一,就是包括中興、聯(lián)想、小米等在內(nèi)的國產(chǎn)手機(jī)廠商,非常擔(dān)心諾基亞會成為一家“專利怪物”,向他們收取高昂的專利費(fèi)。
這真是一個(gè)叫人無奈的事實(shí),從上個(gè)世紀(jì)五十年代的朝鮮戰(zhàn)爭之后,中國開始走上工業(yè)化的道路,然而即便在讓我們無數(shù)國人自豪的今天,我們在工業(yè)的延伸領(lǐng)域——高科技的世界內(nèi),中國的高科技產(chǎn)品依然是無法擺脫國外核心技術(shù)封鎖的困擾的。即便,國外的一家曾經(jīng)是世界通信行業(yè)巨頭的企業(yè),如今雖有些破敗,但是如文中開頭的一則消息就引起了國內(nèi)無數(shù)高科技企業(yè)的“害怕”,這到底是為什么?原因無二,就是我們的核心技術(shù)依然是制約我們發(fā)展的軟肋。其實(shí),就拿曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞來講,如今諾基亞的失敗并非敗在技術(shù)儲備不足,而是輸在手機(jī)體驗(yàn)的方式,說到底就是輸在一種理念的指導(dǎo)上了,倘若給予合適的條件,加以更加先進(jìn)理念的驅(qū)使,或許下一代智能手機(jī)的霸主還是諾基亞也未可知。如果說到技術(shù)儲備,不光中國的小米、中興、聯(lián)想等,就是連三星、蘋果,我想恐怕它們都不敢說比諾基亞的技術(shù)要先進(jìn)多少或者說專利多多少?。?!
由手機(jī)行業(yè)向工程機(jī)械行業(yè)跳轉(zhuǎn),我們依然發(fā)展中國裝備制造行業(yè)的核心技術(shù)依然是阻礙中國裝備制造進(jìn)一步向前發(fā)展的制約因素。哪怕是現(xiàn)階段中國已經(jīng)成為世界最大的工程機(jī)械市場,尤其很多中國的超大型工程機(jī)械企業(yè)已然成為世界級的企業(yè),但是這些主機(jī)廠商的產(chǎn)品的核心部件在很大程度上都是國外產(chǎn)品,比如機(jī)械設(shè)備的傳動件、控制件、液壓件、發(fā)動機(jī)等,這些關(guān)鍵技術(shù)始終被國外企業(yè)所掌控著。其實(shí),那么筆者還是有一點(diǎn)更壞的擔(dān)心的,那就是即便這些核心技術(shù)真的能夠轉(zhuǎn)讓給中國企業(yè),但是隨著時(shí)代的進(jìn)步,中國企業(yè)可能根本無法做到對這些核心技術(shù)進(jìn)行更快、更好、更先進(jìn)的升級工作,因?yàn)楣P者在之前的很多評論文章中都提到的,一切問題和差距的造成,就是在于我國對于基礎(chǔ)性工業(yè)學(xué)科的研究是很落后的。要想扭轉(zhuǎn)這個(gè)差距,真的不是一朝一夕之功。
那么何種策略才是正確的應(yīng)對之道呢?其實(shí)就如同筆者在解讀《大國重器》時(shí)提到,中國工信部部長苗圩先生所講的五大戰(zhàn)略就是最好的應(yīng)對之道,即:
一、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
二、基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略
三、高端引領(lǐng)行業(yè)戰(zhàn)略
四、綠色發(fā)展戰(zhàn)略
五、走出去戰(zhàn)略
在這其中兩點(diǎn)尤為重要,即基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略,前者就是我們在上文中說到的基礎(chǔ)性工業(yè)研究的問題,只有基礎(chǔ)提高了,一切趕超才有可能。后者其實(shí)就是藍(lán)海戰(zhàn)略,走出去后,中國的工程機(jī)械企業(yè)可以充分參與到國際競爭中,這樣通過國際市場的倒逼來促使我國的工程機(jī)械巨頭走上轉(zhuǎn)型升級之路,尤其是繼續(xù)提升工程機(jī)械產(chǎn)品的科技含量。在現(xiàn)實(shí)的世界里,國外的很多尖端技術(shù)依然對中國封鎖,而中國企業(yè)通過家船出海,通過并購、控股,也可以將國外的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)融入到自己的血液中。難怪在前段時(shí)間熱播的裝備制造紀(jì)錄片《大國重器》中,各方面專家和各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都表達(dá)了,通過海外并購不失為一條盡快獲得裝備制造尖端技術(shù)的途經(jīng)。
同時(shí),走出去可以使更多的中國工程機(jī)械企業(yè)尋找到更多、更好、更大、更值得期待和可持續(xù)發(fā)展的市場,像俄羅斯、巴西、非洲等地區(qū)國家的新興建設(shè)市場,那里正處在工程建設(shè)的高潮期,中國的工程機(jī)械產(chǎn)品完全有用武之地。由此看來,無論是對于那個(gè)領(lǐng)域的中國企業(yè),走出去也是未來中國經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇之一,而藍(lán)海戰(zhàn)略必然將為中國的工程機(jī)械行業(yè)打開一條新的道路。