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從“創(chuàng)”“借”關(guān)系看中聯(lián)世界級(jí)企業(yè)發(fā)展
來源:中國混凝土機(jī)械網(wǎng) 作者:中國混凝土機(jī)械網(wǎng) 發(fā)布日期:Jan 14, 2014 閱讀次數(shù):7283 收藏 打印 
摘要:2013年歲末,中聯(lián)重科借助收購德國M-TEC公司,成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級(jí)企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。在上月25日舉辦的并購發(fā)布會(huì)上,副總裁何文進(jìn)說,“此次并購,是中聯(lián)重科向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的重要一步”。

2013年歲末,中聯(lián)重科借助收購德國M-TEC公司,成功摘得世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域第一品牌的桂冠。中聯(lián)重科也藉此再次闡述了向世界級(jí)企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。在上月25日舉辦的并購發(fā)布會(huì)上,副總裁何文進(jìn)說,“此次并購,是中聯(lián)重科向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的重要一步”。

對(duì)中國企業(yè)來說,要想成為世界級(jí)企業(yè),兩條道路缺一不可,那就是“創(chuàng)”和“借”?!皠?chuàng)”是指練好內(nèi)功自主自立,“借”是指借助國際力量、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口。這也是被實(shí)踐證明過的、行之有效的發(fā)展路徑。

美國思科公司是世界500強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè),其在技術(shù)研發(fā)上不遺余力、不斷創(chuàng)新的故事很多人都耳熟能詳。但是,事實(shí)上大部分思科的技術(shù)都是通過并購“借”來的:通過收購小型的企業(yè),把他們的技術(shù)和自身的技術(shù)相結(jié)合,創(chuàng)新出新的產(chǎn)品。

中聯(lián)重科目前就走在這兩條正確的道路上

世界級(jí)企業(yè)的提出者,美國哥倫比亞大學(xué)的威廉·紐曼教授認(rèn)為,在激烈的市場競爭中,只有那些采用高差異(包括高性能、高品質(zhì)和高服務(wù))戰(zhàn)略的企業(yè)才有可能成為世界級(jí)企業(yè)。

中聯(lián)重科是這方面的佼佼者。在馬鞍山長江大橋及武漢鸚鵡洲大橋等國家重點(diǎn)工程施工過程中,需要將重達(dá)240噸的大型預(yù)制模塊提升至200米以上,但國際上已有的起重機(jī)均無法滿足其要求。在這種情況下,中聯(lián)重科組建了跨部門聯(lián)合開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),突破了多項(xiàng)世界級(jí)技術(shù)難題,研發(fā)出了D5200-240型塔機(jī),可以將70頭大象一次性提升至200米以上的高空,為國家重點(diǎn)工程施工提供了關(guān)鍵裝備,也為今后我國大型模塊化施工提供了技術(shù)支撐。

中聯(lián)重科的“創(chuàng)”還體現(xiàn)在積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),追求“有質(zhì)量增長”上。事實(shí)上,基于干混砂漿產(chǎn)業(yè)廣闊的市場發(fā)展空間而實(shí)施的M-TEC并購,就是中聯(lián)重科積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)縮影。

關(guān)于“借”,威廉·紐曼指出,要想具備全球競爭力和成為世界級(jí)企業(yè),就必須在全世界范圍內(nèi)配置資源。試想一下,如果一個(gè)中國企業(yè)沒有任何外國的雇員,不了解國外的情況,不能夠吸收各個(gè)國家的技術(shù)、文化、管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),那么這個(gè)企業(yè)又如何能夠成為世界級(jí)的企業(yè)?

中聯(lián)重科董事長對(duì)“借”也有獨(dú)到的見解。他認(rèn)為,由于中國企業(yè)在全球競爭的賽道上起步較晚,尤其需要通過“借力”來實(shí)現(xiàn)“跳級(jí)”發(fā)展,而借的對(duì)象,就是海外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。通過跨國并購,將使中國企業(yè)在制度、管理、技術(shù)、文化和價(jià)值觀上與跨國公司實(shí)現(xiàn)高位對(duì)接,快速拉近與領(lǐng)先者的距離。

以中聯(lián)重科此次收購M-TEC為例,通過并購,借助M-TEC公司的技術(shù)、品牌,中聯(lián)重科干混砂漿機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)競爭力將得到最快速度的提升,而銷售渠道的互補(bǔ)更能幫助中聯(lián)重科將干混砂漿設(shè)備業(yè)務(wù)拓展至全球領(lǐng)域。

2008年并購意大利CIFA公司則是中聯(lián)重科另一個(gè)“借”的典范。據(jù)了解,中聯(lián)重科并購CIFA后,通過流程移植、采購協(xié)同、市場聯(lián)動(dòng)等方式,完美解決了并購后雙方的融合問題。通過與發(fā)達(dá)市場的資本、技術(shù)、制度和管理優(yōu)勢相結(jié)合,中聯(lián)重科迅速實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)領(lǐng)先到世界領(lǐng)先的跨越,成為主導(dǎo)世界混凝土機(jī)械發(fā)展方向的龍頭企業(yè)。

黨的十八屆三中全會(huì)后,加快“走出去”步伐,增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力,打造世界級(jí)企業(yè)已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的迫切任務(wù)。世界級(jí)企業(yè)路在何方?中聯(lián)重科用自身的實(shí)踐證明:“創(chuàng)”和“借”是兩條行之有效的發(fā)展路徑。

  

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