摘要： 過去的一年，我國GDP同比增長7.7%，連續(xù)第二年增速低于8%，中國經(jīng)濟正在進入轉(zhuǎn)型升級的新階段。
過去的一年，我國GDP同比增長7.7%，連續(xù)第二年增速低于8%，中國經(jīng)濟正在進入轉(zhuǎn)型升級的新階段。
十八屆三中全會公報明確提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。
2014年中國經(jīng)濟將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展態(tài)勢？面對轉(zhuǎn)型大勢，中國汽車行業(yè)正在發(fā)生哪些變化？企業(yè)應如何應對？
成績亮眼，但隱憂不可忽視
問：據(jù)您了解，去年我國汽車行業(yè)發(fā)展態(tài)勢如何？玉柴的市場狀況怎樣？
晏平：2013年對中國汽車工業(yè)而言，是有喜有憂的一年。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，去年中國汽車銷量同比增長逾15%，至1800萬輛，幾乎三倍于2008年銷量，增速喜人。但行業(yè)的高速發(fā)展也存在較大的隱憂。2013年中國的汽車出口量同比下降近10%，至59.63萬輛，僅占總產(chǎn)量的3.3%。其中大部分行銷二線市場，如阿爾及利亞、俄羅斯和智利。相比之下，伯恩斯坦研究(Bernstein Research)的數(shù)據(jù)顯示，2012年韓國現(xiàn)代和起亞(KIA)在發(fā)展中國家市場共銷售了220萬輛整車。
另一方面，波士頓咨詢集團(Boston Consulting Group)研究結(jié)果顯示，過去四年里，汽車業(yè)研發(fā)支出年增長幅度為8%，是2001年至2012年期間增長率的8倍。
這表明國際上車企對自主研發(fā)的力度在加大，這有可能進一步拉大我國車企與國際先進水平之間的差距，給我國的汽車出口帶來更大的壓力。所以，在看到這些年來我國汽車工業(yè)取得了較大成績的同時，也要看到當前正面臨著自主品牌核心競爭力相對下滑的危險，國際化進程推進還存在較大困難。
具體到玉柴所在的發(fā)動機板塊，去年也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。去年，我國商用車產(chǎn)銷分別完成403.16萬輛和405.52萬輛，比上年分別增長7.6%和6.4%，由上年的下降轉(zhuǎn)為增長，給我們提供了很好的市場機會。但壓力同樣巨大：汽車市場集中度進一步提升，去年汽車銷量排名前十位的企業(yè)集團已占汽車銷售總量的88.4%，比上年提高1.4個百分點，而這些大企業(yè)集團大部分均有自己的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)，對于獨立的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)玉柴而言，夾縫中求生存的競爭劣勢更加突顯。同時，年內(nèi)國五氣體機和國四柴油機排放標準的切換，也對玉柴發(fā)動機產(chǎn)品的排放控制技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場開拓和售后服務(wù)等帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
面對日益加重的市場競爭壓力，玉柴旗下的發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)仍保持健康穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，全年累計銷售發(fā)動機68.8萬臺，同比增長6.28%。旗下子公司均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。特別是玉柴股份成為行業(yè)率先回到50萬臺年銷量的多缸柴油機企業(yè)，去年玉柴股份經(jīng)營工作做到了歷史上最好水平，財務(wù)指標也是最好的一年。同時，我們在各項費用的控制、質(zhì)量的控制、各體系的建設(shè)等工作，都取得了突破性進展。
改革勢在必行
問：面對壓力和挑戰(zhàn)，應如何應對？
晏平：其實，困難不僅僅是存在汽車行業(yè)。我們整個國家面臨著中等收入轉(zhuǎn)型的艱巨挑戰(zhàn)。黨的十八屆三中全會為整個國民經(jīng)濟發(fā)展指明了科學的發(fā)展路徑，指出面對新形勢新任務(wù)，全面建成小康社會，進而建成富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，必須在新的歷史起點上全面深化改革。
對企業(yè)而言，要想破解難題邁上新臺階，改革同樣勢在必行。這個判斷主要基于以下兩點：
第一，國家發(fā)展的需要。當前，我們國家要保持穩(wěn)定增長，必須要解決過剩產(chǎn)能、企業(yè)高負債率這兩個問題。十八屆三中全會提出了要體現(xiàn)“市場”在資源分配中決定性作用，就是讓市場解決存在的這些問題。為此，國有企業(yè)改革必須要不斷深化。去年國務(wù)院對原國家鐵道部的職責進行了劃分，把行政職責劃入交通運輸部，把鐵路經(jīng)營部分剝離，組建中國鐵路總公司，這應是下一步國企改革的思路——國企改革要進行政企剝離，把關(guān)系國計民生的部分明確由國家統(tǒng)籌管理，可以參與市場競爭的，就應徹底放開，進行股權(quán)改革，讓企業(yè)充分地參與市場的競爭，這樣，才能鍛造出一批具有較強競爭力的企業(yè)，國民經(jīng)濟也才會更加健康。
二是企業(yè)自身發(fā)展的需要。當前國際競爭要求我們必須提升在高附加值產(chǎn)業(yè)中的競爭力，這可以通過實行自上而下的政策舉措以及自下而上的、企業(yè)層面的舉措來實現(xiàn)。隨著中國企業(yè)的不斷成長，要更好參與國際化競爭，也必須進行自我改革，才能實現(xiàn)突破。
改革的核心是轉(zhuǎn)型升級
問：作為玉柴的掌舵人，您對國企推進改革有何思考？
晏平：推進改革，要秉承這樣一個基本的理念，就是“500強比500大重要，500年比500強更重要”，要牢固確立“永續(xù)經(jīng)營和健康經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念。而改革的核心是轉(zhuǎn)型升級。
具體而言，有以下三方面應注意的重點：第一，保證國有資產(chǎn)的增值，避免國有資產(chǎn)流失，這是最重要的。第二，必須推進制度建設(shè)，激活國企自身活力，推動企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，當前新技術(shù)層出不窮，第三次工業(yè)革命浪潮已席卷全球，加上當前人力資源成本的增加，再按照以往的老路來推進工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不現(xiàn)實了，要充分參與國際競爭，就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須從產(chǎn)品向服務(wù)拓展，從傳統(tǒng)的制造向高端制造邁進，必須更加注重智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)應用，掌握核心的技術(shù)。第三，注意改革的時間窗口期。當前，國外已經(jīng)在新的技術(shù)革命中掌握了部分先機，我們要在未來取得更大的發(fā)展，必須迎頭趕上，在黨和國家政策的扶持下，義無反顧地推進改革，在未來的競爭中，掌握屬于中國工業(yè)的話語權(quán)。
問：玉柴在推進改革方面，有哪些計劃？
晏平：這些年，得益于行業(yè)的高速發(fā)展，政府的扶持，玉柴實現(xiàn)了大踏步的發(fā)展。2013年集團累計實現(xiàn)銷售收入425億元，同比增長2.15%，集團經(jīng)營實現(xiàn)了止跌回升；核心子公司玉柴股份的產(chǎn)品銷量繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，率先回到50萬臺年銷量平臺，市場份額在2013年再次提升1%，領(lǐng)先優(yōu)勢進一步擴大。
在此過程中，我們也在思考，隨著行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，玉柴的發(fā)展也應進入一個新的階段和層級?；诖?，玉柴集團提出“二次創(chuàng)業(yè)”，這是玉柴在企業(yè)連續(xù)三年徘徊在430億、進入了發(fā)展瓶頸而開啟的一場自我革命，將科學謀劃玉柴未來長治久安的發(fā)展藍圖和戰(zhàn)略總綱。
玉柴從2013年年底開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)在規(guī)劃中的玉柴產(chǎn)業(yè)新城，是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的載體和平臺，也是玉林市委、市政府“強柴興玉”戰(zhàn)略的重要舉措，玉柴產(chǎn)業(yè)新城將以發(fā)展高端裝備制造業(yè)為主體，以玉柴產(chǎn)業(yè)配套為導向，預計于2018年建成，力爭在3～5年內(nèi)形成1000億元以上的年產(chǎn)值規(guī)模。建成后的產(chǎn)業(yè)新城，將成為高端裝備制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高效聯(lián)動的復合型產(chǎn)業(yè)新城、廣西戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭帶動區(qū)、國家循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)，成為推動企業(yè)的科學發(fā)展的重要平臺，推動玉林市乃至廣西加快新型工業(yè)化實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支點。
問：玉柴如何打好“二次創(chuàng)業(yè)”這場攻堅戰(zhàn)？
晏平：“二次創(chuàng)業(yè)”的核心是轉(zhuǎn)型升級。它的指導思想是以文化為引領(lǐng)，以市場為導向，以改革為動力，以人為中心，以項目為載體，創(chuàng)新體制，提升管理，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。因此集團的“二次創(chuàng)業(yè)”不同于我們以往的任何改革舉措，其廣度、深度前所未見，要保證“二次創(chuàng)業(yè)”取得成功，玉柴需做好以下四方面：
一是要做好“二次創(chuàng)業(yè)”的頂層設(shè)計。玉柴集團將科學謀劃，系統(tǒng)論證，專業(yè)設(shè)計，抓好“二次創(chuàng)業(yè)”綱要的編制和規(guī)劃，保障玉柴事業(yè)有足夠的發(fā)展空間；實事求是地做好集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從“兩條產(chǎn)品鏈、多個產(chǎn)業(yè)群”的六大產(chǎn)業(yè)板塊格局調(diào)整為“兩條產(chǎn)業(yè)鏈、兩大服務(wù)平臺”的新格局，重新定位集團發(fā)展模式，集中力量和資源，向發(fā)動機產(chǎn)業(yè)鏈、石油化工產(chǎn)業(yè)鏈縱橫拉伸，大力發(fā)展集團物流服務(wù)平臺、金融服務(wù)平臺，打造集團價值高地，促進集團成為主業(yè)優(yōu)勢明顯、服務(wù)優(yōu)勢突出的綜合經(jīng)濟發(fā)展實體。
二是要創(chuàng)新集團的體制機制。我們將加大力度推進玉柴集團的改制，全力構(gòu)建集團的綠色價值體系，用有限的投資，為利益相關(guān)方創(chuàng)造價值；優(yōu)化集團的管理職能和部門設(shè)置，對子公司做到既要管又要控，管控適度，機制靈活，激發(fā)活力；各子公司從專業(yè)化發(fā)展的角度出發(fā)，從制度層面進行創(chuàng)新，以制度升級推動企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。
三是大力構(gòu)筑“二次創(chuàng)業(yè)”的人才支撐體系。集團必須制定并實施超前的人才戰(zhàn)略指引專業(yè)化的人才團隊建設(shè)；必須大力開展人才儲備工作，作好人才培養(yǎng)和建設(shè)；必須用團隊化方式培育、選拔一大批具有企業(yè)文化特質(zhì)的人才；必須大力引進人才，放眼國際，要特別引進法律、金融、人力資源、管理等方面的優(yōu)秀人才和領(lǐng)軍人才，從世界500強企業(yè)引進高端專業(yè)人才；必須創(chuàng)新人才激勵機制，構(gòu)筑人才高地；必須最大限度地發(fā)揮人才的作用，營造人盡其才、才盡其用的人才發(fā)揮環(huán)境。
四是建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)文化是集團“二次創(chuàng)業(yè)”的基礎(chǔ)，是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱。創(chuàng)業(yè)文化是一次企業(yè)文化的再造，是對玉柴文化內(nèi)涵進一步豐富，是玉柴文化的升級版。轉(zhuǎn)型升級，文化先行，實施文化導向戰(zhàn)略，讓 “一切為了二次創(chuàng)業(yè)”成為全體玉柴人的共識和自覺行為。
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