現(xiàn)在機(jī)械行業(yè)的波動(dòng)和行業(yè)的周期性低谷導(dǎo)致買方市場出現(xiàn)萎縮，銷售的壓力傳導(dǎo)至工程機(jī)械企業(yè)，會(huì)造成大量產(chǎn)品的積壓。企業(yè)公司都在引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)、健全管理制度，更重要的是將新的管理思想、管理方法和管理制度執(zhí)行和貫徹下去，使企業(yè)的每一個(gè)職工能夠自覺執(zhí)行，身體力行的按照各項(xiàng)制度去辦事，想到、說到、立刻做到。這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)執(zhí)行文化進(jìn)行支撐，才能真正體現(xiàn)企業(yè)管理從人開始到人為止的思想想維持良好的經(jīng)營狀況，就必須將自己鍛造成永不停歇的銷售機(jī)器，因?yàn)橐坏╀N售出現(xiàn)微小的下滑，都會(huì)數(shù)倍傳導(dǎo)至凈利潤。
1.如何掌控外勤業(yè)務(wù)經(jīng)理的出勤時(shí)間情況？
外勤業(yè)務(wù)人員經(jīng)常在外地出差，由于公司無法正常監(jiān)管，往往使其形成很差的時(shí)間觀念，不按規(guī)定時(shí)間工作。從而導(dǎo)致業(yè)績下滑，影響客戶信任度。
“工程機(jī)械管理系統(tǒng)”的定時(shí)定位功能，可以有效解決外勤人員的考勤問題，不再需要公司內(nèi)勤對他們進(jìn)行電話查崗等繁瑣問題，解決了員工不按時(shí)上班的行為，很大程度上增加了有效工作時(shí)間。
2.工程機(jī)械商遇到客戶需求時(shí)，如何才能以最快的速度使工作人員抵達(dá)現(xiàn)場？
工程機(jī)械銷售代表或維修人員遍及地區(qū)或省區(qū)各地，遇到客戶需求，公司通過電話通信進(jìn)行調(diào)度異常繁瑣。
“工程機(jī)械管理系統(tǒng)”的立即定位功能，可以及時(shí)的了解到所有外勤人員在全國銷售網(wǎng)絡(luò)和維修系統(tǒng)的位置信息。方便了整體的調(diào)度問題。從而有效提高了對客戶的服務(wù)質(zhì)量。
3.外勤業(yè)務(wù)人員的工作進(jìn)度和工作效果難以及時(shí)了解，如何使它們達(dá)到最佳工作狀態(tài)？
工程機(jī)械的外勤人員經(jīng)常以電話和電子郵件的形式，向公司匯報(bào)工作情況。數(shù)據(jù)錯(cuò)誤隱性怠工嚴(yán)重，使公司無法根據(jù)實(shí)際情況，作出相應(yīng)的最佳決策。
“工程機(jī)械管理系統(tǒng)”的定位軌跡回放和短信功能?？梢詭椭髽I(yè)管理者通過地圖或EXCEL表格，將員工的拜訪客戶軌跡圖和工作情況清晰的呈現(xiàn)。從而，保證工作效果和良好的工作氛圍。
4.外勤人員差旅費(fèi)用居高不下，難以核查。
工程機(jī)械銷售和售后人員長期駐外。隱性工作時(shí)間較多，經(jīng)常出現(xiàn)虛報(bào)住宿和出行費(fèi)用情況。公司財(cái)務(wù)雖有察覺，可憑票報(bào)銷，也只能聽之任之。
“工程機(jī)械管理系統(tǒng)”通過定位平臺(tái)，可詳細(xì)了解員工的軌跡路線圖，有效的防止了他們虛報(bào)行程，不按公司規(guī)定拜訪客戶的情況發(fā)生。
管理的方式方法是每個(gè)機(jī)械行業(yè)的救命稻草，管理上去了公司整個(gè)都上去了，一松懈可能在想收回很難。
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