說奇瑞重工股份有限公司自成立以來就成為行業(yè)最為關(guān)注的焦點，應(yīng)該毫不為過。農(nóng)機行業(yè)沒有哪家企業(yè)像奇瑞重工這樣，自成立始就引發(fā)外界如此多的關(guān)注，敬佩與不屑交織，美譽與口水齊飛。
但不管怎么樣，這家企業(yè)經(jīng)過三年多的淬煉，硬生生迅速成長為國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)的新領(lǐng)軍者，贏得尊重。不論你重視與不重視，他都在那里，并將可能跟你發(fā)生更多的交集。
好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生。
2010年，時值中國農(nóng)機化發(fā)展的春天之際，在外界一片猜測聲中，農(nóng)機行業(yè)終于扔下了一枚重磅炸彈。國內(nèi)汽車自主品牌的老大奇瑞汽車，悄然果斷地進入了農(nóng)機行業(yè)，并率先在我國中部的河南省開封市布下一子。
奇瑞將基地選擇在河南開封不失為一個充滿戰(zhàn)略遠見的考慮。作為人口第一大省和產(chǎn)糧第一大省的河南是我國最為重要的農(nóng)機消費大省，對于我國兩大農(nóng)作物小麥和玉米之生產(chǎn)機械均有龐大的市場，也是所有農(nóng)業(yè)機械如拖拉機、收獲機、插秧機等各種類型機械“通吃”的市場。每年，國內(nèi)外知名農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)在河南均顯露出強勁的銷售局面，也成為這些企業(yè)的必爭之地。在此后不久，作為奇瑞重工掌門人王金富時代的北汽福田濰坊農(nóng)業(yè)裝備分公司（福田雷沃重工前身），2003年就一舉實現(xiàn)在河南銷售小麥收獲機1萬臺以上。作為中國農(nóng)民提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、開創(chuàng)農(nóng)業(yè)機械社會化服務(wù)的一大創(chuàng)舉，盡管有人傳跨區(qū)機收源于山西，但是在河南發(fā)展壯大卻是不爭的事實。
地處中部的河南，也為農(nóng)機企業(yè)近距離生產(chǎn)提供了契機，企業(yè)進軍東西南北市場皆有地利優(yōu)勢。河南是國內(nèi)除山東之外的農(nóng)機工業(yè)大省，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈非常齊整。奇瑞重工（時稱河南瑞創(chuàng)）作為一家新生的企業(yè)，在供應(yīng)鏈組織、人員組織方面有很好的就近之便。隨著位居河南洛陽的國內(nèi)老牌農(nóng)機工業(yè)企業(yè)中國一拖歸于央企國機集團門下，國機集團對其業(yè)務(wù)重新進行了劃分，一拖的主要業(yè)務(wù)定位于大中型拖拉機產(chǎn)品。而在消費量龐大的收獲機械領(lǐng)域和其他農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需的農(nóng)機產(chǎn)品領(lǐng)域，河南省還沒有一家全國性的龍頭企業(yè)。
從全國層面看，我國正面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時期，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)大量轉(zhuǎn)移，正處在人口紅利漸將消失、“劉易斯拐點”到來的時刻，青年農(nóng)民不愿種地和低強度勞動的意愿越來越強，土地規(guī)?；?jīng)營勢在必然。同時，伴隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)民創(chuàng)收渠道增多，購買力增強，農(nóng)村基本建設(shè)的改善使農(nóng)業(yè)機械更有用武之地；而農(nóng)機產(chǎn)品品種的增加、服務(wù)領(lǐng)域的擴大，讓農(nóng)民有了更多選擇，現(xiàn)代化新型高效農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品的市場需求將越來越大。作為人口大國，農(nóng)業(yè)機械在保障糧食安全地位顯著，國家支持力度不斷加大將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，一個明顯的例證是——中央農(nóng)機購置補貼資金，從2004年的7000萬元上升到2013年的217.5億元。
近年來，乘著國家農(nóng)機補貼政策的春風，河南農(nóng)民掀起一輪輪購機的大潮，但除了拖拉機，大都被省外和國外的品牌所占領(lǐng)，這不能不成為省領(lǐng)導的一大隱痛，近幾任省領(lǐng)導和農(nóng)機局領(lǐng)導都有意在進一步促進本省農(nóng)機工業(yè)發(fā)展方面有所作為。
此種條件下，作為農(nóng)業(yè)和農(nóng)機消費大省的河南亟須培育更多龍頭企業(yè)，改變省內(nèi)農(nóng)機工業(yè)企業(yè)少、小、散的現(xiàn)狀，同時高點定位農(nóng)機制造，提高現(xiàn)代農(nóng)機制造水平，帶動全省農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在產(chǎn)品領(lǐng)域，則要全面發(fā)展大中型拖拉機、聯(lián)合收割機、農(nóng)產(chǎn)品倉儲、加工機械等農(nóng)機產(chǎn)品，拓展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈。
作為國內(nèi)汽車第一自主品牌的標簽，奇瑞涉足農(nóng)機一上來就是“高大上”。時值河南瑞創(chuàng)由奇瑞控股和開封市政府共同出資建立，引起不少同行企業(yè)對奇瑞進入農(nóng)機行業(yè)的高度關(guān)注。新生的奇瑞重工成為河南省農(nóng)機工業(yè)的一大看點。由于其在農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的表現(xiàn)并在此基礎(chǔ)上起到的輻射與帶動作用，省領(lǐng)導對此寄予了無限期望。奇瑞重工自創(chuàng)立以來，河南省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻及多位省領(lǐng)導均多次到奇瑞重工調(diào)研與指導，這毫無疑問成為奇瑞重工的重要精神力量。
奇瑞重工創(chuàng)立以來的優(yōu)異表現(xiàn)，給全國農(nóng)機行業(yè)起了明顯的帶動作用。近幾年，國內(nèi)外資本普遍看好中國農(nóng)機行業(yè)并引發(fā)了新一輪農(nóng)機投資熱。國內(nèi)一些工程機械、汽車和摩托車行業(yè)的大佬，都紛紛切入農(nóng)機行業(yè)，此系插曲與后話。 很顯然，與奇瑞搶先一步進入農(nóng)機行業(yè)不同的是，這些后進入者也許錯過了最佳的進入時點，所剩機會不多。而更難的一點是，雖然可以實現(xiàn)大量資本的進入，但很難組成非常優(yōu)秀的有戰(zhàn)斗力的團隊。畢竟，像奇瑞重工一樣擁有優(yōu)秀管理團隊和高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)隊伍的企業(yè)并不多見。與可量化的土地、資金等生產(chǎn)要素相比，人才團隊才可能是這個產(chǎn)業(yè)最大的稀缺要素資源。
在奇瑞重工總經(jīng)理王金富看來，此一時彼一時，對于新進入的農(nóng)機企業(yè)，要準確把握戰(zhàn)略定位，創(chuàng)新商業(yè)模式，以高起點、差異化的手段，瞄準藍海市場，如果一味模仿別人或者路徑依賴，只能永遠跟在別人后面。曾經(jīng)，追逐眼前利益的我國彩電行業(yè)在一輪輪的競爭中，總扮演著追隨者的角色，隨后在與國外企業(yè)的競爭中明顯處于下風。因此，新生的奇瑞重工要想做強做大，須打破原有的思維，加強跟上下游企業(yè)、周邊產(chǎn)業(yè)的融合，在提供最佳解決方案上有自己獨到的想法。
奇瑞重工創(chuàng)立伊始，決策者重新對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行了梳理。公司策略中明確要求業(yè)務(wù)“聚焦”，根據(jù)公司發(fā)展初期的實際，有所為有所不為，干一樣就把一樣干好，做就做到最好、做到質(zhì)量第一。把先行目標定位于打造有全球競爭力的中端產(chǎn)品平臺。
奇瑞重工迅速構(gòu)建起了人才工程、管理工程與產(chǎn)品工程，并為奇瑞重工制定了“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動、裝備領(lǐng)先、步步到位”的十六字戰(zhàn)略指導方針。具體含義是：高起點，大投入；夯實技術(shù)、產(chǎn)品、制造、品質(zhì)、市場、服務(wù)有形價值鏈和管理、品牌等無形價值鏈的基礎(chǔ)；在裝備上一次投入到位，通過先進裝備和品質(zhì)管理解決困擾行業(yè)“品質(zhì)不穩(wěn)定”的瓶頸問題，為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。
在業(yè)務(wù)布局上，奇瑞重工把制造基地分布在河南省開封市和蕪湖高新區(qū)、蕪湖下轄南陵縣、蕪湖三山區(qū)，在南陵的南方農(nóng)裝事業(yè)部主要承擔水田農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品覆蓋水稻收獲機械、育秧機械、插秧機械、烘干機械等。在開封的北方農(nóng)裝事業(yè)部，則主要提供北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的機械裝備產(chǎn)品和服務(wù)。
企業(yè)發(fā)展離不開一系列基本的要素資源。奇瑞汽車技術(shù)人才及來自行業(yè)一流企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、工藝、經(jīng)營管理、營銷等方面的專家級人才，國內(nèi)領(lǐng)先的全系列產(chǎn)品技術(shù)及奇瑞汽車有關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品創(chuàng)造和制造方面的應(yīng)用，為奇瑞重工的發(fā)展提供了重要支撐。奇瑞重工積極整合日本、意大利等方面的資源，尤其是研發(fā)資源，公司在較短時間內(nèi)迅速與中國科技大學、安徽農(nóng)業(yè)大學等進行了深入的校企合作，還在北京成立了產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，以分析全球最新農(nóng)機技術(shù)發(fā)展走勢，洞察、緊跟世界農(nóng)機發(fā)展的腳步。
奇瑞重工成立伊始，在工廠建設(shè)上，確立了建立全球一流裝備和工藝水平工廠的理念。作為資本密集型和技術(shù)密集型的專業(yè)化生產(chǎn)，必須要有好的裝備，只有裝備好，才能把規(guī)模和效益做上去。只有一流裝備才能保障過硬質(zhì)量。王金富認為，如今已經(jīng)過了單純依靠嘴皮說教保證產(chǎn)品質(zhì)量的階段，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，沒有一流的硬件裝備設(shè)施，打造一流產(chǎn)品質(zhì)量無異于空談。此種理念下，奇瑞重工以農(nóng)業(yè)裝備制造基地建設(shè)為契機，以先進的裝備投入和全球領(lǐng)先的技術(shù)組合為基礎(chǔ)，目前已建成工藝先進的下料、焊接、涂裝、總裝四大車間及同步產(chǎn)出的水田、旱田農(nóng)業(yè)裝備生產(chǎn)線，并實現(xiàn)關(guān)鍵零部件的自制能力，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量及工藝的一致性。
在加工制造單元，奇瑞重工引進了大型模具一體成型的沖壓設(shè)備，變速箱、后橋殼體加工線采用高扭矩的數(shù)控加工中心組成的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，適應(yīng)小批量多品種生產(chǎn)模式；下料采用大型進口激光切割機、數(shù)控液壓剪板機、折彎機等，精度高、生產(chǎn)效率高，從而保證零部件的質(zhì)量；從德國進口的激光切割機，效率是普通切割機的2倍以上，切割精度能達到1毫米。先進的數(shù)控折彎機精度高，生產(chǎn)效率高，精準保障零部件質(zhì)量。
在焊接制造單元，奇瑞重工采用自動化大型氣動、液動夾具、焊接機器人等先進裝備，可滿足玉米機、大喂入小麥機、拖拉機及各種農(nóng)機具結(jié)構(gòu)件、護罩件的焊接；采用CO2+Ar氣保焊工藝，焊縫成形均勻、美觀，焊接后變形??；采用大型氣動焊、液動接夾具，定位快速準確；采用焊接機器人+變位工裝，實現(xiàn)主要結(jié)構(gòu)件機器人焊接，焊接質(zhì)量好效益高。
在涂裝單元，奇瑞重工已建成涂裝線3條，在建2條，可承擔拖拉機、烘干機、水稻收獲機等各類產(chǎn)品的零部件涂層處理；采用“底漆+面漆”雙涂層工藝，前處理采用陰極電泳工藝，前漆噴涂采用集中供漆+靜電噴涂設(shè)備，涂層的耐候性、耐鹽霧、石基等性能達到世界一流水平。
一切跡象表明，奇瑞重工萬事俱備，全公司上下迸發(fā)著火一樣的創(chuàng)業(yè)激情。他們，將無愧于歷史和中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重托，即將為中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展史掀開新的一頁。(
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