全球裝備制造領域正迎來“中聯重科時間”
來源：
砼商網
作者：
裴
發(fā)布日期：Sep 10, 2014
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在國家力推企業(yè)升級轉型戰(zhàn)略，提升中國制造在國際分工中的地位之際，中國農機行業(yè)也傳來捷報：8月20日，中聯重科并購奇瑞重工，目標指向全球領先的農業(yè)機械企業(yè)。
這是中聯重科繼并購德國M-TEC公司和荷蘭Raxtar公司后，又一次成功的并購，也是中聯重科堅持推進五大戰(zhàn)略的又一實踐。
在“全球并購浪潮”如火如荼的大背景下，這些戰(zhàn)略舉措預示著裝備制造領域將迎來“中聯重科時間”。
中聯重科：新一輪變革浪潮中的弄潮兒
就在中聯重科宣布并購奇瑞重工的同一天，中國前商務部副部長魏建國在“2014年中國走向全球化高峰論壇”中指出，以中資為主要驅動力的全球第六次并購浪潮正在洶涌襲來。
統(tǒng)計數據也顯示，2013年中國企業(yè)并購案例數量為1232起，同比增長24.3%。中國企業(yè)海外并購額增長30%，達到384.95億美元，連續(xù)第3年創(chuàng)造歷史紀錄。今年以來，中企海外并購仍呈上升趨勢。
種種跡象表明，以并購為主的“全球資源整合”的時代已經來臨。在這個新時代里，中聯重科這些具備全球資源整合能力的世界一流企業(yè)，正在通過不斷的全球并購，掀起新一輪變革浪潮。
此前，中聯重科董事長詹純新先生在公開場合表示，企業(yè)國際化絕不僅僅只是把產品賣到海外、把工廠建到海外，而是融入全球產業(yè)生態(tài)，在全球范圍內進行資源配置。
農業(yè)機械背后的千億布局
中聯重科進軍農業(yè)機械并非意外之舉。根據農業(yè)機械協會公布的數據，中國農機市場規(guī)模2013年已達到3800億元，預計2018年將突破5000億元。
與之形成鮮明對比的是，隨著農業(yè)規(guī)?；铀伲懈叨宿r機需求日益增大，國內農機制造的短板也開始凸顯。
據農機行業(yè)觀察者陳睿介紹，中國規(guī)模以上農機企業(yè)產值之和僅相當于美國約翰·迪爾一家公司。
在詹純新看來，這正是公司進軍農業(yè)機械的良機。
“目前的國內農機行業(yè)就如同20年前的工程機械行業(yè)，高端農機由海外品牌一統(tǒng)天下，國內企業(yè)集中在中低端領域廝殺，這給中聯重科留下巨大空間?！?br />
“我們希望通過并購奇瑞重工，將中聯重科在工程機械行業(yè)積累的先進經驗和資源高位嫁接至農機領域，并整合雙方優(yōu)勢資源，進軍農機行業(yè)高端市場，打破跨國龍頭們在這一塊的壟斷，沖刺農機行業(yè)龍頭寶座。”
進軍農業(yè)機械的背后是其發(fā)展戰(zhàn)略的深度調整。2013年，為彌補行業(yè)周期性帶來的經營風險，詹純新和他帶領下的團隊果斷將公司發(fā)展重點由工程機械板塊轉型為工程機械、農業(yè)機械、環(huán)境產業(yè)、重型卡車和金融服務五大板塊齊頭并。
詹純新認為，五大產業(yè)板塊的戰(zhàn)略布局拓展了中聯重科未來的市場空間。把其他幾個產業(yè)板塊做好，未來可以再造兩個、三個甚至四個、五個中聯重科。
工程機械的前瞻性布局
五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略并不意味著中聯重科對工程機械板塊的放棄，相反，在市場調整和行業(yè)突圍的時間里，中聯重科挑起了振興行業(yè)的責任和壓力，詹純新認為，通過調整產品結構，工程機械依舊大有可為。
并購德國M-TEC公司和荷蘭Raxtar公司正是中聯重科借助資源整合，實現產品結構調整的典型代表。
2013年12月，中聯重科宣布收購全球干混砂漿設備第一品牌——德國M-TEC公司。成立于1978年的M-TEC公司是德國品質的縮影，是全球唯一同時具備研發(fā)生產干混砂漿站類設備及干混砂漿施工設備的公司。
詹純新說：“并購德國M-TEC，不僅要帶動國內干混砂漿設備市場，還要實現協同效應，借此發(fā)展全球干混砂漿市場?！?br />
在把目標指向全球干混砂漿設備第一品牌的同時，中聯重科也瞄準了全球最大施工升降機企業(yè)。
今年8月8日，中聯重科宣布并購荷蘭Raxtar公司。成立于1993年的荷蘭Raxtar公司是集研發(fā)、生產、銷售為一體的全球升降機領先企業(yè)，覆蓋了施工升降機、傳輸平臺、貨梯和工業(yè)電梯領域，其施工升降機產品曾參與諸如美國紐約世貿中心等全球多個國際標桿項目的施工和建設。
中聯重科副總裁、起重機公司總經理黃群表示，Raxtar和中聯重科的合作可以實現業(yè)務、銷售網絡上的互補，實現技術研發(fā)、生產制造上的提升，實現施工升降機技術從國內領先到國際領先的跨越，極大地提升中聯重科升降機在全球市場的競爭力和品牌影響力。
在工程機械行業(yè)萎縮、產能過剩、競爭加劇等不利條件下，中聯重科的上述戰(zhàn)略舉措無疑代表了優(yōu)秀企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的前瞻性思考。
“我每年都要在全球看幾十家企業(yè)，只要有合適的對象，在合適的機會，我們就會出手?！睆恼布冃碌拇朔響B(tài)來看，全球裝備制造領域的“中聯重科時間”才剛剛開始。
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