工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“中國制造”向“中國智造”的升級。
三一集團(tuán)（以下簡稱三一）美國風(fēng)電案勝訴后，老一輩的三一“掌門人”們已較少見諸媒體，年輕的三一董事梁在中出現(xiàn)在了日前三一與sap公司的簽約儀式上。
這個(gè)成長于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人善于以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自黑”段子為開場白，一開場就自嘲因?yàn)闆]有老婆所以無法打好領(lǐng)帶職業(yè)地站在發(fā)布會(huì)上，這也成為他對網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)他與某位大人物家庭的八卦傳聞的回應(yīng)，從而迅速拉近了與媒體的距離。
此次與sap簽約是三一推進(jìn)企業(yè)信息化的重要舉措之一，從這場緊跟時(shí)代的信息化戰(zhàn)略布局到年輕領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格轉(zhuǎn)變，可以見到的是，傳統(tǒng)的
工程機(jī)械企業(yè)已在大時(shí)代的浪潮中面臨著下一步轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，三一也不是唯一一個(gè)未雨綢繆、“見風(fēng)使舵”的企業(yè)。
三一：推進(jìn)工業(yè)信息化
故事可以先從三一說起。
三一最近提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是：工業(yè)與信息化深度融合，助推“三一智造”升級。
三一發(fā)言人表示，三一僅用20多年時(shí)間就快速成長為中國最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè)，這離不開信息化的支撐。
此前，三一抓住時(shí)機(jī)建立了現(xiàn)代化數(shù)字工廠，創(chuàng)造了一小時(shí)下線一臺泵車，5分鐘一臺挖機(jī)的“三一速度”，同時(shí)還建立起貫穿全流程的精細(xì)化管理體系。
讓他們驕傲的“三一速度”成型于2011年在長沙投入建設(shè)的18號廠房。廠房內(nèi)物流、裝配、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，一個(gè)訂單可逐級快速精準(zhǔn)地分解至每個(gè)工位。
據(jù)三一介紹，這種點(diǎn)對點(diǎn)的精益制造，既可減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與等待，又可最大限度滿足客戶個(gè)性化需求。
而在新的行業(yè)環(huán)境下，工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“中國制造”向“中國智造”的升級。
三一坦承，在看到這種大環(huán)境的機(jī)遇下，從2013年至今，在行業(yè)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢下，三一開始打破部門壁壘推動(dòng)流程信息化的變革，以期獲得新的發(fā)展與突破。
首先是革新企業(yè)的信息流，通過自主開發(fā)的信息系統(tǒng)——ecc全球企業(yè)控制中心來完成企業(yè)與設(shè)備終端的聯(lián)系，開啟物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。
而在本文開頭提到的與sap的進(jìn)一步合作也是簡化信息流布局中的一步：進(jìn)一步簡化三一的業(yè)務(wù)管理流程。
梁在中雄心勃勃地表示：“2004年我們啟動(dòng)了prm、crm等核心業(yè)務(wù)的變革，依托信息化系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程的變革和優(yōu)化能夠固化下來和落地。這種流程變革，及時(shí)響應(yīng)集團(tuán)提升經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量的要求，也是推進(jìn)集團(tuán)國際化整體戰(zhàn)略的一個(gè)重要的組成部分。信息化作為流程化的支撐，顯得尤為重要?！?br />
徐工：全球協(xié)同、業(yè)態(tài)創(chuàng)新反哺主業(yè)
與三一一樣看到了大環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)的還有徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司（以下簡稱徐工集團(tuán)）。
近日，在北京舉辦的2014中國it兩會(huì)暨領(lǐng)袖峰會(huì)上，徐工集團(tuán)信息化管理部主管付思敏介紹了徐工集團(tuán)在信息化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和變革。
付思敏表示，徐工集團(tuán)近年來專注于通過信息平臺打造全球產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)能力，并利用信息技術(shù)開展產(chǎn)品智能化研究，希冀通過信息化與工業(yè)化的融合來實(shí)現(xiàn)智能制造。
在此理念下，他們著力建立敏捷的供應(yīng)鏈體系，通過移動(dòng)應(yīng)用打造快速響應(yīng)能力，并持續(xù)推進(jìn)無所不在的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
付思敏認(rèn)為，在工信部推出的兩化融合戰(zhàn)略下，信息技術(shù)的發(fā)展給傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)與管理如何融合、中國傳統(tǒng)工程器械企業(yè)如何走出去與國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及文化融合提出了新解。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式也產(chǎn)生了變化，從用戶導(dǎo)向向用戶參與進(jìn)行轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程也不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)外，而涉及到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參與。
傳統(tǒng)工程器械企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有了新的內(nèi)涵，大數(shù)據(jù)時(shí)代要以數(shù)據(jù)加工為核心進(jìn)行創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)挖掘，提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。
付思敏表示，在基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多方面的發(fā)展下，徐工集團(tuán)還將借助集團(tuán)化的優(yōu)勢，通過技術(shù)及融合，打造新興業(yè)態(tài)創(chuàng)新，反哺工程機(jī)械的主業(yè)。
山河智能：既要信息化又要性價(jià)比
與三一和徐工相比，山河智能對待各類信息化技術(shù)的發(fā)展卻展現(xiàn)出不一樣的態(tài)度。
此前，在歐特克“大師匯”論壇上，山河智能裝備集團(tuán)董事長何清華講述了山河智能設(shè)計(jì)軟件的三代升級歷程。
何清華時(shí)刻強(qiáng)調(diào)的“性價(jià)比”的理念也深入到山河智能的各類戰(zhàn)略選擇中。
據(jù)何清華介紹，山河智能在起步時(shí)期，幾乎把所有的家底都拿出來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)?！安还庠谠O(shè)計(jì)方面，在整體的信息化方面，我們的投入都相當(dāng)?shù)轿?，比如，對售前、售后、設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)了全方位的信息化?！焙吻迦A說。
在他看來，企業(yè)管理的信息化十分重要：“每個(gè)人都想守住自己那個(gè)小空間不愿意共享，這是人性的弱點(diǎn)，但是管理上強(qiáng)調(diào)共享。共享靠什么東西？一是靠不停地灌輸理念，二是靠技術(shù)手段，但是，無論怎樣的信息手段，還是要立足于實(shí)用、有效。”
何清華雖然多次強(qiáng)調(diào)要借助新興技術(shù)的提升促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但依然審慎地認(rèn)為，對于新興的云技術(shù)，山河智能不能盲目地“趕時(shí)髦”。
“對于時(shí)髦的科技概念，我要在進(jìn)一步了解的基礎(chǔ)上，評定其性價(jià)比，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來判斷是否能產(chǎn)生合理的效益，不能為了‘云’而云?！焙吻迦A說。
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