2015年4月26日，中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長嚴建國、挖掘機分會秘書長李宏寶、配套件分會秘書長賈曉雯；筑路機械分會副秘書長以及工程機械部分企業(yè)領(lǐng)導一行十余人參觀考察了濰柴旗下總部位于德國阿沙芬堡的林德液壓工廠。濰柴動力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會主席孫少軍、林德液壓副總裁JanfriedTirre、林德液壓副總裁助理劉彬、林德液壓市場部負責人ChristianBischof、林德液壓生產(chǎn)負責人Mr.Herbig等公司高層接待了協(xié)會技術(shù)考察團一行。
中國工程機械工業(yè)協(xié)會技術(shù)考察團一行首先在林德液壓生產(chǎn)負責人Mr.Herbig帶領(lǐng)下參觀了林德液壓工廠生產(chǎn)線。據(jù)Mr.Herbig介紹林德液壓是一家全球化的模塊化液壓系統(tǒng)供應(yīng)商，生產(chǎn)產(chǎn)品包括液壓系統(tǒng)、電動系統(tǒng)和電控系統(tǒng)、外圍設(shè)備、回轉(zhuǎn)系統(tǒng)和電動馬達。整個生產(chǎn)線的參觀過程讓中國工程機械工業(yè)協(xié)會技術(shù)考察團一行感受到林德液壓制造的自動化程度以及產(chǎn)品的高精密性，親身體驗到德國制造的“工匠精神”。
參觀完工廠之后，林德液壓高層與協(xié)會代表一行舉行了座談交流會。林德液壓市場部負責人ChristianBischof向協(xié)會一行介紹了林德液壓公司。據(jù)ChristianBischof介紹，林德液壓創(chuàng)建于1904年，總部設(shè)在德國阿沙芬堡，在全球大約有1400名員工。公司在德國有4個生產(chǎn)基地，并在歐洲、美國和中國擁有6個子公司。林德液壓有強大的全球化的銷售網(wǎng)絡(luò)，在50多個國家擁有超過60個銷售和服務(wù)伙伴；此外，在北美和南美，以及亞太地區(qū)，林德液壓還依托伊頓液壓的銷售網(wǎng)絡(luò)向客戶提供林德液壓產(chǎn)品解決系統(tǒng)。
在介紹完林德液壓公司的基本情況之后，濰柴動力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會主席孫少軍向協(xié)會領(lǐng)導介紹了濰柴動力并購林德液壓之后公司發(fā)展情況，以及林德液壓在中國業(yè)務(wù)的發(fā)展和未來規(guī)劃。孫少軍總裁介紹到，自2012年濰柴動力收購德國凱傲集團25%的股份（后增加至38.25%）及旗下林德液壓70%股份以來（凱傲集團持有剩余30%林德液壓股份），林德液壓得到了迅猛的發(fā)展，2015年一季度其在中國市場的業(yè)務(wù)銷量已經(jīng)與2014年總量持平。同時，濰柴集團也在不斷致力推進林德液壓國產(chǎn)化項目落地。2014年11月，林德液壓濰柴新工廠建設(shè)項目正式啟動，預計新工廠將于2015年5月底正式投產(chǎn)。達產(chǎn)后，項目一期將實現(xiàn)年產(chǎn)能8000臺，2018年預計年產(chǎn)能達到8萬臺。這標志著中國高端液壓產(chǎn)品長期以來依賴進口的局面有望得到改變，這也是濰柴收購林德液壓最重要的戰(zhàn)略意義。此后，孫少軍總裁還就林德液壓技術(shù)團隊對技術(shù)研發(fā)和技術(shù)儲備方面所做的超前工作作了介紹，他還風趣把此比喻為：我們就像關(guān)在籠子里的獅子，一旦市場成熟和條件具備，我們就會沖破牢籠的束縛，迅速釋放出更大的市場能量。
在聽完孫少軍總裁的介紹之后，協(xié)會代表一行與林德液壓高層進行了熱烈的討論和交流。交流會上，中國工程機械工業(yè)協(xié)會配套件分會秘書長賈曉雯提出，當下中國工程機械液壓件領(lǐng)域盛傳這樣一個說法：認為得鑄造者得液壓件，作為世界知名液壓件制造商的林德液壓如何看待這種觀點？濰柴動力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會主席孫少軍表示并不完全認同這種說法，事實上，中國液壓件水平與國外頂尖產(chǎn)品的差距并不在鑄造上，而是在材料和工藝上。中國企業(yè)總體還是缺乏沉淀和積累，比如林德液壓的生產(chǎn)裝備相比國內(nèi)并沒有體現(xiàn)出先進性，但其工人在生產(chǎn)中嚴謹認真的態(tài)度，對制造細節(jié)的一絲不茍的工匠精神遠遠領(lǐng)先于國內(nèi)。
隨后，中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機分會秘書長李宏寶提出，為什么在當下中國挖掘機產(chǎn)能嚴重過剩，配套件企業(yè)同樣面臨產(chǎn)能過剩的背景下，林德液壓卻依然選擇在德國和中國濰坊建立兩個新工廠？濰柴動力執(zhí)行總裁兼林德液壓顧問委員會主席孫少軍表示，濰柴在決定建立新工廠前，對林德液壓產(chǎn)品進行過詳細深入的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中國客戶對林德液壓品質(zhì)非常認可，但林德產(chǎn)品價格比較高，且與客戶溝通較少，服務(wù)半徑不足等問題制約著林德液壓在中國市場的拓展。因此，林德液壓希望通過建立新工廠，以降低產(chǎn)品成本（據(jù)測算新工廠落成后林德液壓產(chǎn)品成本能夠降低20-30%），同時新工廠的建立能夠有效提升客戶響應(yīng)速度，滿足更多客戶需求。此外，濰柴對林德中德兩個新工廠也有著清晰的定位：中國工廠的液壓產(chǎn)品主要面向新興市場，而德國新工廠則主要面向歐洲市場。
在被問及濰柴收購林德液壓最重要的戰(zhàn)略意義這一問題時，孫少軍總裁如此回答到：“濰柴動力作為中國發(fā)動機領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，我們希望通過收購林德液壓這一世界級品牌，尋求發(fā)動機和液壓件之間的協(xié)同和優(yōu)化，為客戶提供動力總成解決方案，達到降本增效，為用戶創(chuàng)造更大價值?！?br />
在交流會結(jié)束之際，中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長嚴建國代表行業(yè)協(xié)會向林德公司高層介紹了中國工程機械發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的有關(guān)情況，并代表協(xié)會向林德液壓公司外方高管人員贈送了具有中國特色的小禮物。
在結(jié)束林德液壓工廠的參觀考察后，協(xié)會考察團一行也表示通過對林德液壓全方位的了解和參考，深刻體會到德國制造深厚的質(zhì)量文化基礎(chǔ)以及對嚴格的標準與質(zhì)量認證體系：可以毫不夸張地說，大多數(shù)德國人都樹立了大質(zhì)量觀念，能夠做到事事、時時、處處重視質(zhì)量，質(zhì)量意識已“根植于頭腦里，融化在血液中”。同時，與會代表為德國對于技術(shù)工人獨特、嚴格的教育體制而培養(yǎng)出具有真正工匠精神的技術(shù)工人也是有著深刻感悟，而正是這些因素鑄就了德國制造享譽全球。
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