羅翔2011年6月正式成為中聯(lián)大家庭的一員，因個(gè)人工作能力突出，表現(xiàn)出色，羅翔被推選為攪拌車(chē)整機(jī)發(fā)貨檢驗(yàn)班長(zhǎng)。羅翔一直把工作放在第一位，總是根據(jù)生產(chǎn)需要主動(dòng)加班加點(diǎn)，無(wú)論是結(jié)婚、妻子生育還是小孩生病，他都沒(méi)請(qǐng)過(guò)假，沒(méi)耽誤過(guò)工作。同時(shí)，他多次榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“工會(huì)積極分子”等光榮稱號(hào)。
“喂？是翔哥嗎？晚上好！打憂您休息了。今天晚上有幾臺(tái)攪拌車(chē)急需發(fā)貨，麻煩您從家里趕過(guò)來(lái)發(fā)貨檢驗(yàn)?！边@是一段普通的電話，但中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司發(fā)貨檢驗(yàn)班長(zhǎng)羅翔不知道接到了多少次，每一次他都是保質(zhì)保量的完成了檢驗(yàn)工作并順利發(fā)貨。
霸得蠻、耐得煩
2015年是分公司嚴(yán)抓質(zhì)量的一年，羅翔沒(méi)有墨守成規(guī)，而是結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有的質(zhì)量管控機(jī)制上開(kāi)創(chuàng)自己的新思想，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)配合一線市場(chǎng)做好相關(guān)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)、圖冊(cè)。在市場(chǎng)發(fā)貨環(huán)節(jié)，他努力克服班組工作中人員不足的情況，完善應(yīng)變機(jī)制，全力協(xié)調(diào)班組各工序檢驗(yàn)員，積極培養(yǎng)全能多面手來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)貨時(shí)間緊、任務(wù)重的局面，嚴(yán)控質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成，半年來(lái)班組無(wú)一起延誤發(fā)貨事件發(fā)生。
敢創(chuàng)新、重成效
勇于創(chuàng)新，敢打敢拼，是羅翔的管理特色。他在市場(chǎng)發(fā)貨檢驗(yàn)過(guò)程中大膽提出自己的創(chuàng)新觀念。他一方面改變車(chē)輛檢驗(yàn)方式，將車(chē)輛集中檢驗(yàn)，加快了檢車(chē)進(jìn)度，同時(shí)最大限度的減少了安全隱患和質(zhì)量管控漏洞。另一方面提出檢驗(yàn)作業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涂裝車(chē)輛入庫(kù)及車(chē)輛發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并嚴(yán)格按照“攪拌車(chē)例行檢驗(yàn)記錄表”執(zhí)行，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)記錄逐項(xiàng)檢查，將一些低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題控制在入庫(kù)前，提高工作效率，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
在2015年，他在班組人員流動(dòng)頻繁、缺口較大的情況下，在保障市場(chǎng)交付質(zhì)量的硬指標(biāo)面前，不畏困難，積極協(xié)調(diào)班組團(tuán)隊(duì)成員，順利完成了所有營(yíng)銷來(lái)單的車(chē)輛的按時(shí)發(fā)貨。
羅翔以高度的責(zé)任心和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力堅(jiān)守自己的崗位，不斷完善技能和管理方式，他的這種工匠精神為公司的市場(chǎng)交付工作添油加力，同時(shí)也影響著身邊的每位同事，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)提升。
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