根據(jù)會(huì)議文件， 山水水泥現(xiàn)任董事長(zhǎng)張斌會(huì)被罷免，而天瑞水泥集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法獲委任入董事會(huì)，即時(shí)生效。
山水水泥為期兩年的控制權(quán)紛爭(zhēng)大局已定。記者從山水水泥及公司第一大股東天瑞集團(tuán)獲得消息并得到確認(rèn)，在山水水泥12月1日召開(kāi)的股東大會(huì)上，山水水泥現(xiàn)有董事會(huì)成員全部“下野”，包括公司原實(shí)際控制人張才奎之子、公司原董事長(zhǎng)張斌。天瑞集團(tuán)董事長(zhǎng)李留法當(dāng)選山水水泥董事。
??山水水泥原實(shí)際控制人張才奎掌控公司數(shù)十年，曾在山水水泥說(shuō)一不二，為山水水泥的壯大發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)，其走到今天的地步，實(shí)在讓人唏噓。
??那么，山水水泥、張才奎何以走到今天的地步？導(dǎo)報(bào)記者梳理了山水水泥控制權(quán)之爭(zhēng)的歷史，對(duì)其進(jìn)行復(fù)盤(pán)，這對(duì)其他有類(lèi)似結(jié)構(gòu)的企業(yè)或有一定參考意義。
??導(dǎo)火索：苛刻的退股方案
??如果時(shí)間能夠倒流，張才奎父子一定會(huì)重新審視其在2013年11月份推出的那兩份退股方案，它們可謂是山水水泥控制權(quán)大戰(zhàn)的導(dǎo)火索。
??山水水泥是由地方國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)，注冊(cè)地位于開(kāi)曼群島，在港交所上市，原由職工持股平臺(tái)山水投資控制。而山水投資注冊(cè)地位于香港，張才奎直接持有81.74%的股權(quán)，其余18.26%的股份由7名小股東(均為山水水泥前高管)持有。雖然表面上看，張才奎持有山水投資高達(dá)81.74%的股權(quán)，但實(shí)際上，這些股份中只有13.18%的股份屬于他自己，其他股份均由其通過(guò)“酌情信托”的方式代3939名職工持有。
??山水投資這樣分散的股權(quán)架構(gòu)，無(wú)疑存在巨大隱患，其客觀(guān)存在集中股權(quán)的需求。
??至2013年11月，張才奎著手行動(dòng)集中股權(quán)。當(dāng)時(shí)，山水投資公布了兩份文件，分別為《境外信托退出性收益分配方案》和《中國(guó)山水投資有限公司股份回購(gòu)方案》。前者是針對(duì)3939名不具名職工股東，后者針對(duì)7名小股東。按照這兩份文件，3939名山水職工和7名小股東將全部撤出，股東只留下原董事長(zhǎng)張才奎一人。
??這兩份文件，對(duì)職工股的變現(xiàn)可謂條件苛刻：職工股的變現(xiàn)要分3期，共30年；變現(xiàn)的股權(quán)價(jià)值與山水水泥股票價(jià)格掛鉤，第一期價(jià)格打8折，第二期打9折，第三期不打折。更讓職工股持有者及小股東們不滿(mǎn)的是，所有股份變現(xiàn)的資金均來(lái)源于公司自山水水泥取得的年度分紅，而自職工簽字同意變現(xiàn)后，便不能再享受分紅。這樣的變現(xiàn)，被職工稱(chēng)之為用自己的分紅買(mǎi)自己的股票。
??這兩份文件公布后，立即引起山水投資內(nèi)部巨大的沖突：數(shù)千名職工群而上訪(fǎng)，紛紛反對(duì)這兩份方案。在此壓力下，職工及小股東的退股方案最終流產(chǎn)。
??雖然退股方案流產(chǎn)了，但它給山水水泥造成的創(chuàng)傷卻是難以彌補(bǔ)的：張才奎與眾多職工股持有者之間的關(guān)系由“戰(zhàn)友”變成了“敵人”。職工股持有者其后向香港高等法院提起訴訟，要求解除張才奎對(duì)其股份的代持關(guān)系。
??致命錯(cuò)誤：第一大股東地位旁落
??如果職工股持有者起訴張才奎，僅僅是內(nèi)部沖突的話(huà)，引進(jìn)中國(guó)建材，則打開(kāi)了潘多拉魔盒，為山水水泥此后被各大巨頭爭(zhēng)相搶食埋下伏筆。
??在引入中國(guó)建材之前，山水投資持有山水水泥30.11%的股份，第二大股東亞洲水泥股份有限公司(下稱(chēng)“亞泥”)持股13.42%，山水投資擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。2014年10月，中國(guó)建材與山水水泥簽訂認(rèn)購(gòu)協(xié)議，以每股2.77港元認(rèn)購(gòu)山水水泥16.67%的股份。
??引入中國(guó)建材，被山水投資職工股持有者視為張才奎在尋求幫手。但對(duì)于張才奎父子來(lái)說(shuō)，引入中國(guó)建材可謂是犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤：因?yàn)橹袊?guó)建材入股后，山水投資的持股比例被稀釋至25.09%，這意味著其他投資者可在不達(dá)到要約收購(gòu)(即持股比例達(dá)到30%)的前提下，即可成為山水水泥的第一大股東。
??大股東內(nèi)部糾紛、股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，山水水泥的這些問(wèn)題，在資本巨頭眼里卻是巨大的機(jī)會(huì)。
??首先發(fā)力的亞泥。在中國(guó)建材成為山水水泥第二大股東之后，亞泥立即出手，其在隨后的1個(gè)多月里，斥資9.05億港元在二級(jí)市場(chǎng)上掃貨，至2014年12月1日購(gòu)買(mǎi)了山水水泥2.2794億股，持股比例由13.42%躍升至20.90%。
??亞泥“吃掉”山水水泥的野心隱隱欲現(xiàn)，但它“起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集”，反而被天瑞集團(tuán)“截胡”了。進(jìn)入2015年，天瑞集團(tuán)開(kāi)始掃貨，而且胃口更大，從年初至4月15日，共斥資超過(guò)50億港元，收購(gòu)了山水水泥28.16%的股份，躍居公司第一大股東。
??至此，天瑞集團(tuán)、山水投資、亞泥、中國(guó)建材，分別持股28.16%、25.09%、20.90%、16.67%股份，公眾持股只有9.18%。因公眾股持股不足，山水水泥的股票自4月17日停牌。
??張才奎的反擊
??第一大股東旁落他人之手，山水水泥控制權(quán)之爭(zhēng)一觸即發(fā)。但張才奎畢竟在山水水泥經(jīng)營(yíng)多年，而且還有中國(guó)建材的支持，面對(duì)外來(lái)的天瑞集團(tuán)，仍有極大回旋余地。但前提是，他必須控制住山水投資。如果失去山水投資，張才奎對(duì)山水水泥的控制權(quán)將成無(wú)源之水。
??其實(shí)，在天瑞集團(tuán)成為第一大股東之前，張才奎就在努力化解香港的訴訟危局。他在應(yīng)訴的同時(shí)，向參與訴訟的領(lǐng)頭人發(fā)起反擊，目標(biāo)主要為山水投資的7名小股東。
??山水水泥今年4月曾公告稱(chēng)，公司前高管王永平因其在公司任職期間的犯罪行為已被一審判處有期徒刑6年；另一前高管董承田涉嫌挪用資金罪，被立案調(diào)查。在此前的3月底，山水水泥的內(nèi)刊《世紀(jì)山水報(bào)》刊發(fā)一期“號(hào)外”，以“鏟除害群之馬，打造百年山水”為題，點(diǎn)名山水投資7名小股東中的6名“腐敗”，而這些人均參與了在香港的訴訟。相關(guān)材料還被廣泛貼在山水水泥職工生活區(qū)等，一時(shí)引起軒然大波，令職工股持有者更加反感。
??到5月20日，重磅消息傳來(lái)：香港高等法院作出重要判決，起訴張才奎的職工股持有者所持股份，由張才奎代持轉(zhuǎn)而被第三方安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所托管。隨著后期更多職工加入訴訟，被托管股份比例最終達(dá)到45.63%，張才奎控制的股份降低至36.11%。張才奎對(duì)山水投資的控制權(quán)岌岌可危。
??隨后，張才奎父子改變策略，采用了懷柔手段。
??6月份，張才奎協(xié)調(diào)中國(guó)建材出資，計(jì)劃以高價(jià)收購(gòu)職工所持山水投資股票，同時(shí)動(dòng)員媒體廣泛宣傳報(bào)道，一時(shí)間引起輿論熱烈反響和好評(píng)。但對(duì)于山水投資的職工股持有者來(lái)說(shuō)，如果要變現(xiàn)就必須撤訴。而根據(jù)7名小股東獲得的信息，中國(guó)建材計(jì)劃收購(gòu)的總股份只有15%，加上張才奎所控制36.11%的股份，兩者將獲得對(duì)山水投資的絕對(duì)控股地位。那么，剩下的職工股持有者及小股東怎么辦？
??因此，職工股持有者發(fā)起“反收購(gòu)”：在香港發(fā)起訴訟，要求香港高等法院頒布禁令，禁止中國(guó)建材收購(gòu)股份，并最終得到了香港高等法院的支持。
??收股行動(dòng)失敗的同時(shí)，張才奎父子在山水投資董事會(huì)的地位也經(jīng)歷挫折：第三方安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所在接管職工股份后，立即向山水投資派出3名董事，并在此后又提名兩名獨(dú)立董事且被通過(guò)。而張才奎父子在山水投資只有兩名董事名額，從而失去對(duì)山水投資的控制。
??血拼還是共贏(yíng)？
??第一大股東旁落他人，第二大股東也失去控制，張才奎父子對(duì)山水水泥的控制權(quán)搖搖欲墜。此時(shí)，血拼還是共贏(yíng)，成為各大股東必須考慮的問(wèn)題，但最終各方選擇了前者。
??天瑞集團(tuán)不請(qǐng)自來(lái)，以資本的力量強(qiáng)勢(shì)成為第一大股東，張才奎父子對(duì)此頗有戒心。5月22日，山水水泥召開(kāi)年度股東大會(huì)。在本次大會(huì)上，山水水泥將天瑞集團(tuán)排除在新一屆董事會(huì)之外。
??天瑞集團(tuán)在5月22日的股東大會(huì)上沒(méi)有出現(xiàn)，其表面看是在作壁上觀(guān)，實(shí)際上在積極運(yùn)作。導(dǎo)報(bào)記者了解到，天瑞集團(tuán)成為第一大股東后，在中國(guó)建材的牽線(xiàn)下，其副董事長(zhǎng)李和平與張斌在北京舉行過(guò)一次會(huì)談。但雙方見(jiàn)面之后，針尖對(duì)麥芒，10分鐘便不歡而散。同時(shí)，天瑞集團(tuán)還與山水投資進(jìn)行了接觸，并最終得到了山水投資的支持。
??有了第二大股東的支持，天瑞集團(tuán)似乎已經(jīng)穩(wěn)操勝券，于6月18日要求山水水泥召開(kāi)股東大會(huì)，以重組公司董事會(huì)。在本次大會(huì)上，香港高等法院未支持托管方參與山水水泥董事會(huì)之爭(zhēng)，山水投資也未能支持天瑞集團(tuán)。天瑞集團(tuán)第一次“奪權(quán)”以失敗告終。
??10月13日，天瑞集團(tuán)發(fā)起的第二次股東大會(huì)召開(kāi)。這次，山水投資事前通過(guò)董事會(huì)議案，將支持天瑞集團(tuán)。但在當(dāng)天的大會(huì)上，來(lái)自中國(guó)建材的大會(huì)主席以第三大股東亞泥有異議為由，剝奪山水投資的投票權(quán)。天瑞集團(tuán)再次失敗。但張才奎從山水水泥董事會(huì)出局，中國(guó)建材與亞泥在董事會(huì)話(huà)語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)，兩者合計(jì)擁有4名非獨(dú)立董事，剩余1名非獨(dú)立董事由張斌擔(dān)任。
??至此，博弈各方似乎殺紅了眼，山水水泥的利益似乎越來(lái)越難以被重視：10月30日，天瑞集團(tuán)第三次要求召開(kāi)股東大會(huì)；11月11日，山水水泥董事會(huì)宣布公司將申請(qǐng)清盤(pán)，震動(dòng)國(guó)內(nèi)外債券市場(chǎng)；天瑞集團(tuán)、山水投資則力阻清盤(pán)，并最終使開(kāi)曼法院在23日駁回了清盤(pán)申請(qǐng)。
??至12月1日，天瑞集團(tuán)、山水投資在股東大會(huì)上最終取得完勝。導(dǎo)報(bào)記者了解到，在本次大會(huì)上，由香港高等法院派出的獨(dú)立人士擔(dān)任大會(huì)主席，而亞泥、中國(guó)建材均缺席會(huì)議，天瑞集團(tuán)、山水投資獲得壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。
??對(duì)于山水水泥來(lái)說(shuō)，天瑞集團(tuán)本次大勝，將使公司控制權(quán)之爭(zhēng)告一段落，這無(wú)疑是一件好事。但山水水泥在此過(guò)程中“身受重傷”，尤其是“清盤(pán)”事件對(duì)公司的信用可能造成較大傷害。
??值得注意的是，山水水泥在中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)主體是孫公司山東山水集團(tuán)。而山東山水集團(tuán)日前在濟(jì)南對(duì)天瑞集團(tuán)提起訴訟，原由是天瑞集團(tuán)及關(guān)聯(lián)人士向山水投資的小股東支付超過(guò)5億元的款項(xiàng)，涉嫌違反香港及其他地區(qū)的法律法規(guī)等。
??山水水泥控制權(quán)之爭(zhēng)落幕，相關(guān)方訴訟硝煙再起，這讓人略有擔(dān)憂(yōu)：該公司的運(yùn)營(yíng)何時(shí)才能重歸正軌？
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