崔先文白手起家，創(chuàng)業(yè)20年才有當(dāng)前規(guī)模。公司主要生產(chǎn)、銷售各種標(biāo)號(hào)的混凝土，多種環(huán)保水泥磚。混凝土生產(chǎn)線采用全套三一設(shè)備，擁有46米的輸送泵車2臺(tái)，21米的V8泵車1臺(tái)，大小攪拌車8輛，適用于大小工程混凝土施工。環(huán)保磚生產(chǎn)線引進(jìn)德國(guó)進(jìn)口磚機(jī)，可生產(chǎn)各類水泥磚、隔音磚、廣場(chǎng)磚等，其水泥國(guó)標(biāo)磚的強(qiáng)度超過(guò)紅磚。
雄坤建材在洪湖市屬知名企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)積累下了“質(zhì)量可靠、服務(wù)周到”的良好口碑，因此總的來(lái)說(shuō)生意相當(dāng)紅火，尤其是最近幾年，周邊城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐非?？?，雄坤建材參與了很多當(dāng)?shù)氐闹匾A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括了橋梁、公路、學(xué)校建設(shè)等等。如今，農(nóng)民自建住房市場(chǎng)是另一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，有望成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
不過(guò)，盡管公司整體發(fā)展氛圍相當(dāng)不錯(cuò)，但在崔先文看來(lái)還是有些隱憂。雄坤建材主要供應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)，目前農(nóng)村的青壯年勞動(dòng)力紛紛外出工作，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)的人力成本逐漸上漲；另一方面，市場(chǎng)上缺乏針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的專業(yè)設(shè)備，在城市混凝土施工已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代的時(shí)候，農(nóng)村地區(qū)還殘存著大量人工操作模式，不僅生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量堪憂，而且人力成本高昂，不符合新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展方向。
2014年初，三一的銷售人員登門拜訪，向崔先文介紹了V8城鎮(zhèn)先鋒，他頓時(shí)來(lái)了興趣。他算了一筆賬，用傳統(tǒng)的人工攪拌方式，一天只能生產(chǎn)10方混凝土；如果使用V8攪拌站，一個(gè)60型攪拌站一小時(shí)就能生產(chǎn)60方，生產(chǎn)效率一下子提高幾十倍。V8城鎮(zhèn)先鋒產(chǎn)出的混凝土，在質(zhì)量上比傳統(tǒng)方式更加可靠；三一重工為V8標(biāo)配的4方攪拌車，能夠自由通過(guò)農(nóng)村狹窄的村道。因?yàn)橛羞@些種種優(yōu)勢(shì)，崔先文立刻訂購(gòu)了一套V8成套設(shè)備，并成為湖北洪湖市第一個(gè)購(gòu)置V8成套設(shè)備的客戶。
雄坤建材的V8城鎮(zhèn)先鋒站建成一年多了，他當(dāng)初的判斷沒(méi)有錯(cuò)。用V8生產(chǎn)的混凝土比農(nóng)村傳統(tǒng)方式生產(chǎn)出的貴一些，但省時(shí)省力，而且質(zhì)量可靠，因此越來(lái)越受周邊農(nóng)民的歡迎。在周圍30公里內(nèi)，主動(dòng)要求供應(yīng)混凝土的農(nóng)民越來(lái)越多。
隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，雄坤建材的公司管理模式也日漸正規(guī)起來(lái)。崔先文聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)管理兩個(gè)工廠的日常工作，自己則將主要精力用于把握企業(yè)發(fā)展的大方向。
崔先文是三一的忠實(shí)用戶，在長(zhǎng)期打交道的過(guò)程中，他在企業(yè)治理方面也受到三一文化的啟發(fā)。走進(jìn)雄坤建材的廠區(qū)，可以看到一行貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)：“做事先做人”，這與三一重工“先做人后做事”的企業(yè)理念有異曲同工之妙。崔先文表示他認(rèn)同三一的這個(gè)理念，招聘員工首先看重的就是個(gè)人品質(zhì)，于是就借用過(guò)來(lái)，作為自己企業(yè)的做事理念。
崔先文的大兒子崔雄大學(xué)本科畢業(yè)后去了菲律賓一所大學(xué)讀管理類碩士研究生，今年剛剛畢業(yè)回來(lái)，跟著他在公司里上班。作為剛畢業(yè)的90后，崔雄的理論知識(shí)比上一輩人扎實(shí)許多，更加注重管理的規(guī)范化、流程化，少了早期創(chuàng)業(yè)者的草莽風(fēng)格，多了職業(yè)經(jīng)理人的精打細(xì)算。由于剛剛走出校園，對(duì)當(dāng)?shù)厝饲轱L(fēng)俗還不熟悉，崔先文先將兒子放在財(cái)務(wù)崗位上，從推進(jìn)規(guī)范管理的角度發(fā)揮他的理論長(zhǎng)處。
在實(shí)際工作中，崔雄越來(lái)越感覺(jué)到書本和實(shí)踐的差別，對(duì)于父親的眼光和管理方式，他感到十分佩服。有時(shí)候父子倆對(duì)同一事件的看法也會(huì)有些小矛盾，崔雄覺(jué)得有些處理不太規(guī)范，崔先文則會(huì)告訴他目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)也許會(huì)不服氣，但事后想想，崔雄往往會(huì)覺(jué)得父親的處理方式更合理。
崔先文年輕時(shí)曾是泥瓦匠，從打工者到成功的企業(yè)家，父親的能力讓崔雄感覺(jué)到差距。他目前的打算是跟著父親慢慢學(xué)、慢慢實(shí)踐，努力將所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，做一個(gè)合格的管理者，將上一輩創(chuàng)業(yè)精神努力傳承下去。
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