摘要:近日,習(xí)近平總書記來到湖南代表團參加審議。全國人大代表、中聯(lián)重科股份有限公司董事長詹純新在會上發(fā)言,并在會后和記者分享了自己的感想。
“總書記的重要講話,對我們企業(yè)的“三去一降一補”非常有指導(dǎo)意義,為我們指明了方向。”
【發(fā)言】
緊隨“一帶一路”打開產(chǎn)能合作新空間
2011年3月22日,總書記視察中聯(lián)重科,對我們依靠高新技術(shù)提升制造業(yè)取得的成績給予了充分肯定??倳泴ζ髽I(yè)鼓勵和期望,一直溫暖著我們、激勵著我們。中聯(lián)重科全體員工對總書記表示由衷的感謝。
李克強總理的政府工作報告,充分體現(xiàn)了黨的十八大以來黨的方針政策,讓我們真切感受到黨中央帶領(lǐng)全國人民奔向強國富民中國夢的強大決心和堅定信心。我完全贊同。
中國裝備制造業(yè)當前面臨著“三期疊加”的壓力,正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的陣痛。作為其中的一員,中聯(lián)重科同樣也在咬牙轉(zhuǎn)型,苦練內(nèi)功。在這個過程中,雖然我們感受到歷史包袱的消化壓力和市場低迷的經(jīng)營壓力,但我們感受更深刻的是,黨中央國務(wù)院穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)防風險的決策是英明的和及時的。今天不忍痛轉(zhuǎn)型,明天就會面臨更大的痛苦。
在轉(zhuǎn)型實踐中,我們牢牢抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本,以極致的工匠精神闖技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、成本關(guān),以極致的創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品智能化。一方面注重精細化管理,降成本、去杠桿、減庫存;另一方面我們還注重產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,進入了環(huán)保、農(nóng)業(yè)機械等新興產(chǎn)業(yè),這些新業(yè)務(wù)已占公司業(yè)務(wù)的45%。
經(jīng)過這一系列的轉(zhuǎn)型努力,企業(yè)總體已經(jīng)企穩(wěn)回升。但我們意識到,持續(xù)的發(fā)展需要更大的市場。轉(zhuǎn)型升級還包括另一個重要方面,那就是企業(yè)要走出去。
走出去,一方面是讓產(chǎn)品走出去。我們在80個國家建立了銷售和服務(wù)平臺,在40多個國家建有限公司,業(yè)務(wù)輻射100多個國家和地區(qū)。但結(jié)果是投入分散、見效小且慢。
另一方面,我們又用并購的方式,讓資本、文化、管理、產(chǎn)能一起走出去。我們先后收購了英國、意大利、德國、荷蘭、印度等國家的一些公司。開始嘗試全面地走出去。
我們收購意大利CIFA公司后,注重用包容的文化,打造一個共享、互利、共贏的利益共同體??偛恐两駴]有委派一個中國人去管理這個公司,但CIFA公司的日常經(jīng)營納入到了中聯(lián)重科的管理體系,既做到了相對獨立、管理受控、全面協(xié)同,又做到了技術(shù)共享、產(chǎn)能共享、盈利共享。這種收購和管理的模式,得到意大利政府、工商界、員工的一致認同和贊譽,并獲得了意大利國家的萊昂納多國際獎。
隨著國家“一帶一路”的戰(zhàn)略的推進,企業(yè)有了更寬的國際視野,有了更多走出去的機遇,有了更大的發(fā)展空間。
2015年5月12日,在白俄羅斯,在總書記的親自見證下,中聯(lián)重科成為首批入駐中白工業(yè)園的中資企業(yè)之一。
我們和當?shù)刂腗AZ卡車集團公司合作,利用中國的工程機械技術(shù)和制造能力,與MAZ重卡底盤結(jié)合,只用了7個多月時間,就研發(fā)制造出了適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟮娜N規(guī)格的汽車起重機和環(huán)衛(wèi)清掃車。我們的產(chǎn)品在MAZ集團車間下線的當天,白俄工業(yè)部長贊賞中國企業(yè)高的工作效率和好的專業(yè)技術(shù),對這種國際產(chǎn)能協(xié)同的模式也非常認可,并稱要做中聯(lián)重科產(chǎn)品的代言人。
這個合作,我們利用了自身的技術(shù)和制造能力,利用了白俄羅斯的工業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢,還利用了MAZ集團70多年的品牌影響力和覆蓋東歐、俄羅斯、中亞的市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,真正打造了一個在絲綢之路經(jīng)濟帶上有較強輻射力的、中白合作的研發(fā)制造基地。
目前,在企業(yè)走出去的實踐中,我們又往前邁了一步,正在和一家美國企業(yè)洽談并購。這家企業(yè)有80多年的歷史,2015年銷售收入超過400億人民幣,在全球有54個生產(chǎn)基地,270多家分子公司,近2000個渠道網(wǎng)點,這些多數(shù)布局在“一帶一路”的沿線國家。如果并購成功,企業(yè)在國際化上將會再上一個新臺階,也將創(chuàng)造極大的國際產(chǎn)能合作的空間。
回顧我們走過的這一段路,之所以取得實效,是因為國家“一帶一路”戰(zhàn)略在引導(dǎo)企業(yè)、支持企業(yè),企業(yè)走出去有底氣,轉(zhuǎn)型升級的路越走越寬。
在緊隨“一帶一路”戰(zhàn)略的實踐中,我們嘗到了國際產(chǎn)能大協(xié)同的甜頭;我們對總書記“一帶一路”戰(zhàn)略的思想精髓有了更深刻的領(lǐng)悟。我們有信心,在國家“一帶一路”戰(zhàn)略的指引下,在政府各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們一定能做出一個真正的國際化企業(yè)。
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