日本一次大地震，幾乎導(dǎo)致中國工程機械產(chǎn)業(yè)停產(chǎn);泰國一次洪水，全球的計算機硬盤價格翻了一番;一家日本觸媒公司化工廠爆炸，影響了全球一次性尿片供應(yīng)。如果沒了這些專注的單項冠軍企業(yè)，全球的制造業(yè)將會怎樣?中國制造業(yè)首當(dāng)其沖，主要體現(xiàn)在：
一是站不穩(wěn)，如工業(yè)機器人關(guān)節(jié)用的RV減速機，95%以上市場被日本帝人公司壟斷。
二是跑不快，如高鐵用軸承，市場被瑞典SKF、德國FAG、日本NTN等公司壟斷。
三是飛不高，如民用大飛機，航空發(fā)動機市場被美國通用電氣和英國羅羅公司壟斷。而德國正是由于有了3000家專注的單項冠軍企業(yè)，增強了其國際競爭力，使其在國際金融危機中立于不敗之地。
專項行動指明方向
近日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動實施方案》，指出：到2025年，總結(jié)提升200家制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，發(fā)現(xiàn)和培育600家有潛力成長為單項冠軍的企業(yè)，引領(lǐng)和帶動更多的企業(yè)走“專特優(yōu)精”的單項冠軍發(fā)展道路?？梢哉f，該專項行動不僅是深入落實《中國制造2025》的重要舉措，與國家工業(yè)強基工程緊密銜接，有利于培育和弘揚精益求精的工匠精神，而且是世界發(fā)達國家企業(yè)發(fā)展史的實踐經(jīng)驗總結(jié)，為我國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展指明了方向。
目前，我國制造業(yè)逐步進入需求“同質(zhì)化”轉(zhuǎn)向“個性化”、產(chǎn)品“實物型”轉(zhuǎn)向“智能型”、服務(wù)“有形化”轉(zhuǎn)向“無形化”的發(fā)展階段。2015年中國境外近8000萬元的日用品消費讓大家為之震驚。我國已然是世界制造業(yè)大國，如此大量的境外消費表面看是我國中高端消費供需結(jié)構(gòu)矛盾，實質(zhì)折射出我國缺失隱藏在這些消費品背后的關(guān)鍵核心部件以及原材料產(chǎn)業(yè)的尖端技術(shù)實力。
專注的單項冠軍企業(yè)正是適應(yīng)需求變化、可提供高質(zhì)量產(chǎn)品和深度服務(wù)體驗的企業(yè)群體。機械工業(yè)信息研究院曾對世界范圍內(nèi)單項冠軍企業(yè)(一些國家和地區(qū)稱之為隱形冠軍、利基企業(yè)或中堅企業(yè))開展了大量研究。研究發(fā)現(xiàn)，世界單項冠軍企業(yè)具有一些鮮為人知的特點：
一是多處于制造業(yè)行業(yè)。2009年的一項國外調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2000家單項冠軍企業(yè)中，有90%處于制造業(yè)領(lǐng)域。
二是通常只進入與自身行業(yè)有關(guān)聯(lián)(技術(shù)或客戶方面)的新領(lǐng)域，但其間必然包含著對新思維和新方法的探索。
三是多為家族企業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或發(fā)達地區(qū)周圍，企業(yè)同員工、供應(yīng)商和本地區(qū)建立了長期穩(wěn)定關(guān)系。
四是企業(yè)創(chuàng)立年限較長，日本曾對全國利基企業(yè)進行了調(diào)研，平均創(chuàng)立年限在50~60年。五是注重全球化經(jīng)營和深度服務(wù)，通過服務(wù)地域、服務(wù)行業(yè)的橫向拓展和提供系統(tǒng)解決方案等服務(wù)內(nèi)容的縱向延伸，獲取細分領(lǐng)域的規(guī)模經(jīng)濟生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定的客戶來源。
企業(yè)要“寧為雞首”
世界各國充分意識到單項冠軍企業(yè)發(fā)展的國際競爭力，不僅有德國赫爾曼·西蒙教授等多位知名學(xué)者開展了專門研究，很多發(fā)達國家和地區(qū)還紛紛制定政策予以支持和引導(dǎo)。日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省2013年10月推出“百家全球高利基企業(yè)評選項目”，評選出100家在全球利基市場占有率高的企業(yè)，支持其提高知名度和開展海外業(yè)務(wù)，并通過對評選并表彰的全球高利基企業(yè)的經(jīng)驗加以整理和總結(jié)，作為其他企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的指南。
2014年3月17日公布了評選結(jié)果，百家企業(yè)中，機械加工企業(yè)52家，材料和化學(xué)企業(yè)20家，電工電子企業(yè)15家，消費品及其他企業(yè)13家，作為下一步重點培育的潛力型企業(yè)7家。從規(guī)模上看，獲選企業(yè)中有6個大企業(yè)，25個中型企業(yè)，69個中小型企業(yè)。我國臺灣省2012年10月發(fā)布“推動中堅企業(yè)躍升計劃”，目前已遴選出207家中堅企業(yè)重點輔導(dǎo)對象，以及32家卓越中堅企業(yè)。對重點輔導(dǎo)對象，通過實施具體輔導(dǎo)措施，加速其向卓越中堅企業(yè)邁進。
2015年，我國發(fā)布的《中國制造2025》成為指導(dǎo)制造業(yè)發(fā)展的中長期戰(zhàn)略。培育和引導(dǎo)制造企業(yè)向細分領(lǐng)域單項冠軍企業(yè)發(fā)展，有利于加速供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提質(zhì)增效，增加品種，優(yōu)化服務(wù)，是落實制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手。結(jié)合國際發(fā)展經(jīng)驗，我國單項冠軍企業(yè)培育需著力從以下方面入手：
一是從激勵機制和政策引導(dǎo)上，倡導(dǎo)企業(yè)確立“寧為雞首”、“專注特定領(lǐng)域或技術(shù)”的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，加大力度開發(fā)專用技術(shù)和裝備，吸引專業(yè)人才。
二是鼓勵基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝等制造企業(yè)，積極申請國家工業(yè)強基項目，致力創(chuàng)新，提升質(zhì)量，對接整機企業(yè)，協(xié)同發(fā)展，相互促進。
三是以特色產(chǎn)業(yè)集群為載體，積極培育集群龍頭骨干企業(yè)，逐漸從以價格為導(dǎo)向向以價值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)品模仿、逆向開發(fā)向產(chǎn)品正向開發(fā)轉(zhuǎn)變， 從產(chǎn)品被動配套向制定行業(yè)標準、掌握話語權(quán)轉(zhuǎn)變。
四是鼓勵企業(yè)通過新一代信息技術(shù)大力發(fā)展智能化產(chǎn)品和遠程服務(wù)，打造以智能化產(chǎn)品為載體的系統(tǒng)方案解決商。
五是引導(dǎo)企業(yè)緊密圍繞用戶需求開展創(chuàng)新，利用產(chǎn)品全生命周期智能制造等技術(shù)，提供個性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
六是鼓勵企業(yè)尋求細分領(lǐng)域客戶需求，推行品種、品質(zhì)、品牌“三品”戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)品供給多樣化和高端化。
在多樣化經(jīng)營盛行、各類機會誘惑滿天飛的當(dāng)下，制造企業(yè)更要頭腦清醒，高瞻遠矚，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑，還要敢于冒風(fēng)險，以鍥而不舍、勤于鉆研、追求品質(zhì)的工匠精神，力爭成為細分領(lǐng)域的單項冠軍，這是企業(yè)獲取長期持續(xù)發(fā)展的必要路徑。我國要加快建立“培育一批、提升一批、示范一批”的梯次性單項冠軍企業(yè)體系，促使企業(yè)“由新變老(百年老店)”，全力支撐我國實現(xiàn)由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。
小編期待我們國家細分領(lǐng)域的單項冠軍早日誕生，作為企業(yè)，應(yīng)從日本制造業(yè)的成功中多汲取經(jīng)驗，多學(xué)學(xué)他們的理念、態(tài)度和工業(yè)精神。
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