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【新聞】2016瀝青攪拌站發(fā)展將朝向何方
2016瀝青攪拌站發(fā)展將朝向何方
來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:君士 發(fā)布日期:May 7, 2016 閱讀次數(shù):3372 收藏 打印 

   近年來隨著我國高等級公路建設(shè)的快速發(fā)展,瀝青攪拌設(shè)備市場也相應(yīng)水漲船高。目前,國內(nèi)外不少筑路機械行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)都參與進來,主要廠家有西安筑路、鑫海路機、南方路機、上海安邁、日本鐵工、英國鳳凰集團(原ACP)、法亞集團(瑪蓮尼品牌)、德基機械等。各廠家產(chǎn)品的型號、配置、結(jié)構(gòu)、外觀、布局、功能均存在部分差異。    

   我們對主要廠家的強拌攪拌設(shè)備進行了對比,通過比較可以看出,由于強拌設(shè)備的生產(chǎn)工藝相同,攪拌站上的部件配置均包含振動篩、熱料倉、熱集料計量裝置、粉料計量裝置、瀝青計量裝置、攪拌器等部件,各個廠家差別不大。除了引入下置式成品料倉的布置形式,對攪拌站的整體高度影響比較大之外,各部件的結(jié)構(gòu)和形式也基本相似,如果不考慮細部結(jié)構(gòu)、做工質(zhì)量和使用效果,應(yīng)該說沒有區(qū)別。作上述比較不是為了找出各廠家的差距分出檔次,排名座次。就強拌設(shè)備本身,孤立地進行結(jié)構(gòu)和形式的比較,是非常膚淺的,對探討強拌設(shè)備的發(fā)展也就沒有什么幫助。我們的目的是找出各廠家針對強拌設(shè)備的發(fā)展和創(chuàng)新在哪些方面有著共性的理念,對整個行業(yè)和強拌設(shè)備的發(fā)展有什么促進作用。事實上,強拌設(shè)備的發(fā)展方向應(yīng)該與國家道路工程、筑養(yǎng)路施工技術(shù)、整個行業(yè)的發(fā)展以及各廠家的發(fā)展歷程緊密結(jié)合來探討。    

   我們通過綜合各個方面的因素,總結(jié)出以下幾個方面對強拌設(shè)備的發(fā)展有著不可或缺的促進作用,也基本表明強拌設(shè)備的發(fā)展方向。    

   1筑路機械企業(yè)的發(fā)展方向    

   時至今日,無論是美日韓風格的產(chǎn)品,還是英法德風格的產(chǎn)品,各國際品牌的強拌設(shè)備在中國已經(jīng)基本能夠全部見到,國際上10多家著名品牌的產(chǎn)品和國內(nèi)近百家筑機同行,在中國道路工程施工的沙盤上火拼,其競爭之激烈、生存之殘酷,相當明顯。擺在國內(nèi)各筑機行業(yè)面前的最主要問題是,怎樣在今后的市場上占據(jù)一席之地,獲得足以支撐良性循環(huán)的利潤回報,保證企業(yè)能夠可持續(xù)的正常發(fā)展,選擇一條適合本企業(yè)的發(fā)展途徑。    

   1.1走企業(yè)合作之路  

   目前,安邁(Ammann)、德國的邊寧荷夫、法亞集團(瑪蓮尼)、鳳凰集團(GENCOR原ACP)、日本的日工(NIKKO)、意大利博納迪、加拿大的加隆(CA-LONG)等公司都已在中國設(shè)立了辦事處,甚至就地制造、銷售拌和設(shè)備。走企業(yè)合作之路的結(jié)果可能是,完全喪失原有品牌實力。試想中國筑機市場上有一天不再有技術(shù)型的領(lǐng)軍企業(yè)“鑫海筑路”這個品牌,取而代之的是“邊寧荷夫”等國際品牌,這樣的企業(yè)合作不是不可能,起碼在利益分配方面如果沒有重大偏移的話,基本不太現(xiàn)實。狹義的企業(yè)合作僅限于看好中國筑機行業(yè)的發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)剛起步,品牌實力尚不足與國內(nèi)中堅力量的大中型企業(yè)相抗衡的新生力量,在國外品牌的庇護下,以高端產(chǎn)品直接闖入中國筑機市場,將大部分利潤直接用來購買技術(shù)和品牌效應(yīng),這種合作對于在國內(nèi)市場摸爬滾打,辛辛苦苦建立自己的用戶市場和銷售渠道的大中型企業(yè),實不足取。    

   1.2走技術(shù)引進之路    

   考慮到企業(yè)合作的風險和代價,不難看出,真正意義上的合作應(yīng)該是更傾向于像“鑫海筑路”在前期與國外公司的合作方式;鑫海筑路曾吸收了意大利和韓國的制造技術(shù)更新?lián)Q代原有產(chǎn)品,在市場上占據(jù)一席之地。    

   國外同行之所以愿意采用這種速效的合作方法,無非是看好中國道路工程建設(shè)市場的迅速發(fā)展,以及合作企業(yè)的經(jīng)營狀況、品牌影響力、銷售渠道和有一定的用戶群,既省去了建廠投產(chǎn)、市場開發(fā)所需的巨大資金、又有效地利用了合作企業(yè)的原有資源,是一條健康的發(fā)展之路。但是,國外企業(yè)對合作廠家的條件相當苛刻,也就是說,國內(nèi)企業(yè)能夠滿足合作條件的也為數(shù)不多。大部分國內(nèi)企業(yè)如果沒有過硬的技術(shù)力量、經(jīng)營業(yè)績、銷售渠道和市場占有率,那么,與國外知名企業(yè)坐下來商談技術(shù)引進,也將是非常尷尬的局面。這條發(fā)展之路,愿有條件、有信心、有膽識的企業(yè)盡量為之。    

   1.3走自主研發(fā)之路    

   實際上,中國的大部分筑機企業(yè),像三一重工、中聯(lián)重科、鑫海筑路等,更大程度上都在走自主研發(fā)的道路。這些廠家憑著對中國筑機行業(yè)一片熱忱、憑著若干年在市場上的摸爬滾打、憑著對強拌市場和產(chǎn)品發(fā)展的直覺、體驗著中國筑機行業(yè)發(fā)展的歷程、努力吸收所有能夠接觸到的強拌技術(shù),在吸取外國先進技術(shù)層面上基本沒有明顯的痕跡,不受外國品牌設(shè)備的結(jié)構(gòu)工藝局限,根據(jù)準用戶的結(jié)構(gòu)配置要求,同時結(jié)合自己技術(shù)團隊的認識,創(chuàng)新性地研發(fā)出高水準、實用、符合中國國情的產(chǎn)品,讓國內(nèi)用戶在百花齊放的供貨產(chǎn)品中挑選最適用的產(chǎn)品。應(yīng)該說,這些企業(yè)是中國筑機行業(yè)的脊梁和中流砥柱。    

   1.4走整合重組之路    

    面對中國日漸看好的筑機市場,國外知名廠商紛至沓來。內(nèi)有群雄割據(jù),外有八國聯(lián)軍,如果不及時調(diào)整好企業(yè)出路,做好惡戰(zhàn)的準備,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的結(jié)局必將來臨。從中國道路工程行業(yè)的復(fù)蘇到逐漸壯大,從筑機行業(yè)的逐漸走強到雨后春筍般的遍地都是,相應(yīng)的筑機市場也將由前兩年的無序發(fā)展和惡性價格競爭,逐漸走向市場的理性化和規(guī)范化。同時面對逐漸成熟的筑機用戶、對強拌設(shè)備的盲目性認識和對國外產(chǎn)品的盲目崇拜已經(jīng)逐漸被打破,對強拌設(shè)備的要求越來越高、越來越嚴格、越來越多樣化。小型企業(yè)的發(fā)展所面臨的惡劣局面在近期內(nèi)將更為突顯出來,勢單力薄的個別企業(yè)、苦苦徘徊在訂單少、利潤低、產(chǎn)品單一、技術(shù)力量薄弱的邊緣,應(yīng)該及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),或者被具有良好規(guī)模效益、行業(yè)結(jié)構(gòu)、整體贏利能力強的企業(yè)整合重組,壯士斷臂,雖敗猶榮。

   瀝青攪拌站

   2強拌設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展方向  

   就強拌設(shè)備本身而言,國內(nèi)外品牌的差距主要體現(xiàn)在3個方面:

   (1)品牌實力的差別。

   縱觀國外品牌,大部分企業(yè)的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上具有廣泛性、互補性、配套性。也就是說,其產(chǎn)品的覆蓋面比較廣,可以為用戶提供一整套路面施工的解決方案。而很多國內(nèi)同行的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)相當狹窄,最少的只有兩三種產(chǎn)品,而強拌設(shè)備又是一個很專業(yè),應(yīng)用范圍又具有很強的針對性產(chǎn)品,幾乎無法擴展和移植到其他相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。面對多元化市場的需求,國內(nèi)企業(yè)具有競爭實力的屈指可數(shù)。

   (2)技術(shù)含量的差別。

   國外企業(yè)大多具有悠久的發(fā)展歷史,在國際市場上競爭的經(jīng)驗和產(chǎn)品技術(shù)水平普遍較高,其產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、操控技術(shù)以及產(chǎn)品差異化程度方面,都超出國內(nèi)產(chǎn)品,這是毋庸置疑的。而國內(nèi)企業(yè)強拌設(shè)備的關(guān)鍵技術(shù)幾乎全部師承于國外,普遍缺少核心技術(shù),就專利申請方面,大多傾向于實用新型專利,真正意義上的創(chuàng)新和發(fā)明幾乎沒有,這就是國外設(shè)備的售價居高不下的主要原因。

   (3)用戶群定位的差別。

   在國內(nèi)的市場,大中型道路施工單位在設(shè)備選擇上依舊傾向于國外品牌,主要出于對產(chǎn)品可靠性、功能方面的要求比較高,惟恐國內(nèi)產(chǎn)品無法保障。 

   而中小型道路施工單位,多選購國內(nèi)品牌,主要考慮價格低廉、配套件易采購、使用費用和維修費用低等方面。而從市場占有率方面看,國內(nèi)市場強拌設(shè)備單臺使用量近80%由國內(nèi)廠家提供,其余20%則來自國外。而生產(chǎn)率在160t/h及以下的強拌設(shè)備,90%都來自國內(nèi),生產(chǎn)率在240t/h及以上的強拌設(shè)備中,國內(nèi)產(chǎn)品在技術(shù)水平上還無法與國外產(chǎn)品相抗衡,占有率在25%左右,最多不超過30%?;谶@樣的市場格局,國內(nèi)企業(yè)在強拌設(shè)備又將向何處發(fā)展呢?

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