巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月22日，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民一行不顧旅途勞頓，第一時(shí)間趕赴徐工巴西制造基地視察指導(dǎo)工作，看望遠(yuǎn)在大洋彼岸的徐工親人。徐工機(jī)械副總裁、徐工巴西制造有限公司董事長(zhǎng)王巖松，徐工機(jī)械副總裁、鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)顤|升，徐工機(jī)械副總裁、起重機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理陸川，徐工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)蔣明忠等陪同。
徐工巴西戰(zhàn)略是徐工奔向國(guó)際化，積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要組成部分。如今，徐工巴西制造基地不僅是徐工集團(tuán)在海外自建的最大制造基地，更是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)在巴西建設(shè)的首個(gè)也是目前最大的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)。徐工巴西基地的建立，大大提高了徐工產(chǎn)品在巴西的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品美譽(yù)度，為當(dāng)?shù)乜蛻魩?lái)了更大的價(jià)值和增值服務(wù)。徐工巴西用產(chǎn)品實(shí)力引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)尚，用服務(wù)品牌樹(shù)立用戶口碑，全方位提升了營(yíng)銷渠道、售后服務(wù)、備件供應(yīng)、信用融資和當(dāng)?shù)鼗\(yùn)作五個(gè)核心要素，為建立良好有序的行業(yè)秩序貢獻(xiàn)了智慧和力量。
十五年耕耘跋涉路，這支能征善戰(zhàn)的“徐工鐵軍”勁旅從零做起，在巴西和南美大地樹(shù)立起了徐工集團(tuán)的國(guó)際品牌，演繹了徐工集團(tuán)的傳奇和精彩，為中巴全面戰(zhàn)略合作的壯美畫(huà)卷上寫(xiě)下了屬于徐工集團(tuán)濃墨重彩的一筆。王民董事長(zhǎng)此次視察徐工巴西時(shí)做出重要指示：堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為祖國(guó)貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的品牌！
正是巴西好風(fēng)景，花開(kāi)時(shí)節(jié)又逢君
正是巴西好風(fēng)景，花開(kāi)時(shí)節(jié)又逢君。時(shí)隔11個(gè)月，王民董事長(zhǎng)再次踏上這片依戀的土地，全體中巴員工爭(zhēng)相表達(dá)對(duì)董事長(zhǎng)到來(lái)的熱烈歡迎和滿心喜悅之情，董事長(zhǎng)親切地和大家握手、問(wèn)候。
王民董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話。董事長(zhǎng)飽含深情地說(shuō)：2015年11月5日來(lái)到巴西，我告訴大家今年還會(huì)來(lái)到這里，今天兌現(xiàn)了我的承諾，我的心始終牽掛著巴西公司，因?yàn)樗鼘?duì)徐工來(lái)講非常重要。盡管這幾年世界經(jīng)濟(jì)和巴西經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，甚至還在下行，但是巴西公司通過(guò)全體員工的努力，依然堅(jiān)強(qiáng)地屹立在這里。這說(shuō)明在市場(chǎng)困難的時(shí)候，只要我們堅(jiān)定信心，保持定力，努力工作，我們一定能夠迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。我們的目標(biāo)就是要通過(guò)巴西公司的發(fā)展，把我們的產(chǎn)品更多服務(wù)于巴西市場(chǎng)和南美七國(guó)市場(chǎng)。希望徐工巴西站住腳以后把布局搞好，基礎(chǔ)搞扎實(shí)，將來(lái)要為徐工在效益和利潤(rùn)上做出貢獻(xiàn)。一定要把徐工的產(chǎn)品做成巴西用戶和南美用戶最喜愛(ài)的產(chǎn)品之一。徐工的全體職工都非常關(guān)心巴西公司變化和一些做法，同樣也請(qǐng)大家相信徐工將一如既往地全力支持巴西公司。我希望巴西公司的全體員工，一定要有這種戰(zhàn)略定力和經(jīng)營(yíng)定力，同時(shí)要有創(chuàng)新的工作和扎實(shí)的措施來(lái)迎接巴西未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，以及南美和世界未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇。我們的企業(yè)很愛(ài)每個(gè)員工，關(guān)心每個(gè)員工，只要有大家熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，企業(yè)會(huì)更熱愛(ài)大家，更關(guān)心大家。大家一定把這個(gè)企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣，來(lái)努力的去呵護(hù)她，讓她日子過(guò)得更好，同樣企業(yè)也會(huì)努力的讓員工生活質(zhì)量有更大的提高。
董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在市場(chǎng)困難的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，保持定力，努力工作
王民董事長(zhǎng)清晰地記得，去年視察徐工巴西時(shí)要求的三件事：為員工宿舍安裝窗紗、為員工配備自行車(chē)和建立榮譽(yù)室。如今，這三樣都已變成現(xiàn)實(shí)。走進(jìn)榮譽(yù)室，董事長(zhǎng)深情凝視著徐工巴西大事記：從徐工巴西基地建設(shè)項(xiàng)目簽約到徐工巴西竣工投產(chǎn)，再到初具生產(chǎn)規(guī)模，一步步成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，一幅幅歷史畫(huà)面映入眼簾。
當(dāng)看到李克強(qiáng)總理在中國(guó)裝備制造業(yè)展覽會(huì)徐工集團(tuán)展位前的合影時(shí)，王民董事長(zhǎng)高興地說(shuō)：“徐工為中國(guó)政府爭(zhēng)得了榮譽(yù)！”
當(dāng)問(wèn)到徐工在整個(gè)南美下一步的戰(zhàn)略布局和未來(lái)的規(guī)劃時(shí)，王民董事長(zhǎng)堅(jiān)定地說(shuō)：工程機(jī)械市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)走到這一步了，徐工在攀登珠穆朗瑪峰已經(jīng)到了8000米的高度，還有幾百米的高度就可以到峰頂了，我們不能放棄，如果放棄了，將來(lái)在世界工程機(jī)械行業(yè)就沒(méi)有徐工的位置了。所以徐工必須堅(jiān)持，必須改革，必須創(chuàng)新，必須發(fā)展。發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)我們來(lái)講都有機(jī)遇，“一帶一路”戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略，都給徐工帶來(lái)新機(jī)遇，對(duì)徐工來(lái)講“只有夕陽(yáng)的企業(yè)沒(méi)有夕陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)”。國(guó)際市場(chǎng)、中高端市場(chǎng)很大很廣闊，就看誰(shuí)有本事做出去。這不是拍胸脯講講就行的，必須有自己清晰的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)、措施、文化和價(jià)值觀，我們要給祖國(guó)貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的品牌，成為國(guó)人的驕傲，成為全球用戶為之信賴的產(chǎn)品，這就是徐工要做的！
王民董事長(zhǎng)
王民董事長(zhǎng)說(shuō)，品牌需要有自己的技術(shù)含量和文化含量，需要一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，這些都需要徐工不斷地提升。中國(guó)的企業(yè)絕對(duì)不是賣(mài)完產(chǎn)品就走，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展的布局是不行的?；A(chǔ)不夯實(shí)，這個(gè)企業(yè)也是不行的，掙點(diǎn)錢(qián)就走這不是徐工要做的，我們要扎根巴西，扎根南美，才能走近客戶，徐工品牌才能讓大家所知道。困難當(dāng)中有機(jī)遇，有的人看困難就是困難，有的人把困難當(dāng)成機(jī)遇。我覺(jué)得這是最好的練兵時(shí)刻，練兵整合發(fā)展的機(jī)會(huì)。想打造一個(gè)品牌，不是說(shuō)說(shuō)就算的，方方面面都要做好。
隨后，董事長(zhǎng)一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看指導(dǎo)，重點(diǎn)詢問(wèn)了徐工巴西當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格、核心零部件、新品生產(chǎn)能力和當(dāng)?shù)丶寄苋藛T素質(zhì)等情況，對(duì)徐工巴西的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力給予了充分肯定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)工作及通過(guò)質(zhì)量外審給予了高度評(píng)價(jià)，他要求聚焦高端，以顧客為導(dǎo)向，不斷研發(fā)創(chuàng)新，使產(chǎn)品的先進(jìn)性、可靠性、本土化適應(yīng)性和成套化顯著提升，拉開(kāi)與國(guó)內(nèi)行業(yè)距離，全力打造“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的適應(yīng)性產(chǎn)品。
董事長(zhǎng)視察起重機(jī)裝配線，要求聚焦高端，全力打造“技術(shù)領(lǐng)先，用不毀”產(chǎn)品
春末夏初，走在廠區(qū)寬闊的道路上，晴空萬(wàn)里，樹(shù)木挺拔，枝繁葉茂，綠油油的草地上開(kāi)滿了金色的花朵，一片欣欣向榮的景象。
員工見(jiàn)到王民董事長(zhǎng)，難掩心頭的興奮，主動(dòng)迎上去向董事長(zhǎng)問(wèn)好。王民董事長(zhǎng)與員工親切地交談，仔細(xì)詢問(wèn)了員工的工作和生活狀況。工藝技術(shù)部副部長(zhǎng)趙明說(shuō)：“我在巴西工作5年了，非常喜歡在這工作，也很習(xí)慣，請(qǐng)董事長(zhǎng)放心！”董事長(zhǎng)叮囑他注意身體，多和家里聯(lián)系。當(dāng)?shù)弥摻Y(jié)構(gòu)分廠鉚工靖守全在這最長(zhǎng)工作過(guò)十一個(gè)月時(shí)，董事長(zhǎng)高興地說(shuō)：中國(guó)有句話叫“好男兒志在四方”，希望你在巴西公司這片熱土上施展自己的技能本領(lǐng)，將更多的技能知識(shí)傳授給巴方員工，帶出更多的巴西徒弟！
當(dāng)天下午，王民董事長(zhǎng)聽(tīng)取了徐工巴西制造總經(jīng)理崔吉?jiǎng)兕}為《深耕巴西 ，輻射南美，堅(jiān)定徐工國(guó)際化之路》的匯報(bào)，財(cái)務(wù)總監(jiān)于紅雨向董事長(zhǎng)匯報(bào)了巴西制造應(yīng)收賬款的情況。董事長(zhǎng)指出，巴西公司在這個(gè)艱難的時(shí)刻，要走出一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路，緊緊抓住困難帶來(lái)的機(jī)遇，使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這就要依靠大家，依靠公司正確的決策，更要依靠所有的員工同心協(xié)力。一定要下定決心，走出一條徐工的國(guó)際化之路。每一年的發(fā)展，都要靠我們的雙手，邁開(kāi)我們的步伐，堅(jiān)定我們的信念往前走，實(shí)現(xiàn)徐工的國(guó)際化和南美、巴西發(fā)展之路。
對(duì)相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和要求
王民董事長(zhǎng)聽(tīng)取了崔吉?jiǎng)倏偨?jīng)理關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)和于紅雨財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于應(yīng)收賬款的匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。
董事長(zhǎng)要求全體干部工作細(xì)致到位，扎實(shí)到位，學(xué)習(xí)獨(dú)立作戰(zhàn)能力
董事長(zhǎng)要求全體干部工作細(xì)致到位，扎實(shí)到位，學(xué)習(xí)獨(dú)立作戰(zhàn)能力
對(duì)于干部，王民董事長(zhǎng)提出了更高的要求和期望：徐工國(guó)際化的理念、管理水平、技術(shù)水平與國(guó)際一線品牌相比還有一段距離，我們承認(rèn)這是歷史的差距，但這差距在進(jìn)一步縮小。成事在人，成事在人才，主要在我們的干部，要有責(zé)任心。困難當(dāng)中有機(jī)遇，事在人為，當(dāng)前全體最重要的任務(wù)就是堅(jiān)定不移地把目標(biāo)實(shí)施下去，落實(shí)到人，為徐工多做貢獻(xiàn)。只有堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，才能真正為祖國(guó)貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)的品牌！
董事長(zhǎng)與巴西員工合影
徐工巴西的視察指導(dǎo)工作結(jié)束后，王民董事長(zhǎng)一行還將開(kāi)啟南美和非洲六國(guó)之行，相信董事長(zhǎng)此行，必將為扎根在海外兢兢業(yè)業(yè)奉獻(xiàn)的徐工員工帶來(lái)更大的鼓舞，必將為徐工的國(guó)際化事業(yè)注入強(qiáng)勁的動(dòng)力，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)奮力攀登全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰！
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