国产videosex,婷婷丁香亚洲,亚洲区小说区综合图片,岛国黄视频网址免费,黄色视频尤物视频,久久久久国色av免费看,九九视频在线观看欧美

您的當(dāng)前位置:首頁(yè) - 市場(chǎng)園地 - 走向分析

李宏寶:中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)

目前,我國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀政策改革調(diào)整的新常態(tài)。要應(yīng)對(duì)這一新常態(tài),轉(zhuǎn)型升級(jí)成為惟一出路。
  “當(dāng)前,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中,中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn),行業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)調(diào)整、宏觀政策改革調(diào)整的新常態(tài)?!鼻安痪?,在浙江昆山召開(kāi)的2014年中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)第十八屆年會(huì)上,中國(guó)工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)挖掘機(jī)行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)李宏寶在會(huì)上用三個(gè)“新常態(tài)”來(lái)概括總結(jié)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
  現(xiàn) 狀:進(jìn)入“新常態(tài)”
  他指出,首先是發(fā)展速度的新常態(tài)。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張,2009年銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)21%,2010年同比增長(zhǎng)78%,2011年全年銷(xiāo)售量達(dá)到有史以來(lái)最高值17.6萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)6%,行業(yè)規(guī)模以粗放的增長(zhǎng)方式急速擴(kuò)大。但自2012年以來(lái),銷(xiāo)量急劇下滑,2012年銷(xiāo)量同比下降34%,2013年同比下降3%,2014年1~9月累計(jì)銷(xiāo)量較2013年同期相比下降15.3%,整個(gè)行業(yè)全面進(jìn)入了低速增長(zhǎng)的新常態(tài)。
  其次是結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。挖掘機(jī)械行業(yè)持續(xù)低迷,迫切要求化解產(chǎn)能過(guò)剩的深層次矛盾,在市場(chǎng)倒逼下,制造企業(yè)正加速自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。
  第一,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上,挖掘機(jī)行業(yè)一改過(guò)去向大型化發(fā)展的印象和趨勢(shì),逐漸向小型機(jī)、實(shí)用型產(chǎn)品的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變,特別是在新型城鎮(zhèn)化建設(shè),以及大規(guī)?;ǖ谋尘跋拢⊥诘氖袌?chǎng)需求信號(hào)更為強(qiáng)烈。
  第二,轉(zhuǎn)向后市場(chǎng)發(fā)展,服務(wù)質(zhì)量日益受到工程機(jī)械制造商和廣大用戶(hù)的重視,越來(lái)越多的制造企業(yè)將服務(wù)放到企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的高度來(lái)看待,使為用戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)成為企業(yè)不斷追求的目標(biāo),滿(mǎn)意服務(wù)逐漸成為企業(yè)利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
  第三,產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。我國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)向龍頭企業(yè)擴(kuò)展的趨勢(shì)相當(dāng)明顯,在地域上逐漸形成以大型整機(jī)制造為核心、上下延伸、專(zhuān)業(yè)化水平高、規(guī)模效應(yīng)明顯的產(chǎn)業(yè)鏈。
  第四,面臨資源、環(huán)境的巨大約束。國(guó)家新修訂了《非道路移動(dòng)機(jī)械用柴油機(jī)排氣污染物排放限值及測(cè)量方法(中國(guó)第三、四階段)》(GB20891—2014)排放標(biāo)準(zhǔn),未來(lái)行業(yè)將向節(jié)能減排、綠色經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。
  最后,宏觀政策改革調(diào)整的新常態(tài)。挖掘機(jī)械行業(yè)在這些年的快速發(fā)展中,需要解決的深層次問(wèn)題就是如何創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。圍繞這個(gè)方面,國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列改革措施,挖掘機(jī)械行業(yè)需要在新的環(huán)境下加快改革發(fā)展,適應(yīng)以改革調(diào)整為核心的宏觀政策“新常態(tài)”。
  轉(zhuǎn) 變:出現(xiàn)新變化
  面對(duì)“新常態(tài)”,中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)一系列新變化,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
  一是從注重?cái)U(kuò)大產(chǎn)能規(guī)?;l(fā)展轉(zhuǎn)為注重品質(zhì)提升的高質(zhì)量化。挖掘機(jī)械行業(yè)的固定資產(chǎn)投資變化情況非常清晰地說(shuō)明了這一問(wèn)題。在2012年之前,挖掘機(jī)械行業(yè)的固定資產(chǎn)投資一直處于爆發(fā)式增長(zhǎng)狀態(tài),最高時(shí)產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)。從2013年開(kāi)始,這種局面發(fā)生變化,開(kāi)始向品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變。
  二是從注重產(chǎn)量效益增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益的提升。過(guò)去在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候,挖掘機(jī)械行業(yè)一直注重依靠擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高企業(yè)的效益。但2012年后,這一狀況發(fā)生了明顯變化,正逐步從依靠擴(kuò)大產(chǎn)量提高效益轉(zhuǎn)為注重綜合效益的提升,在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí),謀劃優(yōu)勢(shì)多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
  三是從注重提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型的同時(shí),更注重向綜合競(jìng)爭(zhēng)力的改革、優(yōu)化和提升轉(zhuǎn)變。隨著各企業(yè)研發(fā)和模仿的速度加快,高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的盈利能力也在下降,挖掘機(jī)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從單純注重產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向注重綜合競(jìng)爭(zhēng)力的較量。部分大型企業(yè)集團(tuán)以資金管理為中心,大力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu),使資金、產(chǎn)品線、人力等資源要素的配置更優(yōu),實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的飛躍。
  四是從注重硬實(shí)力的打造轉(zhuǎn)向注重軟實(shí)力比拼。目前,挖掘機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品線配置等硬件實(shí)力已趨于雷同,下一步企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將集中在軟實(shí)力的比拼上。各挖掘機(jī)企業(yè)均開(kāi)始重視內(nèi)部體制和機(jī)制的改革、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、系統(tǒng)打造品牌形象和綜合實(shí)力上的競(jìng)爭(zhēng)。
  五是從注重國(guó)內(nèi)發(fā)展轉(zhuǎn)為謀劃實(shí)施國(guó)際化發(fā)展。近年來(lái),國(guó)內(nèi)一大批挖掘機(jī)企業(yè)由國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng),在海外的投資和布局上取得了積極進(jìn)展,從國(guó)際著名挖掘機(jī)企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看,這一轉(zhuǎn)型是我國(guó)大型集團(tuán)和品質(zhì)優(yōu)秀的挖掘機(jī)械企業(yè)走出困境的必由之路。 
  挑 戰(zhàn):路在何方?
  盡管如此,中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)發(fā)展仍然面臨新挑戰(zhàn)。產(chǎn)能過(guò)剩是目前挖掘機(jī)械行業(yè)首先需要跨越的一道坎,這也是當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)?!澳壳?,挖掘機(jī)械市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求、產(chǎn)業(yè)集中度較低、同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)低迷,這些都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。如不解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題,大多數(shù)挖掘機(jī)械企業(yè)將無(wú)法翻身?!崩詈陮氄f(shuō)。
  此外,受產(chǎn)能過(guò)剩影響,銀行對(duì)挖掘機(jī)械行業(yè)的貸款明顯收緊,實(shí)際利率上升造成財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高,債券等間接融資手段的成本較高,多數(shù)企業(yè)自有資金不足,資產(chǎn)負(fù)債率很高,“造血”功能弱,而且這個(gè)挑戰(zhàn)目前來(lái)看有增無(wú)減。資金緊張持續(xù)期間越長(zhǎng),企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)就越高。
  除此之外,處在經(jīng)濟(jì)調(diào)整周期,中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全、信息化手段欠缺、一系列的軟保障措施不足等問(wèn)題,導(dǎo)致一些企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。
  再有,自主創(chuàng)新能力弱也是行業(yè)不可回避的問(wèn)題。近兩年來(lái),我國(guó)自主品牌挖掘機(jī)械企業(yè)的市場(chǎng)份額一直呈下滑趨勢(shì),僅40%左右,其余60%的市場(chǎng)份額由國(guó)外品牌統(tǒng)治?!半S著消費(fèi)升級(jí)和外資品牌挖掘機(jī)的市場(chǎng)下沉,對(duì)自主品牌的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),一旦遇到市場(chǎng)消費(fèi)需求減弱,自主品牌將受資金和價(jià)格空間所累,競(jìng)爭(zhēng)不占優(yōu)勢(shì)。從2014年整體挖掘機(jī)市場(chǎng)來(lái)看,外資品牌產(chǎn)品線下移,價(jià)位和自主品牌有重合,對(duì)自主品牌的“圍剿”力量已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)?!崩詈陮氄f(shuō)。
  他認(rèn)為,以上挑戰(zhàn)是在我國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今這個(gè)特定階段而產(chǎn)生出來(lái)的?!半m然企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)重重,但‘?!杏小畽C(jī)’,這是我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)非常好的機(jī)遇。在挑戰(zhàn)面前,挖掘機(jī)企業(yè)需要將其轉(zhuǎn)化為下一步生存發(fā)展的機(jī)遇,強(qiáng)化改革,調(diào)整創(chuàng)新,全面優(yōu)化提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和水平,適應(yīng)‘新常態(tài)’帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化?!?br />   出 路:轉(zhuǎn)型升級(jí)
  那么,中國(guó)挖掘機(jī)行業(yè)出路又在哪里呢?答案很簡(jiǎn)單,轉(zhuǎn)型升級(jí)。從目前情況看,行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路線圖已清晰可見(jiàn)。
  從低端到高端。為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán),企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn),同時(shí)也是開(kāi)拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑,而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則是增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。
  從制造到服務(wù)。企業(yè)邁出單純的制造環(huán)節(jié),為客戶(hù)提供制造加服務(wù)的整合解決方案。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型,通過(guò)整合制造和服務(wù)來(lái)降低成本,提升產(chǎn)品附加值,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并開(kāi)拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn),是中國(guó)挖掘機(jī)械行業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。
  通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源,開(kāi)拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。整合上下游是為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)拓業(yè)務(wù),增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),在行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)可以通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè),確立自己在產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位。
  李宏寶指出,精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑,利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)?!捌髽I(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)提了很多年,但從來(lái)沒(méi)有像這兩年這么迫切,通過(guò)信息化,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。同時(shí),現(xiàn)代信息技術(shù)也是企業(yè)優(yōu)化流程、提升精細(xì)化管理水平、提高業(yè)績(jī)的有效手段?!?nbsp;

該信息出自砼商網(wǎng)http://m.qichaichai.com

設(shè)為首頁(yè) | 協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介 | 加入我們 | 管理登錄
砼商網(wǎng)(混凝土機(jī)械網(wǎng))北京百施特電子商務(wù)有限公司 版權(quán)所有Copyright?2013 ccmn.net,All Right Reservedccmnn
北京總部:北京市海淀區(qū)上地十街一號(hào)院,青島總部:青島市重慶北路44號(hào) 客服廣告合作:4006971577 ,Email:info@ccmn.net
主辦單位:工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)混凝土機(jī)械分會(huì) 魯ICP備13017288號(hào)