在“一帶一路”戰(zhàn)略的研究中，能源投資一直被看作為一種單向的、為了維護(hù)能源安全和供應(yīng)安全的角色。實(shí)際上，能源投資是推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)的重中之重。
在能源合作的過程中，有投資就有風(fēng)險(xiǎn)。能源投資金額相對(duì)較大，一旦沒有很好地預(yù)估和把控風(fēng)險(xiǎn)，投資往往會(huì)因此血本無歸，使合作雙方的良好愿望付之東流。在預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，我們也要清晰地看到，“一帶一路”建設(shè)中機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們可以使用國家、企業(yè)、社團(tuán)包括人才等不同層次的力量去應(yīng)對(duì)，爭取以最小的投入獲取最大的效益。
首先，中國與“一帶一路”區(qū)域中各國特別是俄羅斯、中亞、中東、東南亞、北非等存在很長的歷史淵源，有著較為良好互信基礎(chǔ)。2015年，習(xí)近平主席對(duì)俄羅斯、巴基斯坦、印度尼西亞等國家進(jìn)行國事訪問，受到熱烈歡迎，這說明中國外交的成功，也能看出中國政府有足夠的化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，與其他國家在“一帶一路”沿途國家的企業(yè)相比，基于較為相近的國家階段、歷史交往記憶和社會(huì)文化，以及早在上個(gè)世紀(jì)80年代初就開始的“走出去”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，中國企業(yè)更有優(yōu)勢在“一帶一路”的沿途國家有著更好的發(fā)展機(jī)遇和潛力。
“一帶一路”沿線國家擁有豐富的能源資源，能源投資合作活動(dòng)存在多種合作模式。但是任何的合作和投資都是通過企業(yè)來實(shí)施，中國企業(yè)近年來在這一地區(qū)的投資呈擴(kuò)大趨勢。企業(yè)在投資決策時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，做好事前評(píng)估，利用情景分析準(zhǔn)備多種預(yù)案，以確保投資安全。與此同時(shí)，還要發(fā)揮已有的各種優(yōu)勢，把握好“一帶一路”過程中的各種機(jī)遇。
第一，人才儲(chǔ)備優(yōu)勢。在中國企業(yè)中，油氣企業(yè)“走出去”最早，積累了豐富的海外經(jīng)驗(yàn)和人才，在今后企業(yè)發(fā)展中仍然會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。盡管在“一帶一路”倡議提出之前，沒有這種整體的實(shí)施倡議，但倡議的提出如同將沿途國家的投資穿成了一串耀眼的珍珠項(xiàng)鏈，每個(gè)國家也如同這條項(xiàng)鏈上的每顆珠子，對(duì)其投資都已經(jīng)打磨到了一定的程度。在打磨的過程中，不同學(xué)科和領(lǐng)域已經(jīng)儲(chǔ)備了一定的人才，包括復(fù)合型、專業(yè)型、技術(shù)型和研究型的人才。今后要做的是結(jié)合“一帶一路”建設(shè)，將人才進(jìn)行整合，將珠子進(jìn)行串聯(lián)，打造升級(jí)版的人才戰(zhàn)略，為能源發(fā)展保駕護(hù)航。
第二，已有成果優(yōu)勢。未來，無論是企業(yè)本身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)還是技術(shù)的創(chuàng)新都可以搭乘“一帶一路”這趟快車，突出在此區(qū)域中已有建設(shè)成果的優(yōu)勢。例如在大戰(zhàn)略布局種，可以考慮將國內(nèi)外管網(wǎng)進(jìn)行拓寬和整合。中國不僅作為終端的消費(fèi)市場，還可以將管線搭建和延伸出去，變?yōu)槟茉吹耐窘?jīng)國。這樣一來，管網(wǎng)的作用不僅停留在為能源服務(wù)，更多的是促進(jìn)地區(qū)互利共贏，成為絲綢之路當(dāng)中由管線形成的絲綢管網(wǎng)之帶。
第三，管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。中國能源企業(yè)在“一帶一路”沿線國家?guī)缀醵加型顿Y，對(duì)于當(dāng)?shù)厝宋摹⒅贫取Ⅲw制的熟悉和應(yīng)對(duì)有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在服從國家大戰(zhàn)略的前提下，要根據(jù)已有的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，尋求一套滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展所需，適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的管理方式，使得整個(gè)能源行業(yè)在"一帶一路"中得到再一次提升和進(jìn)步，特別是在低油價(jià)情況下，更好地抵御不利因素給各行業(yè)帶來的巨大沖擊。
在能源合作中，無論是管線建設(shè)、石油貿(mào)易，或者是技術(shù)和油服服務(wù)，以及資本調(diào)動(dòng)運(yùn)作的能力，都是在以前“走出去”的過程中培養(yǎng)而來。因此，企業(yè)要抓住機(jī)遇，將過硬的技術(shù)和良好的傳統(tǒng)在“一帶一路”建設(shè)過程中鞏固和重新打造。這是千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)也是國家的期望。
【推薦】
【資訊】2015年我國11家工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)
分享到：
手機(jī)版|
