商品混凝土在國內發(fā)展已經有30多年的時間，很多區(qū)域都已經在普遍使用。而如今的混凝土技術推廣方面還處于比較尷尬的階段，大部分的技術人員以及監(jiān)管人員思維都停留在原基礎的時候。從而衍生出：古老思維方向對待新生事物，導致各種問題的出現！可是現在更多的問題是出在了管理方面。

1、原材料質量控制不當

合格穩(wěn)定的原材料是對混凝土生產質量保障的重點。試驗室（技術部）則擔當著此項重要的任務，材料的簽收則由物資部來決定。而商人們大部分為了讓利益達到最大化，經常會出現供應商用次品來代替好品質材料的把戲。有多少試驗室（技術部）主任能管的了材料供應？所以材料的供應復雜性以及當中的不穩(wěn)定性決定了混凝土質量的波動性。

2、混凝土生產中的問題

混凝土在生產過程中對質量的影響因素非常多，調度員的能力、操作人員的責任和水平、出廠檢測的責任和水平、機修隊設備的保養(yǎng)、計量設備的定期校準、裝載車上料、攪拌車運輸等等?；炷辽a企業(yè)就好比一個鏈條，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一環(huán)出現問題都會造成嚴重的影響！

3、拆模過早

現在搶工期的工程泛濫，導致混凝土澆筑還沒到10來個小時就已經開始上一層的施工。從而出現了眾多混凝土裂縫以及滲水的列子，雖說對建筑結構安全影響不大，可是對混凝土的使用性以及耐用性都大打折扣，很多時候混凝土生產企業(yè)都會把質量問題納入為試驗室（技術部）的責任。可是這些問題試驗室（技術部）能左右嗎？

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