人去哪兒？錢去那兒？德國(guó)的為什么只要6-7個(gè)人就可以搞定整個(gè)生產(chǎn)流程？這就是互聯(lián)網(wǎng)+混凝土攪拌站信息智能化管理的作用,提高生產(chǎn)效率, 隨時(shí)監(jiān)控材料消耗，節(jié)省成本。

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1、調(diào)度室的人去哪兒了？

調(diào)度部門在混凝土企業(yè)中非常重要。有時(shí)候車子很多，但有很多車不愿意去某些工地，不是卸料慢就是距離太遠(yuǎn)。調(diào)度的工作是否公平合理，就顯得尤為重要。

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2、財(cái)務(wù)妹子去哪兒了？

財(cái)務(wù)室月底的忙碌已經(jīng)成為習(xí)慣，大量的財(cái)務(wù)結(jié)算，工資結(jié)算，應(yīng)收款結(jié)算等等工作都堆積到月底，方量多的時(shí)候，加班加點(diǎn)也難以應(yīng)對(duì)。所以財(cái)務(wù)一般都要兩三個(gè)人才能搞定。

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3、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)去哪兒了？

生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)還在忙碌著解決司機(jī)矛盾嗎？還在忙碌著降低油耗嗎？還在忙碌著增加生產(chǎn)效率嗎？還在忙碌著減少偷油賣料嗎？還在忙碌著減少安全事故嗎？這些確實(shí)是有的我們隊(duì)長(zhǎng)忙碌的，但是問(wèn)題是，我們?cè)撛鯓用β?，才能處理好這些問(wèn)題。

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